প্রায় তিন বছর আগে, আমার নিজের ইন্টারনেট ব্যবসা শুরু করার জন্য [আমি TechCrunch-এ আমার অবস্থান ছেড়ে দিয়েছিলাম](http://techcrunch.com/2009/03/10/hendrickson-were-gonna-miss-you/), এমন একটি ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করার ধারণা যা মানুষকে অনলাইনে সংযুক্ত হতে সাহায্য করার পরিবর্তে বাস্তব জীবনে একত্রিত হতে সাহায্য করবে।

সেই মৌলিক প্রবণতা থেকে কয়েক মাস পরে প্ল্যানকাস্ট পরিষেবাটি কল্পনা করা হয়েছিল। এটির পদ্ধতিটি ছিল লোকেদের তাদের ক্যালেন্ডারে যা কিছু আকর্ষণীয় পরিকল্পনা রয়েছে তা গ্রহণ করার এবং বন্ধুদের সাথে খোলাখুলিভাবে ভাগ করার জন্য একটি সত্যই সহজ উপায় প্রদান করা, এই যুক্তি সহ যে এই বিশেষ ধরণের ব্যক্তিগত তথ্যের জন্য বৃহত্তর সামাজিক স্বচ্ছতা নির্বিঘ্নে মেলামেশাকে সহজতর করবে এবং প্রাসঙ্গিক ইভেন্টগুলির বৃহত্তর সচেতনতা সক্ষম করবে৷ ব্যক্তিগতভাবে, আমি ভেবেছিলাম যে আমার বন্ধুরা এবং সহকর্মীরা যে ইভেন্টগুলিতে অংশ নিচ্ছেন সে সম্পর্কে আরও জানার ফলে একটি আরও পরিপূর্ণ সামাজিক এবং পেশাদার জীবনের দিকে পরিচালিত হবে কারণ আমি তাদের সাথে যোগ দিতে পারি বা অন্তত তারা কীভাবে শহরের চারপাশে তাদের সময় কাটিয়েছে সে সম্পর্কে জানতে পারি।

পথ ধরে আমার দল একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য তৈরি করেছে, [TechCrunch-এ এখানে অস্পষ্টতা থেকে চালু করা হয়েছে](http://techcrunch.com/2009/11/30/plancast/), [অর্থায়নের একটি বীজ রাউন্ড উত্থাপিত হয়েছে](http://techcrunch.com/2010/03/08/plancast, স্থানীয় বিনিয়োগকারী এবং বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে) আমাদের প্রাথমিক সাফল্যকে দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি, ব্যস্ততা এবং নগদীকরণে অনুবাদ করতে পাগলের মতো কাজ করেছে।

হায়, আমাদের প্রচেষ্টাগুলি লঞ্চ-পরবর্তী কয়েক মাস পরে স্থবির হতে শুরু করে, এবং আমরা কখনই একটি ছোট প্রাথমিক গ্রহণকারী সম্প্রদায়ের বাইরে এবং সমালোচনামূলক, মূলধারার ব্যবহারে স্কেল করতে পারিনি। যদিও প্রাথমিক লঞ্চ এবং ট্র্যাকশন অত্যন্ত উত্তেজনাপূর্ণ প্রমাণিত হয়েছিল, এটি আমাদের বিশ্বাস করতে বিভ্রান্ত করেছিল যে আমাদের পণ্য গ্রহণ করার জন্য একটি বৃহত্তর বাজার প্রস্তুত রয়েছে। পরবর্তী দেড় বছর ধরে, আমরা পণ্যের উদ্দেশ্যকে পরিমার্জিত করতে এবং এর কেন্দ্রীয় মূল্য প্রস্তাবকে আরও ভাল কার্যকারিতা এবং ডিজাইনের সাথে জোরদার করার জন্য সংগ্রাম করেছি, কিন্তু আমরা শেষ পর্যন্ত এটিকে কার্যকর করতে পারিনি (ব্যবহারকারীর নিবন্ধন বৃদ্ধি এবং ব্যস্ততা আমাদের দুটি প্রধান উচ্চ-স্তরের মেট্রিক্স)।

এই পোস্টমর্টেমটি আমাদের পণ্যের মডেলের মৌলিক ত্রুটিগুলি এবং বিশেষত, বিষয়বস্তুর ধরণ হিসাবে ঘটনাগুলির দ্বারা উপস্থাপিত অসুবিধাগুলি বর্ণনা করার একটি প্রচেষ্টা। এটি আমার আশা যে অন্যান্য পণ্য ডিজাইনাররা আমাদের অভিজ্ঞতা থেকে একটি বা দুটি জিনিস শিখতে পারে, বিশেষ করে যদি তারা এমন পরিষেবাগুলি ডিজাইন করে যা ব্যবহারকারীর তৈরি সামগ্রীর উপর নির্ভর করে। আমি এখানে যে চ্যালেঞ্জগুলি বর্ণনা করছি তা সরাসরি ইভেন্টগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, কিন্তু অন্যান্য বিষয়বস্তুর ধরন সম্পর্কেও একজনের চিন্তাভাবনাকে অগ্রসর করার জন্য সেগুলিকে একটি কেস স্টাডি হিসাবে সম্মিলিতভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, যেহেতু সমস্ত ধরণের এই লাইনগুলির সাথে গুরুতর বিশ্লেষণের দাবি করা উচিত এমন একটি নেটওয়ার্ক ডিজাইন করা যা তাদের বিনিময় সহজতর করে৷

## শেয়ারিং ফ্রিকোয়েন্সি

সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি (আমার সাধারণ সংজ্ঞা অনুসারে এবং যার মধ্যে আমি প্ল্যানকাস্টকে গণনা করি) মূলত এমন লোকেদের মধ্যে বিষয়বস্তু বিতরণ করার সিস্টেম যা একে অপরের যত্ন নেয় এবং এর ব্যবহারকারীরা যে ফ্রিকোয়েন্সি একটি নির্দিষ্ট নেটওয়ার্কে সেই সামগ্রীটি ভাগ করতে পারে তা একটি চলমান ভিত্তিতে তাদের কতটা মূল্য প্রদান করবে তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

অন্যান্য থেকে ভিন্ন, আরও ঘন ঘন কন্টেন্টের ধরন যেমন স্ট্যাটাস আপডেট এবং ফটো (যা প্রতিদিন অসংখ্যবার শেয়ার করা যায়), প্ল্যান শুধুমাত্র মাঝে মাঝে শেয়ার করার জন্য উপযুক্ত। বেশীরভাগ লোকই কেবল এতগুলি ইভেন্টে যায় না, এবং যেগুলিতে তারা যোগ দেয়, অনেকেরই উচ্চ মাত্রার নিশ্চিততার সাথে প্রত্যাশিত হয় না। ফলস্বরূপ, ব্যবহারকারীদের দৈনিক বা সাপ্তাহিক কন্টেন্ট অবদান রাখার একটি শক্তিশালী অভ্যাস গড়ে তোলার প্রবণতা নেই। এবং অন্যান্য পরিষেবাগুলি থেকে স্বতঃস্ফূর্ত জমা এবং একত্রিতকরণের মাধ্যমে যে বিষয়বস্তু সঞ্চিত হয় তা বেশিরভাগ ব্যবহারকারীকে ইভেন্টগুলি আবিষ্কার করার বারবার বাধ্যতামূলক অভিজ্ঞতা প্রদানের জন্য খুব কম।

আমি পরিষেবাটি চালাই, এবং এমনকি আমার প্রোফাইলে তালিকাভুক্ত মাত্র পাঁচটি আসন্ন পরিকল্পনা রয়েছে, গত কয়েক বছরে মোট 500টি পরিকল্পনা ভাগ করা হয়েছে, একই সময়ের মধ্যে টুইটারে প্রায় 2,800টি টুইটের বিপরীতে। লোকেরা প্রায়ই আমাকে বলে "আমি প্ল্যানকাস্ট পছন্দ করি, কিন্তু আমার ভাগ করার কোন পরিকল্পনা নেই"। সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির সাথে, এটি কখনও কখনও আত্ম-সচেতনতার একটি ঘটনা (যেমন যখন লোকেরা বলে যে তারা কি টুইট করতে হয় তা জানে না), তবে প্রায়শই তারা কেবল সত্য কথা বলে; অনেক প্ল্যানকাস্ট ব্যবহারকারীদের তাদের ক্যালেন্ডারে কোনো আকর্ষণীয় পরিকল্পনা নেই।

## খরচ ফ্রিকোয়েন্সি

আপনি অনুমান করতে পারেন হিসাবে লোকেরা উপস্থিত হওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে ইভেন্টগুলি সন্ধান করে না। আমি দুটি শিবিরে বিভক্ত লোকদের সম্পর্কে চিন্তা করার অভ্যাস পেয়েছি: যাদের প্রচুর অবসর সময় আছে এবং যারা নেই।

যারা করেন তারা প্রায়শই এটি পূরণ করার বিষয়ে সক্রিয় থাকেন, কিছু অংশে আগে থেকে উপস্থিত থাকার জন্য আকর্ষণীয় ইভেন্টগুলি খোঁজার মাধ্যমে। তারা সাধারণত সামাজিক সুযোগগুলি সম্পর্কে আরও অনুসন্ধানী হয় এবং তারা নতুন সুযোগগুলি আবিষ্কার করতে এবং তাদের মূল্যায়ন করার জন্য দৃঢ় পদক্ষেপ গ্রহণ করবে।

যাদের কাছে খুব বেশি অবসর সময় নেই তারা প্রায়শই এটি সংরক্ষণ করতে চায়, তাই অতিরিক্ত সুযোগ খোঁজার বা স্বাগত জানানোর পরিবর্তে তারা তাদের একটি সীমিত সম্পদের উপর মানসিকভাবে কর আরোপ হিসাবে দেখে। তাদের জন্য, পরিকল্পনা করা একটি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ প্রচেষ্টা, এবং সাধারণত তারা কিছুতেই পরিকল্পনা করে না, যেহেতু তারা ব্যস্ত থাকলে, তারা সম্ভবত তাদের অবসর সময়কে ঠিক সেইভাবে রাখতে পছন্দ করে - বিনামূল্যে।

বেশিরভাগ লোক এক বা অন্য শিবিরে আছে বলে সাধারণীকরণ করা কঠিন, তবে বলাই যথেষ্ট, পরবর্তীতে অনেক লোক রয়েছে। এবং তাদের জন্য, একটি পরিষেবা সম্পর্কে তাদের উত্তেজিত করা কঠিন যা তাদের সময় কীভাবে ব্যবহার করতে হবে সে সম্পর্কে আরও বিকল্প দেবে।

## বিলম্বিত হওয়ার প্রবণতা

এমনকি এই দ্বিখণ্ডনকে একপাশে রেখেও, বেশিরভাগ লোকেরা তাদের সম্পূর্ণ করার প্রয়োজন হওয়ার আগে উন্নত প্রতিশ্রুতিগুলিকে প্রতিরোধ করে। লোকেরা সার্থক ইভেন্টগুলি হারিয়ে যাওয়ার ভয় পায় কিন্তু আসলে এই ধরনের মিস সুযোগ এড়াতে ইচ্ছাকৃত উদ্যোগ নিতে পছন্দ করে না, যার জন্য পরিকল্পনা প্রয়োজন।

ইভেন্টের তারিখ এবং সময় কাছে আসার সাথে সাথে অন্যান্য বিরোধপূর্ণ সুযোগগুলি আবির্ভূত হলে তাদের বিকল্পগুলি খোলা রাখার জন্য মানুষের ইচ্ছাকে প্রাথমিকভাবে দায়ী করা যেতে পারে। যদি তারা অপেক্ষা করে দেখার সামর্থ্য রাখে তবে তারা করবে। অতএব, তাদের প্রতিশ্রুতি সুরক্ষিত করা হবে এবং অগ্রিম ভাগ করা হবে শুধুমাত্র তখনই যখন তারা বিশেষভাবে আত্মবিশ্বাসী হবে যে তারা একটি ইভেন্টে যোগদান করবে, যদি এটি পূরণ করার আগে তাদের একটি স্থান সংরক্ষণ করার প্রয়োজন হয়, বা অন্য কিছু অনুরূপ বিশেষাধিকার থাকে।

## শেয়ার করার জন্য প্রণোদনা

ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনার বিষয়ে ফিরে আসা, এটি শুধুমাত্র ভাগ করার জন্য আকর্ষণীয় পরিকল্পনার বিষয় নয় কিন্তু বাস্তবে সেগুলি ভাগ করতে বাধ্য হচ্ছে। এবং দুর্ভাগ্যবশত, লোকেরা সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে তথ্য জমা দেয় না কারণ তারা ডেটা সেটের অখণ্ডতা পছন্দ করে বা যতটা সম্ভব প্রদানে পরার্থপরতার সাথে বিশ্বাস করে। তারা এটি করে কারণ অবদানের কাজটি স্বার্থপরতার সাথে বিনিময়ে তাদের জন্য কিছু করে।

বেশিরভাগ সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি প্রাথমিকভাবে ভ্যানিটি খায়, যাতে তারা লোকেদের অনলাইন সামগ্রী ভাগ করে নিতে এবং টেইলার করার অনুমতি দেয় যা তাদের সুন্দর দেখায়৷ তারা লোকেদের অন্যদের সাথে যোগাযোগ করতে সাহায্য করতে পারে যে তারা চিত্তাকর্ষক স্কুলে পড়েছে, আশ্চর্যজনক ক্যারিয়ার তৈরি করেছে, দুর্দান্ত পার্টিতে যোগ দিয়েছে, আকর্ষণীয় ব্যক্তিদের ডেট করেছে, গভীর চিন্তাভাবনা করেছে, বা সুন্দর বাচ্চাদের লালনপালন করেছে। বেশিরভাগ লোকের জন্য শীর্ষ-স্তরের লক্ষ্য হল অন্যদের বোঝানো যে তারা এমন ব্যক্তি যা তারা হতে চায়, তাতে সুখী, আকর্ষণীয়, স্মার্ট, মজা বা অন্য কিছু অন্তর্ভুক্ত হোক না কেন।

এই ভ্যানিটি লোকেদের নিজেদের সম্পর্কে বিষয়বস্তু শেয়ার করতে বাধ্য করে (অথবা তারা যে জিনিসগুলির সম্মুখীন হয়েছে) সবচেয়ে জোরালোভাবে যখন একটি শ্রোতা প্রস্তুত এবং বৈধ প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে সক্ষম হয়। আপনি যখন ইনস্টাগ্রামে একটি চতুর ছবি পোস্ট করেন, আপনি বিশ্বকে বলছেন "আমি সৃজনশীল!" এবং বুট করার প্রমাণ শেয়ার করা। যারা আপনাকে অনুসরণ করে তারা ফটোটি পছন্দ করে এবং এটি সম্পর্কে ইতিবাচক মন্তব্য করে সেই অভিব্যক্তিটিকে বৈধ করে। প্রথমে ছবি পোস্ট করার এবং তারপর ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পাওয়ার মনস্তাত্ত্বিক ভিড় আপনাকে পরবর্তী উচ্চতার আশায় আরও ছবি পোস্ট করতে চালিত করে।

ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনা, দুর্ভাগ্যবশত, প্রদর্শন করার এবং একই পরবর্তী সুখী অনুভূতিগুলি বহন করার একই সুযোগ উপস্থাপন করে না। কিছু পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে ব্যবহারের জন্য উপযুক্ত এবং একজন ব্যক্তিকে সুন্দর দেখাতে পারে, যেমন একটি দুর্দান্ত কনসার্ট বা বুদ্ধিমান সম্মেলনে যোগদান করা। কিন্তু, হতাশাজনকভাবে, নিরর্থক ঘটনাগুলি একচেটিয়া এবং অন্যদের সাথে শেয়ার করার জন্য উপযুক্ত নয়, বিশেষ করে বিস্তারিতভাবে।

প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়াগুলিও প্রায় ততটা শক্তিশালী নয়, যেহেতু একটি ইভেন্টের জন্য একটি উপযুক্ত মন্তব্য নিয়ে আসা একটি ফটোতে মন্তব্য করার চেয়ে কঠিন, এবং একটি পরিকল্পনা "পছন্দ" করা বিভ্রান্তিকর হয় যখন যোগদানের বিকল্পও থাকে। বন্ধুদের যোগদান করার ইতিবাচক প্রতিক্রিয়াটি নিজেই অসম্ভব কারণ এই বন্ধুদের প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে তাদের বিবেচনা করতে হবে, এবং তারা উপরের প্রতি, ব্যবহারিক উদ্দেশ্যে সেই প্রতিশ্রুতিটিকে পিছিয়ে দেওয়ার প্রবণতা রাখবে।

উপরন্তু, যদি একজন ব্যবহারকারী একটি দুর্দান্ত ইভেন্টে উপস্থিত থাকা সত্যটি দেখাতে চান, তবে ইভেন্টে থাকাকালীন এটি সম্পর্কে কেবল টুইট করা বা ফটো পোস্ট করার পরিবর্তে ইভেন্টের আগে এটি করার সামান্য অতিরিক্ত সুবিধা রয়েছে। পেশাদারদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যতিক্রম করা উচিত যারা নিজেদেরকে প্রভাবশালী হিসাবে স্টাইল করে এবং তাদের সহকর্মীরা কীভাবে ঘটনাগুলি আবিষ্কার করে তার সহায়ক অংশ হতে চায়। এই ব্যতিক্রমটি প্রকৃতপক্ষে প্রযুক্তি পেশাদারদের প্রারম্ভিক-গ্রহণকারী সম্প্রদায়ের মধ্যে আমাদের অংশগ্রহণকারী-অবদানকৃত ইভেন্ট ডেটার জন্য দায়ী।

## নির্বাচন এবং গোপনীয়তার উদ্বেগ

ভ্যানিটি, অবশ্যই, ব্যবহারকারীদের তাদের প্ল্যান শেয়ার করার জন্য একমাত্র সম্ভাব্য উদ্দীপক নয়। আপনি যে ইভেন্টে যোগ দেবেন সেই ইভেন্টের জন্য অন্যদের আপনার সাথে যোগদান করার উপযোগীতাও রয়েছে, তবে এটি সম্প্রচারের জন্য একটি দুর্বল প্রণোদনা হিসাবে পরিণত হয়েছে কারণ বেশিরভাগ লোকেরা বাস্তব জীবনের মুখোমুখি হওয়ার জন্য তাদের সাথে কাকে যোগদানের জন্য অনুরোধ করে সে সম্পর্কে বরং বেছে নিতে পছন্দ করে।

যদিও ইভেন্টের প্রবর্তকদের দূর-দূরান্তে অংশগ্রহণকারীদের আকৃষ্ট করার আর্থিক আগ্রহ থাকে, অংশগ্রহণকারীরা প্রধানত তাদের বন্ধুদের ঘনিষ্ঠ বৃত্তের দিকে ফিরে যায় এবং পৃথকভাবে তাদের কাছে পৌঁছায়। আপনি বিশেষ করে অনেক লম্বা-টেইল প্ল্যান দেখতে পাচ্ছেন না (যেমন শহরে রাত কাটানো এবং ট্রিপ) কারণ লোকেরা উভয়ই পার্টি ক্র্যাশকারীদের থেকে সতর্ক থাকে এবং সাধারণত একটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক থেকে অংশগ্রহণকারীদের সোর্সিং করতে আগ্রহী হয় না।

## দাওয়াতের গুরুত্ব

দূর-দূরান্তে পরিকল্পনা ভাগাভাগি করতে এই অনিচ্ছার বিপরীতে ইভেন্টগুলিতে ব্যক্তিগতভাবে আমন্ত্রিত হওয়ার জন্য লোকেদের মনস্তাত্ত্বিক প্রয়োজন।

প্ল্যানকাস্ট এবং অন্যান্য সামাজিক ইভেন্ট শেয়ারিং অ্যাপ্লিকেশনগুলি একটি আদর্শবাদী ধারণার মধ্যে নিহিত যে লোকেরা তাদের বন্ধুদের ইভেন্টগুলিতে নিজেকে আমন্ত্রণ জানাতে আত্মবিশ্বাসী বোধ করবে যদি তারা তাদের সম্পর্কে জানত। কিন্তু এখানে তথ্যগত প্রয়োজন শুধুমাত্র ইভেন্টের বিবরণের একটি নয় (যেমন কি ঘটতে চলেছে, কখন, কোথায় এবং কার সাথে)। মানুষকে প্রায়ই ব্যক্তিগত আমন্ত্রণের মাধ্যমে জানতে হবে যে অন্তত একজন বন্ধু তাদের যোগদান করতে চায়।

যখন আপনার কাছে এমন একটি পরিষেবা থাকে যা ব্যক্তিগত ইভেন্টের তথ্য ছড়িয়ে দিতে সাহায্য করে কিন্তু একই সাথে সেই প্রয়োজনটি পূরণ করে না, তখন আপনার এমন একটি পরিস্থিতি থাকে যেখানে অনেক লোক এমন ঘটনা সম্পর্কে বিশ্রীভাবে সচেতন বোধ করে যেগুলিকে তারা স্বাগত বোধ করে না। ফলস্বরূপ, প্ল্যানকাস্টের সবচেয়ে আকর্ষক ইভেন্টগুলি হল যেগুলি নীতিগতভাবে উন্মুক্ত এবং প্রাথমিকভাবে আমন্ত্রণের মাধ্যমে অংশগ্রহণকারীদের অনুরোধ করে না, যেমন কনফারেন্স এবং কনসার্ট, যেখানে একজনের বন্ধু এবং সমবয়সীদের উপস্থিতি তাদের নিজের জন্য অনেক কম গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা।

## বিষয়বস্তুর জীবনকাল

একটি সামাজিক নেটওয়ার্কে বিষয়বস্তু পাওয়া তার পর্যাপ্ত মান নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট নয়; সময়ের সাথে সাথে সেই বিষয়বস্তুর মান সংরক্ষণেরও একটি গুরুত্ব রয়েছে, বিশেষ করে যদি এটি কেবলমাত্র প্রবেশ করে।

দুর্ভাগ্যবশত, পরিকল্পনার দীর্ঘ শেলফ লাইফ নেই। একটি ইভেন্ট পরিবর্তিত হওয়ার আগে, এটির জন্য একজন ব্যবহারকারীর পরিকল্পনা অন্যদের সুযোগের বিষয়ে অবহিত করার মাধ্যমে সামাজিক মূল্য প্রদান করে। কিন্তু পরে, নেটওয়ার্কের কাছে এর মান কার্যত কিছুতেই কমে যায়। এবং যেহেতু বেশিরভাগ ব্যবহারকারীর বেশিরভাগ পরিকল্পনাগুলি এক বা দুই সপ্তাহের বেশি আগে ভাগ করার জন্য যথেষ্ট আত্মবিশ্বাস নেই, তাই এই দৈর্ঘ্যের পরে পরিকল্পনাগুলি সাধারণত অকেজো হয়ে যায়।

এই মেয়াদ শেষ হওয়ার প্রবণতাকে আরও "চিরসবুজ" বিষয়বস্তুর প্রকারের সাথে তুলনা করুন, যেমন প্রোফাইল এবং ফটো। আপনি এটি সেট আপ করার পরে অন্যান্য লোকেরা আপনার Facebook প্রোফাইল থেকে বছরের পর বছর মূল্য পেতে পারে এবং আপনি কলেজে পোস্ট করেছেন এমন ফটোগুলি আরও বেড়েছে বলে মনে হচ্ছে। নস্টালজিয়া এমনকি একটি ভূমিকা পালন করতে হবে না; [এই কুকুরছানা](http://pinterest.com/pin/62065301084425706/) Pinterest, Tumblr এবং অন্যান্য দৃশ্যত-ভারী বিষয়বস্তু নেটওয়ার্কে দেখার পর মানুষের হৃদয় গলে যাবে। কিন্তু আপনি আমার বন্ধু হলেও গত অক্টোবরে নিউইয়র্কে [আমি একটি টেক মিটআপে](http://plancast.com/p/7crb/october-2011-ny-tech-meetup) এর জন্য কতটা যত্নশীল?

## ভৌগলিক সীমাবদ্ধতা

ভৌগলিক সুনির্দিষ্টতা একটি পরিকল্পনার মূল্যের আরেকটি অন্তর্নিহিত সীমাবদ্ধতা। কার্যত অন্যান্য সমস্ত বিষয়বস্তুর প্রকারের বিপরীতে (চেক-ইন ব্যতীত), প্ল্যানগুলি তাদের বেশিরভাগ মূল্য প্রদান করে যখন সেই ব্যবহারকারীরা বসবাস করেন বা যোগদানের জন্য যথেষ্ট কাছাকাছি ভ্রমণ করতে পারেন।

আমি সান ফ্রান্সিসকোতে এক টন দুর্দান্ত ইভেন্টের পরিকল্পনা ভাগ করে নিতে পারি, তবে বে এরিয়ার বাইরে বসবাসকারী আমার বন্ধুদের মধ্যে খুব কম কেউই যত্ন নিতে যাচ্ছেন না। আসলে, তারা এমন কিছুর সাক্ষী হতে বিরক্তিকর মনে করবে যা তারা মিস করবে। অবশ্যই, আমি কী করছি তা জেনে তারা প্রশংসা করতে পারে, তবে এই ধরণের নজরদারির মূল্য নিজেই বরং বিনয়ী।

নতুন অবস্থানে পরিষেবা প্রসারিত করার চেষ্টা করার সময় এটি বিশেষত সমস্যাযুক্ত। নতুন ব্যবহারকারীদের পর্যাপ্ত স্থানীয় বন্ধুদের খুঁজে পাওয়া কঠিন হবে যারা হয় পরিষেবায় রয়েছে এবং ইতিমধ্যেই তাদের পরিকল্পনাগুলি ভাগ করে নিয়েছে, বা যারা আমন্ত্রণে একটি নতুন পরিষেবাতে তাদের সাথে যোগ দিতে ইচ্ছুক। যারা অ-শহুরে অবস্থান থেকে পরিষেবাটির মুখোমুখি হন তাদের সবচেয়ে কঠিন সময় হয়, যেহেতু তাদের এলাকায় সাধারণভাবে খুব বেশি ইভেন্ট চলছে না, প্ল্যানকাস্টে পোস্ট করা যাক। তাদের অবস্থান বা আগ্রহের বিভাগগুলির মধ্যে তালিকাভুক্ত সমস্ত ইভেন্ট দেখার চেষ্টা করা তাদের উপভোগ করার জন্য খুব কমই পাওয়া যায়।

## অপেক্ষায় আছি

এই সমস্ত চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, আমি এখনও বিশ্বাস করি যে কেউ শেষ পর্যন্ত কীভাবে একটি কার্যকর পরিষেবা তৈরি এবং বাজারজাত করা যায় যা আমাদের লক্ষ্যগুলি পূরণ করে, যেমন মানুষকে আরও সামাজিকভাবে ইভেন্টগুলি ভাগ করতে এবং আবিষ্কার করতে সহায়তা করা। আমাদের বন্ধুরা ব্যক্তিগত ক্যালেন্ডার এবং ব্যক্তিদের মাথার মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখার জন্য এটি সম্পর্কে তথ্য ছেড়ে দেওয়ার জন্য যা করার পরিকল্পনা করেছে তার অনেক কিছু সম্পর্কে জানার জন্য খুব বেশি মূল্য নেই।

আরেকটি স্টার্টআপ আসতে পারে যা আমরা মিস করা আক্রমণের একটি কোণ সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি বিকাশ করে। অথবা, সম্ভবত আরও বেশি, একটি বিদ্যমান ইভেন্ট বা ক্যালেন্ডারিং পণ্য সহ একটি প্রতিষ্ঠিত কোম্পানী ক্রমান্বয়ে ব্যবহারকারীদের মধ্যে থাকা তাদের ব্যক্তিগত তথ্য শেয়ার করার একটি বৃহত্তর ক্ষমতা প্রদান করবে। ক্যালেন্ডারের দিক থেকে, Google সম্ভবত Google ক্যালেন্ডার এবং Google+-এর সাথে সবচেয়ে ভালো অবস্থানে রয়েছে, যা একসাথে একটি খুব নিরবচ্ছিন্ন ইভেন্ট শেয়ার করার অভিজ্ঞতা তৈরি করতে পারে (প্ল্যানকাস্টের জন্য আমরা যে বিষয়গুলিকে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করেছি তা হল গভীর ব্যক্তিগত ক্যালেন্ডার ইন্টিগ্রেশন, কিন্তু এটির জন্য একটি পর্যাপ্ত প্ল্যাটফর্ম সহজলভ্য ছিল না)। ইভেন্টের দিকে, Eventbrite, Meetup এবং Facebook এর মতো কোম্পানিগুলির পরিষেবা রয়েছে যা প্রাথমিকভাবে ইভেন্ট আয়োজকদের জন্য বাধ্যতামূলক কিন্তু ইতিমধ্যেই দরকারী ডেটা সেট রয়েছে যা তাদের নিজস্ব সামাজিক ইভেন্ট আবিষ্কার এবং অংশগ্রহণকারীদের জন্য অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

প্ল্যানকাস্ট প্রাথমিক গ্রহণকারীদের একটি বিশেষ শ্রোতাদের আকর্ষণ করতে পরিচালিত করেছে যারা এটিকে ইভেন্টগুলি শেয়ার করার এবং শোনার সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি বলে মনে করেছে (ধন্যবাদ, ব্যবহারকারীরা! আপনি জানেন আপনি কে)৷ 100,000 এরও বেশি নিবন্ধিত হয়েছে এবং প্রতি মাসে 230,000 জনেরও বেশি লোক পরিদর্শন করে, আমরা প্রতিদিন ইমেলের মাধ্যমে যে ইভেন্ট ডাইজেস্টগুলি পাঠাই তা উপভোগ করার কথা উল্লেখ না করি। একা একা এই কারণে, এবং এর বৃদ্ধির চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, আমরা এটিকে যতদিন সম্ভব চালিয়ে যাব এবং আশাবাদী আমরা এটিকে এমন একটি বাড়ি খুঁজে পাব যা এটিকে আরও বড় কিছুতে পরিণত করতে পারে। এটি আমার প্রত্যাশা যে একদিন মূলধারার সমাজ আন্তঃব্যক্তিক ভাগাভাগির ধরণটি গ্রহণ করবে যা এটি বর্তমানে শুধুমাত্র এই ছোট সম্প্রদায়ের জন্য সক্ষম করে এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতিগুলি কীভাবে আমাদের সেখানে পৌঁছানোর জন্য উল্লিখিত চ্যালেঞ্জগুলিকে অতিক্রম করে তা দেখার জন্য উন্মুখ।

*মূলত [TechCrunch](https://techcrunch.com/2012/01/22/post-mortem-for-plancast/) 22 জানুয়ারী, 2012-এ প্রকাশিত।*