لقد انضممت إلى [Blockstack](https://venturebeat.com/ai/blockstack-raises-52-million-to-build-a-parallel-internet-where-you-own-all-your-data) في عام 2018 بسبب [Gaia](https://github.com/stacks-network/gaia).

كان Gaia عبارة عن نظام تخزين موزع يتيح للمستخدمين التحكم في بياناتهم الخاصة. تقوم التطبيقات المبنية على Blockstack بتخزين واسترجاع بيانات المستخدم بدون خادم مركزي. اختار المستخدمون مزود التخزين الخاص بهم. حدث التشفير بشكل افتراضي. لقد كان هذا النوع من البنية التحتية هو الذي يجعلك تعتقد أن الفريق قد وجد شيئًا حقيقيًا حول كيفية عمل الإنترنت.

كان لدى Blockstack بالفعل مجتمع صغير من المطورين يبني التطبيقات باستخدام JavaScript SDKs. كان الناس يجربون الهوية اللامركزية والتخزين الذي يتحكم فيه المستخدم. بدت التجارب مبكرة حقًا ومفيدة حقًا. كان هذا هو سطح المنتج الذي قمت بالتسجيل للعمل عليه.

## المحور الذي لم أتوقعه قادمًا

وفي غضون أشهر من الانضمام، أدركت أن تركيز الشركة قد تحول بالفعل.

جمعت Blockstack مبلغ 50 مليون دولار من خلال عرض رمزي لعام 2017 بموجب اللائحة D، يقتصر على المستثمرين المعتمدين. بحلول وقت وصولي، كان الفريق يستعد لشيء أكبر: اللائحة A+ التي تعرض على هيئة الأوراق المالية والبورصات [التأهل في يوليو 2019](https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1693656/000110465919048927/a19-18332_11u.htm). لقد أصبح أول عرض رمزي مؤهل لهيئة الأوراق المالية والبورصة في تاريخ الولايات المتحدة، [جمع ما يقرب من 15.5 مليون دولار مقابل 74.3 مليون](https://www.coindesk.com/markets/2019/09/10/blockstacks-article-token-offerings-raise-23-million) [المكدسات](https://www.stacks.co/faq/what-is-stx-token-and-what-is-it-used-for) الرموز المميزة. أنفقت الشركة [10 أشهر و2.8 مليون دولار](https://www.kutakrock.com/newspublications/publications/2019/7/blockstack-holds-the-first-strategic-token-offer) على العملية التنظيمية وحدها.

وكانت هذه إنجازات حقيقية. لقد كانت مؤهلات هيئة الأوراق المالية والبورصة (SEC) تاريخية حقًا. كان [إثبات النقل](https://docs.stacks.co/stacks-101/proof-of-transfer) بمثابة مساهمة فنية يمكن الدفاع عنها. قامت [Clarity](https://docs.stacks.co/clarity/overview) باتخاذ خيارات تصميمية متعمدة تتعلق بالسلامة وإمكانية التنبؤ، وهو ما لم تحاول معظم لغات العقود الذكية القيام به. الفريق كان موهوباً والطموح كان حقيقياً.

لكن إصدار الرمز المميز غيّر خطورة المنظمة. بدلاً من التكرار على Gaia وإمكانيات SDK التي جذبتني وجذبت المجتمع، أعادت الشركة التركيز على Stacks blockchain وClarity. لقد أصبح منتج المطور الذي تم تسويقه علنًا ثانويًا بالنسبة للبنية التحتية للسلسلة طويلة المدى.

هذه هي السمة الهيكلية للمشاريع الممولة بالرمز والتي لم أفهمها في ذلك الوقت. في الشركات الناشئة العادية، يتبع التقييم المنتج: فأنت تبني شيئًا ما، ويستخدمه الأشخاص، وتنمو الإيرادات أو على الأقل الاستخدام المستدام، وتصبح الشركة أكثر قيمة. إصدار الرمز المميز يقلب هذا الترتيب. يقوم السوق برسملة الروايات المستقبلية قبل وجود المنتج. يتلقى الفريق التحقق من الصحة قبل التسليم. يصبح الاعتقاد رصيدا.

## السرد يحل محل ردود الفعل

بمجرد أن يقوم الرمز المميز بتسعير المستقبل، تتغير حلقة ردود الفعل الخاصة بالمؤسسة.

تعمل شركة المنتجات الصحية وفق دورات قصيرة: الشحن، والقياس، والتعلم، والتكرار. الفجوة بين العمل والنتيجة هي أيام أو أسابيع. عندما يكون هناك خطأ ما، تكتشف ذلك بسرعة.

تعمل مشاريع البنية التحتية للعملات المشفرة في نظام مختلف. تعتمد أطروحة القيمة على طبقات تستغرق كل منها سنوات: المستوى الأول، وأدوات المطور، والتطبيقات، والمستخدمون، وتأثيرات الشبكة. يمتد الجدول الزمني المركب إلى عقد من الزمن أو أكثر. لكن أغلب المشاركين، وأنا منهم، يفترضون ضمناً مرور عامين أو ثلاثة أعوام.

إن FOMO المكثف في الصناعة يجعل الأمر أسوأ. تعد المشاريع بمواعيد نهائية صارمة للإصدار قبل وقت طويل من حصولها على رؤية زمنية واقعية، لأن السوق يعاقب عدم اليقين ويكافئ الثقة. ثم يعلقون آمالهم على تحقيق تلك المواعيد النهائية، ويحولون كل منها إلى حدث وجودي. المواعيد النهائية تخلق مسيرات الموت. أما الجر فيعوض الألم. وكلاهما يعزز الدورة.

عدم التطابق هذا هو المكان الذي تبدأ فيه المشكلة. عندما يتم قياس زمن وصول ردود الفعل بالسنوات، فإن السرد يملأ الفجوة. وبدلاً من الأدلة، تعتمد الفرق على الأيديولوجية، وادعاءات الحتمية، وسمعة الفريق المؤسس. اللغة تتحول. في وقت مبكر، تسمع تعليقات المستخدمين والقيود الصادقة. وفي وقت لاحق، تسمع عبارة "رؤية طويلة المدى" و"أسيء فهمها من قبل السوق".

تتحلل المقاييس بطريقة معينة. يتم استبدال إشارات المنتج الحقيقية مثل المستخدمين النشطين، والاحتفاظ، وألم المطورين بوكلاء النشاط: التزامات GitHub، ومنح النظام البيئي، وحضور المؤتمرات، وإعلانات الشراكة، والإعلانات الطموحة ولكنها غير محددة وغير مثبتة قبل الإصدار. يتم إنشاء هذه داخليا. إنهم لا يأتون من خارج نظام الاعتقاد.

لقد شاهدت هذا يحدث تدريجيًا في Blockstack ثم عبر النظام البيئي Stacks الأوسع. تم استبدال حلقة التعليقات التي كان من المفترض أن تربط المطورين بخريطة الطريق بحلقة سردية تربط السعر المميز بالبقاء المؤسسي.

## المطورين كمستخدم مستقبلي وهمي

كان لدى Blockstack شيء تكافح معظم مشاريع العملات المشفرة للحصول عليه: مجتمع مطور حقيقي. كان الناس يشحنون التطبيقات. لقد كانوا يسجلون الأخطاء، ويقدمون التعليقات، ويطلبون الميزات. هذه هي المادة الخام لاكتشاف المنتج.

اختارت الشركة عدم استخدامها بهذه الطريقة.

[App Mining](https://bitcoinmagazine.com/business/blockstack-looks-boost-decentralized-app-usage-through-new-app-mining-program) تم إطلاقه في أواخر عام 2018. حصل المطورون على دفعات شهرية من البيتكوين بناءً على تصنيف جودة تطبيقاتهم. زاد البرنامج عدد التطبيقات من 46 إلى أكثر من 400 في حوالي عام. بدت هذه الأرقام جيدة في منشورات المدونات والعروض التقديمية.

لكن البرنامج تم تنظيمه حول التصنيفات والدفعات، وليس حول فهم ما يحتاجه المطورون فعليًا. عندما ظهرت مشاكل هيكلية حول التوزيع العادل، وتحليلات الحفاظ على الخصوصية، واللامركزية في البرنامج نفسه، قامت Blockstack [بإيقاف تعدين التطبيقات مؤقتًا في فبراير 2020](https://www.theblock.co/linked/55474/blockstack-to-pause-its-app-mining-program-due-to-several-structural-challenges). لم يعد أبدا.

ما حل محله لم يكن الإهمال بالضبط. لقد كان إلغاء ترتيب الأولويات عميقًا جدًا لدرجة أنه كان يعمل بنفس الطريقة.

بمرور الوقت، بدأت المنظمة في التعامل مع مطوريها الحاليين ليس كأشخاص يمكن البناء من أجلهم، بل كضجيج. أصبح الإطار الضمني: هؤلاء المتبنون الأوائل لا يمثلون المستخدمين "الحقيقيين" الذين سيصلون بمجرد اكتمال البنية التحتية. كان هناك دائمًا عميل أفضل وأكبر وأكثر تطوراً في الأفق. تمت إعادة صياغة الأشخاص الذين يبنون فعليًا على المنصة كحالات هامشية لا تستحق تعليقاتهم التركيز عليها.

هذا لا يعني أنه تم تجاهل المطورين تمامًا. عندما صرخوا بصوت عالٍ بما فيه الكفاية في المنتديات المجتمعية وقنوات Discord، مما أدى إلى المخاطرة بإلحاق الضرر بسمعة النظام البيئي والشركات التي تقف وراءه، استجابت المنظمات بالفعل. إذا تم كسر أداة مشحونة على المستوى الأساسي، تقفز الفرق لإصلاحها لتجنب البصريات. ولكن الوضع الافتراضي كان رد الفعل، وليس الغريب. كان من المتوقع أن يتبنى المطورون أي تقنية يتم طرحها عليهم بغض النظر عن احتياجاتهم الحالية. لم يحدث أبدًا اكتشاف استباقي لما يمكن أن يساعدهم فعليًا في إنشاء تطبيقات أفضل.

أوضحت موجة [Ordinals](https://cointelegraph.com/explained/what-are-bitcoin-ordinals) في عام 2023 النمط من الاتجاه الآخر. قفز مجتمع Stacks على Bitcoin NFTs والرموز المميزة مثل [BRC-20](https://www.coindesk.com/learn/brc-20-tokens-what-are-they-and-how-do-they-work) ليس لأن مطوري أو مستخدمي Stacks الحاليين يحتاجون إلى دعم ترتيبي لتطبيقاتهم، ولكن لأن السرد الترتيبي "Bitcoin-native web3" الذي تم تمثيله كان فرصة لتعزيز مكانة Stacks. اتجهت الطاقة نحو مواءمة السرد مع الاتجاه الخارجي بدلاً من حل المشكلات التي ظهرها المجتمع الحالي بالفعل.

هذا هو علم الأمراض محددة. عندما تحتاج إحدى المؤسسات إلى الاعتقاد بأن البنية التحتية طويلة المدى ستجذب في النهاية سوقًا كبيرة، يصبح المستخدمون الحاليون غير مرتاحين. إن تعليقاتهم الملموسة حول الميزات المفقودة والتجريدات الخاطئة واحتكاك سهولة الاستخدام تخلق توترًا مع الأطروحة. يتوفر دائمًا تفسيران: المنتج يحتاج إلى التغيير، أو أن هؤلاء المستخدمين هم المستخدمون الخطأ. تميل المنظمات ذات الالتزامات السردية القوية نحو الخيار الثاني.

والمفارقة هنا هي أن المتبنين الأوائل هم الإشارة التجريبية الوحيدة المتاحة. يؤدي رفضها إلى إزالة الدليل الوحيد لما قد يحتاجه المستخدمون المستقبليون بالفعل. ثم يعمل الفريق بالكامل في مساحة التصميم النظري: نقاء الهندسة المعمارية، وأناقة البروتوكول، والمواءمة الأيديولوجية. ومن الممكن أن تستمر هذه المناقشات إلى أجل غير مسمى لأنها غير مقيدة بالواقع.

## السلسلة تستهلك خارطة الطريق

في أكتوبر 2020، أعادت Blockstack PBC تسمية نفسها [Hiro Systems](https://forum.stacks.org/t/blockstack-pbc-to-become-hiro-systems/11291). الاسم يكرّم بطل الرواية [Neal Stephenson's Snow Crash](https://en.wikipedia.org/wiki/Snow_Crash). لقد كان بمثابة تضييق رسمي: سيقوم Hiro ببناء أدوات المطورين لـ Stacks blockchain. ستمثل العلامة التجارية المنفصلة "Stacks" الشبكة الأوسع.

وكان لهذا التضييق عواقب مباشرة. كنت أقود شركة Stacks Wallet، التي كانت تخدم المستخدمين النهائيين بشكل متزايد بدلاً من المطورين. لم تعد تناسب نطاق Hiro، لذلك قمت في النهاية بقيادة عملية تقسيمها إلى مشروع مشترك تديره [Trust Machines](https://www.trustmachines.co) بهدف تحويلها إلى شركة مستقلة ومستدامة.

وفي الوقت نفسه، أعلن Hiro عن منتج مستضاف عام [Hiro Platform](https://www.hiro.so/blog/introducing-the-hiro-platform)، وهي مبادرة أخرى تم إطلاقها بدون عمل حقيقي لتطوير العملاء. لم أكن أتوقع أن تتغير ثقافة تطوير المنتج في Hiro. كنت آمل أن يمنحني هذا العرض مساحة للبناء بشكل مختلف. لكن المشروع، الذي أصبح فيما بعد [Leather](https://leather.io)، لا يزال يعمل ضمن نظام Stacks البيئي، ويخدم سوق Stacks. ولا تزال الثقافة السائدة في النظام البيئي تقيد ما هو ممكن. نفس النقص في الطلب الحقيقي للمستخدم النهائي الذي أنتجه النمط الأوسع تبع الجلود أيضًا.

تم إطلاق [Stacks 2.0](https://stacks.co/blog/stacks-2-0-launch-details) على الشبكة الرئيسية في يناير 2021 باستخدام [Proof-of-Transfer](https://docs.stacks.co/stacks-101/proof-of-transfer)، وهي آلية إجماع مرتبطة بالبيتكوين. ومن تلك النقطة، اتبع الاستثمار في المنتج حيثما أشارت خريطة طريق السلسلة. لم يكن الأمر يتعلق بمن يتحكم في البروتوكول. كان الأمر يتعلق بما يكافئه هيكل الحوافز. واجهت كل مؤسسة في النظام البيئي، بغض النظر عن الإدارة الرسمية، نفس الانجذاب نحو البنية التحتية للسلسلة، لأن هذا هو المكان الذي تشير إليه إشارة سعر الرمز المميز. كانت كل مبادرة رئيسية تدور حول توسيع حزمة السلسلة: مكافآت [التكديس](https://www.stacks.co/learn/stacking)، وإصدارات لغة Clarity المتعاقبة (من Clarity 1 عند الإطلاق وحتى [Clarity 4](https://www.stacks.co/blog/clarity-4-bitcoin-smart-contract-upgrade) في عام 2025). [الشبكات الفرعية](https://github.com/hirosystems/stacks-subnets)، [ترقية Nakamoto](https://nakamoto.run)، [sBTC](https://docs.stacks.co/more-guides/sbtc).

كانت الشبكات الفرعية بمثابة مبادرة توسيع الطبقة الثانية، والتي تم طرحها في الأصل باسم Hyperchains، والتي استهلكت سنوات من الجهد الهندسي دون عمل حقيقي لتطوير العملاء. لم يؤكد أحد أن المطورين يحتاجون إلى هذه القدرات على طبقة أخرى، وهي طبقة L3 بشكل فعال مقارنة بالبيتكوين. لقد تعلم النظام البيئي في نهاية المطاف، متأخرًا جدًا، أن المطورين توقعوا كتلًا سريعة وإنتاجية عالية على Stacks نفسها، حتى لو كان ذلك فقط من أجل تحديد المواقع التنافسية. يتم شحن الظل متعدد السنوات في الغالب بهدوء وجزئي. لم يكن هناك الجر.

وجاء كل منها مع الجداول الزمنية التي انزلقت. تم تأجيل ترقية ناكاموتو، التي كان من المقرر إجراؤها في الأصل في أبريل 2024 حول تخفيض عملة البيتكوين إلى النصف، حتى أواخر عام 2024. وظهرت الأخطاء أثناء تنشيط شبكة الاختبار. أصبح أعضاء المجتمع محبطين. [كتب] أحد المالكين (https://ambcrypto.com/nakamoto-upgrade-delay-raises-concerns-as-stx-struggles-below-2/): "التأخيرات المتكررة تحفز خيال ما إذا كانت ترقية Nakamoto وsBTC حلمًا غير قابل للتحقيق تقريبًا."

وعندما حدث هذا، تغير شيء آخر. انتقل التركيز التنظيمي نحو جذب السيولة مقارنة بمشاريع العملات المشفرة الأخرى. لم يتم قياس النجاح من خلال ما إذا كانت أطروحة القيمة الأساسية تتقدم، ولكن من خلال ما إذا كانت [STX](https://www.stacks.co/faq/what-is-stx-token-and-what-is-it-used-for) تكتسب حصة في السوق، وTVL، واهتمام المستثمرين مقارنة بـ L1s وL2s المتنافسة.

هذه هي حلقة ردود الفعل الثانية التي تحل محل الأولى. إشارات السيولة، والقيمة السوقية، وحجم التداول، وجولات التمويل، تكون فورية وعددية ومرئية للعامة. يقومون بتحديث يوميا. إشارات المنتج بطيئة وغامضة. تقوم المؤسسات بشكل طبيعي بالتحسين نحو مقياس التردد الأعلى. بمجرد أن يصبح الإطار التنافسي داخل العملة المشفرة بدلاً من العالم الحقيقي، يصبح النظام مرجعيًا ذاتيًا.

النمط الثقافي لم يتغير أبدا. أخذت ترقيات السلسلة النظرية الأولوية على التحسينات المتكررة للأسطح التي يعيش فيها المطورون والمستخدمون بالفعل.

## الأفق المتراجع

كل مشروع ممول بالرمز المميز له "لحظة ذات قيمة". الترقية التي ستجعل السلسلة سريعة بما فيه الكفاية. الميزة التي ستجلب مستخدمين حقيقيين. المعلم الذي سيبرر سعر الرمز المميز. في نظام Stacks البيئي، استمرت تلك اللحظة في التحرك.

في البداية كان Stacks 2.0. كان من المفترض أن يؤدي إطلاق الشبكة الرئيسية إلى فتح العقود الذكية على البيتكوين وجلب موجة من التطبيقات. ثم كان الأمر يتعلق بتكديس المكافآت، الأمر الذي من شأنه أن يجذب رؤوس أموال كبيرة. ثم الشبكات الفرعية، والتي من شأنها توسيع نطاق إنتاجية DeFi وNFTs. ثم ترقية ناكاموتو، والتي من شأنها أن تجلب نهائية البيتكوين والكتل السريعة. ثم sBTC، والتي من شأنها أن تجلب البيتكوين القابلة للبرمجة إلى الجماهير. الأفق الحالي هو [التكديس المزدوج](https://forum.stacks.org/t/dual-stacking-litepaper-launch-update/18437): كسب البيتكوين للبيتكوين على الأكوام.

تم تقديم كل معلم كحدث تحفيزي. وعندما يتم شحنها متأخرًا أو يتم شحنها دون التأثير المتوقع، ينتقل السرد إلى القصة التالية. كانت لحظة القيمة المتصورة دائمًا على بعد 12 إلى 18 شهرًا. لم تصل أبدا. لقد تحركت فقط.

وهذا يفعل شيئًا محددًا للأشخاص المعنيين. يتمتع الجميع بالتعرض المالي والسمعة والهوية في وقت واحد. إن انتقاد المشروع ينطوي على مخاطر الثلاثة في وقت واحد. إن تكلفة اكتشاف أنك مخطئ مرتفعة، لذلك يقوم الناس دون وعي ببناء روايات وقائية بدلاً من ذلك.

يواجه حاملو الرمز المميز الذين اشتروا توقعًا للقيمة على المدى القريب خيارًا: البيع بخسارة أو الانتظار معتقدين أن الإنجاز التالي سيتحقق. عقد كثير. يتعلم الموظفون الذين انضموا إلى رؤية المنتج أن خارطة الطريق الحقيقية هي السلسلة، لكن لديهم العدالة والعلاقات والوقت الضائع. يبقى الكثير. أعضاء المجتمع الذين أنشأوا التطبيقات أو شاركوا في التكديس يبررون التأخير لأن الاعتراف بالجدول الزمني كان غير واقعي يعني الاعتراف بأن استثمارهم الخاص كان خاطئًا.

يخلق هذا النمط زخمًا جماعيًا من خلال القصور الذاتي بدلاً من الإدانة. يبقى الناس ليس لأن الأدلة تؤيد البقاء، بل لأن المغادرة تتطلب مواجهة ما كلفههم البقاء. كل معلم جديد يعيد ضبط الساعة بما يكفي لجعل الأشهر الـ 12 المقبلة تستحق الانتظار.

مع مرور الوقت، ينقسم المجتمع. تضاعف إحدى المجموعات إيمانها، وتتحدث بشكل متزايد عن التحول القادم. المجموعة الأخرى تهدأ ثم تختفي تدريجياً. تتم إعادة صياغة النقاد ليس كإشارة لتحسين الأطروحة، ولكن كغرباء، وفي النهاية كأعداء. تختار الثقافة التفاؤل وتعاقب التعرف على الأنماط.

شاهدت هذه الدورة تتكرر لمدة سبع سنوات. الإحباط لا يصل كحدث واحد. إنه يبني كإدراك بطيء أن الهيكل مصمم لإنتاج هذه النتيجة الدقيقة. يكافئ هيكل الحوافز إنتاج الإنجاز التالي أكثر مما يكافئ إنجاز الإنجاز الأخير.

## النمط الهيكلي

هذا ليس فريدًا بالنسبة إلى Blockstack أو Stacks. إنه هيكلي لكيفية عمل مشاريع التشفير الممولة بالرمز المميز. التسلسل متسق عبر المشاريع:

الحماس المبكر يفسح المجال لإبطاء التقدم. يؤدي التقدم البطيء إلى تعزيز السرد. ويؤدي تعزيز السرد إلى تحويل التركيز نحو المنافسة على السيولة. المنافسة على السيولة تصرف انتباه المستخدمين الحقيقيين. يتم استبعاد المستخدمين الحقيقيين لصالح التبني المستقبلي المتخيل. وما تبقى هو الاعتقاد المؤسسي، وهو النظام الذي لم يعد يأخذ مدخلات ذات معنى من الواقع.

الآليات موثقة جيدا. تصاعد التكلفة الغارقة، والتفكير الجماعي، واتخاذ القرارات المركزة، والتنافر المعرفي. ما تضيفه العملات المشفرة هو أداة مالية تربط كل هذه العناصر معًا. الرمز يجعل الإيمان سائلاً. إنه يعطي السرد ثمناً. وهذا يعني أنه في معظم المشاريع الممولة بالرموز، يتقاسم جميع المشاركين - الخزانة، والمستثمرين الأوائل، والموظفين، والمشاركين في المجتمع - مصلحة مالية مباشرة في الحفاظ على القصة.

تكرار المنتج لا يغير سعر الرمز المميز. لا يؤدي إصلاح أخطاء SDK إلى تغيير سعر الرمز المميز. ميزات البناء التي تجعل المطورين منتجين لا تغير سعر الرمز المميز. ما يحرك سعر الرمز المميز هو الإعلان عن ترقية متفق عليها، أو نشر ورقة عمل، أو الحصول على عنوان رئيسي حول أول أمر تنظيمي.

تؤكد [البيانات الحديثة](https://mementoresearch.com/state-of-2025-token-launches-year-in-review) أن هذا النمط منتشر على مستوى الصناعة. في عام 2025، تم تداول 85% من الرموز المميزة المدعومة برأس المال الاستثماري بأقل من سعر إطلاقها (84.7% من 118 من الرموز المميزة التي تم تتبعها؛ متوسط ​​السحب أكثر من 70%). [ما يقرب من 60%](https://medium.com/@lopetaku/crypto-venture-capital-3-lies-token-unlocks-37e15c658c03) انخفضت تقييماتهم لجمع التبرعات الخاصة في غضون ستة أشهر (لوبيز، نقلاً عن Messari). إن نمط الارتفاع والانطلاق والارتفاع والانخفاض لا يفشل في شركة واحدة. إنه فشل على نطاق واسع. إن الارتفاع المؤقت لا يؤدي إلا إلى زيادة تحيزات المشاركين، مما يجعل من الصعب رؤية الانخفاض النهائي وقبوله.

تشخيص بسيط يجسد المشكلة: إذا اختفى سعر الرمز المميز غدًا، فهل سيظل المشروع منطقيًا؟ بالنسبة لمعظم الأنظمة البيئية للعملات المشفرة، الإجابة الصادقة هي لا.

##ما أخذت منه

لقد تركت نظام Stacks البيئي العام الماضي بعد سبع سنوات ولدي صورة واضحة عما يحدث عندما تحل ديناميكيات الأدوات المالية محل حلقات ردود الفعل على المنتج.

المنتجات الجيدة تأتي من دورات ضيقة: اشحن شيئًا ما، واستمع إلى المستخدمين، ثم كرره. تعمل اقتصاديات الرمز المميز على كسر هذه الدورة من خلال تقديم هدف تحسين منافس. يتوقف الفريق عن التساؤل "ما الذي يحتاجه المطورون لدينا؟" ويبدأ بالسؤال "ما الذي يدعم السرد الرمزي؟"

اتبعت مشاريع البنية التحتية التي نجحت بالفعل (مثل Linux وGit وPostgreSQL) نمطًا مختلفًا. وكانت مفيدة قبل أن تتشكل النظم البيئية من حولها. قاد المستخدمون الأوائل الهندسة المعمارية. أنشأت المرافق الصغيرة والفورية حلقات ردود فعل حقيقية، مما أدى إلى اعتماد أوسع، مما أدى إلى إنشاء النظام البيئي. لم يكن هناك حاجة إلى الاعتماد على المستخدمين المستقبليين الافتراضيين.

أفكر في هذا باستمرار أثناء بناء [Neotoma](https://neotoma.io). اخترت عدم إصدار رمز مميز. لقد اخترت شحن [إصدار المطورين](/posts/neotoma-developer-release) وجمع التعليقات الحقيقية من المختبرين الحقيقيين. ليس لأن الرموز سيئة بطبيعتها. تتطلب بعض الابتكارات الكبيرة اعتقادًا زائدًا مؤقتًا لتتمكن من البقاء لفترة كافية لتحقيق نتائجها. لكن المتغير الرئيسي هو سلامة حلقة التغذية الراجعة: ما إذا كان الواقع يصحح النظام بشكل موثوق. عندما أسأل نفسي متى سأعرف ما إذا كانت أطروحتي الأساسية خاطئة، أريد أن تكون الإجابة أسابيع، وليس سنوات.

أفضل المنتجات التي استخدمتها تم إنشاؤها بواسطة فرق تعاملت مع المستخدمين الأوائل على أنهم الإشارة الأكثر أهمية، وليس الشريحة الأكثر أهمية في المجموعة. هذا هو الفرق بين بناء المنتج وبناء السرد.