পণ্য ডিজাইন এবং পরিচালনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি হল অগ্রাধিকার। যে কোনো সময়ে একটি কোম্পানির নিষ্পত্তিতে কেবলমাত্র এতগুলি সংস্থান রয়েছে যে পণ্যের প্রচেষ্টাকে সতর্কতার সাথে অগ্রাধিকার দিতে হবে পাছে একটি দল উপ-অনুকূল বা খারাপ, বিপথগামী, কাজ উত্পাদন করতে যথেষ্ট সময় ব্যয় করে। এটি একটি স্টার্টআপে বিশেষভাবে সত্য যেখানে সংস্থানগুলি অত্যন্ত সীমাবদ্ধ এবং পণ্যের প্রচেষ্টা তীব্র পথ নির্ভরতা থেকে ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে বা ব্যাপকভাবে উপকৃত হতে পারে।

আমি দেখেছি যে প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্টকে অগ্রাধিকার দেওয়ার সবচেয়ে সহজ কিন্তু সবচেয়ে কার্যকর টুল হল [কানবান](http://en.wikipedia.org/wiki/Kanban), অথবা অন্তত আমার ব্যাখ্যা। একটি সুসংগঠিত কানবান বোর্ড একটি দলকে কল্পনা করতে সাহায্য করতে পারে যে বর্তমানে কোন পণ্যের ধারণাগুলি মনোযোগ পাচ্ছে বা না, কোন দলের সদস্যরা এবং কেন। এটি একটি "চর্বিহীন" মানসিকতাকে উত্সাহিত করে যখন এটি করার বর্তমান ক্ষমতা থাকে তখনই নকশা, বিকাশ এবং বৈধতার একটি ক্রমানুসারে ধারণাগুলি স্থাপন করে। এবং তবুও এটি দীর্ঘস্থায়ী ধারণাগুলির জন্য একটি মঞ্চায়নের ক্ষেত্র সরবরাহ করে যা উত্পাদনের জন্য তাদের পালা অপেক্ষা করে।

আপনি একটি কানবান তৈরি করতে ডিজিটাল সফ্টওয়্যার ব্যবহার করতে পারেন, যেমন [Trello](http://trello.com), কিন্তু আমি আসলে পুরনো দিনের নোটকার্ড, টেপ এবং মার্কার পছন্দ করি। একটি তৈরি করতে, আপনার কেবল এই উপকরণ এবং প্রাচীরের একটি শালীন পরিমাণ প্রয়োজন। আপনি কার্ডগুলিতে পণ্যের ধারণাগুলি লিখবেন এবং তারপরে সেগুলি কোথায় থাকবে তার উপর নির্ভর করে পূর্বনির্ধারিত কলাম এবং বিভাগগুলির অধীনে দেওয়ালে ট্যাপ করবেন৷ দেয়ালে এটি করার একটি বড় সুবিধা হল যে আপনি মিটিংয়ের সময় পণ্যের দিকনির্দেশনা জানাতে বোর্ডটি খুব সহজেই ব্যবহার করতে পারেন প্রত্যেককে তাদের ল্যাপটপে ঢুকিয়ে না দিয়ে। একটি প্রাচীর-ভিত্তিক কানবান সিস্টেমও উড়তে থাকা অবস্থায় আরও কাস্টমাইজযোগ্য।

প্রোডাক্ট আইডিয়া, নোটকার্ডের সাথে সম্পর্কিত যা প্রাথমিকভাবে তাদের লেবেল প্রদর্শন করে (যেমন "ডেইলি ডাইজেস্ট ইমেল"), বাম-সবচেয়ে "আইসবক্স" কলামে শুরু হয় এবং "ডিজাইন", "ডেভেলপ" এবং "ব্যালিডেট" কলামগুলির মাধ্যমে ডানদিকে সরে যায় যখন তারা উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে এগিয়ে যায়। আইডিয়াগুলি আইসবক্সে শুরু হয় কারণ সমস্ত আইডিয়াগুলি দলের কাছ থেকে কোনও উল্লেখযোগ্য মনোযোগ পাওয়ার আগেই ন্যায্যতা পাওয়ার যোগ্য, এবং নাম থেকে বোঝা যায়, আইসবক্স হল যেখানে আইডিয়াগুলি হিমায়িত থাকে (অর্থাৎ সেগুলিতে কেউ কাজ করছে না)৷ যখনই আপনি বা দলের অন্য কেউ একটি চতুর নতুন পণ্য ধারণার কথা ভাবেন, তখন এটি আইসবক্সে বোর্ডে রাখা উচিত কারণ তখন এটি উত্পাদনের জন্য বিবেচনা করা যেতে পারে।

আমি আইসবক্সকে তাদের প্রাথমিক উদ্দেশ্য অনুসারে ধারণার সংগঠনের জন্য সাব-কলামে ভাগ করতে চাই। প্রতিটি ধারণার জন্য একটি প্রাথমিক উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা উচিত, এমনকি যদি সেই ধারণাটি বিভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করে, কারণ অন্যথায় এটির আইনীকরণকে ন্যায্যতা দেওয়া এবং পরে এর সাফল্যকে বৈধ করা কঠিন। আপনি হয়ত দেখতে পাবেন যে বোর্ডে আপনি যে উদ্দেশ্যগুলির রূপরেখা দিয়েছেন তা পণ্য থেকে পণ্যের মধ্যে পরিবর্তিত হয়, কিন্তু অনেক পণ্যের জন্য, আপনি সেগুলিকে প্রধানত ব্যবহারকারী/গ্রাহক "অধিগ্রহণ", "অ্যাক্টিভেশন" এবং "এনগেজমেন্ট" হিসাবে ফুটিয়ে তুলতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, উপরের দৈনিক ডাইজেস্ট ইমেল উদাহরণটি সম্ভবত "এনগেজমেন্ট" এর অধীনে যাওয়া উচিত কারণ এই ধরনের একটি ইমেলের পিছনে মূল অনুমানটি হবে যে এটি ব্যবহারকারীদের ব্যস্ততা ফ্রিকোয়েন্সি এবং দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখতে পারে। একটি ভিন্ন ধারণা, যেমন "আমন্ত্রণ পৃষ্ঠা পাঠান", "অধিগ্রহণ" এর অধীনে যেতে পারে কারণ এটি ভাইরাল বিতরণে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে।

আপনি প্রতিটি কলামের অধীনে তাদের যথাযথ অগ্রাধিকারের আপনার বর্তমান ধারণার উপর ভিত্তি করে পণ্যের ধারণাগুলি অর্ডার করতে পারেন, তবে এই জাতীয় যেকোনো অগ্রাধিকার অস্থায়ী হওয়া উচিত কারণ সম্পদের মূল্য কী সে সম্পর্কে পুনরাবৃত্তিমূলক মূল্যায়নের ফলাফল হিসাবে ধারণাগুলি আইসবক্স থেকে টেনে আনা উচিত (সম্ভবত প্রায়ই সাপ্তাহিক বা পাক্ষিক ভিত্তিতে)। পণ্যটির উপর কোন পরিমাপযোগ্য প্রভাবটি আইসবক্স থেকে বের করে উৎপাদনে যাওয়ার আগে কোন ধারণার সাফল্যের ইঙ্গিত দেবে তা সনাক্ত করাও আদর্শ (অর্থাৎ আপনি অনুমান করতে পারেন যে দৈনিক ডাইজেস্ট ইমেলগুলি প্রবর্তনের সাথে দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারকারীর ধারণ 5% বৃদ্ধি পাবে)। কানবান আপনাকে সম্ভাব্য প্রভাবের দ্বারা পণ্যের ধারণাগুলির দ্বারা অগ্রাধিকার দিতে সাহায্য করার উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে, তবে এটিকে "জলপ্রপাত" পরিস্থিতি তৈরি হিসাবে ব্যাখ্যা করা উচিত নয় যেখানে ধারণাগুলিকে আইসবক্সের মধ্যে সুনির্দিষ্টভাবে এবং গভীরভাবে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। অন্যথায়, আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি আপনার নিষ্পত্তির সবচেয়ে আপ-টু-ডেট তথ্যের উপর ভিত্তি করে সঠিকভাবে ক্রমবর্ধমান পণ্যের সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন না এবং আপনি এক সময়ে কয়েক মাস বা তার বেশি সময়ের জন্য অনুৎপাদনশীল পণ্যের দিকনির্দেশে নিজেকে আটকে রাখতে পারেন।

একবার এটি নির্ধারিত হয়ে গেলে যে একটি ধারণা উৎপাদনে যেতে হবে - কারণ এতে সবচেয়ে বেশি চাপ দেওয়া ব্যবসায়িক চাহিদাগুলি (যেমন ব্যবহারকারীর ব্যস্ততা বা অধিগ্রহণ) মোকাবেলার সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে - এর কার্ডটি আইসবক্স থেকে এবং "ডিজাইন" কলামে স্থানান্তরিত হয়৷ এই কলামটি দুটি সারিতে বিভক্ত: উপরে "প্রগতিতে" এবং নীচে "সম্পন্ন"৷ একটি ধারণা প্রথমে "প্রগতিশীল" সারিতে যায়, যা নির্দেশ করে যে ডিজাইনাররা সক্রিয়ভাবে এর নকশায় কাজ শুরু করেছে। একবার ডিজাইনাররা ধারণাটির জন্য সমস্ত প্রত্যাশিত নকশার কাজ শেষ করার পরে, এটি "সম্পন্ন" এ চলে যায়, যেখানে এটি থাকা উচিত, যতটা সম্ভব সংক্ষিপ্তভাবে, "বিকাশ" কলামে যাওয়ার আগে।

একইভাবে "ডিজাইন" কলামের মতো, "উন্নয়ন" কলামটি নির্দেশ করে যখন ধারণাগুলি বিকাশকারী বা প্রকৌশলীদের কাছ থেকে মনোযোগ পাচ্ছে। "বিকাশ" কলামে দুটি সারি রয়েছে: উপরে "ট্র্যাকারে" এবং নীচে "প্রগতিতে"। যেহেতু আমি ইঞ্জিনিয়ারিং অগ্রাধিকারের জন্য [পিভোটাল ট্র্যাকার](http://pivotaltracker.com) এর সাথে পণ্যের অগ্রাধিকার কল্পনা করতে কানবান ব্যবহার করেছি, "ইন ট্র্যাকার" সারিটি নির্দেশ করে যখন প্রদত্ত পণ্যের ধারণাটি ইঞ্জিনিয়ারিং টিম দ্বারা বাছাই করা হয়েছে এবং তাদের নিজস্ব মূল ট্র্যাকার প্রকল্পে যোগ করা হয়েছে, যা তাদের নির্দিষ্ট কাজকে ইঞ্জিনে বিভক্ত করার অনুমতি দেয়৷ "ডিজাইন" এর "সম্পন্ন" বিভাগের পরিবর্তে "ডেভেলপ" এর "ইন ট্র্যাকার" বিভাগে একটি ধারণার উপস্থিতি নির্দেশ করে যে এর লক্ষ্য এবং নকশাগুলি বিকাশকারীদের কাছে ব্যাখ্যা করা হয়েছে এবং বিতরণ করা হয়েছে, এবং সেইজন্য এই ধারণাটি তাদের আদালতে কার্যকর করার জন্য রয়েছে৷ যখন তারা একটি ধারণা নিয়ে কাজ শুরু করে (যা দ্রুত একটি সু-নিয়ন্ত্রিত কানবান সিস্টেমে হওয়া উচিত), এটি সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত "প্রগতিতে" এ চলে যায়।

যেহেতু ক্রমাগত স্থাপনার সাথে কানবান সর্বোত্তম ব্যবহার করা হয়, তাই "বিকাশ" কলামের জন্য কোন "সম্পন্ন" সারি নেই; কার্ডগুলি কেবল "ভ্যালিডেট" কলামে চলে যায়, যা নির্দেশ করে যে তাদের ধারণাগুলি প্রকৃত ব্যবহারকারীদের কাছে স্থাপন করা হয়েছে এবং বৈধতার অপেক্ষায় রয়েছে৷ আপনার যদি একটি বিটা এবং লাইভ পরিবেশ উভয়ই থাকে তবে "বৈধকরণ" কলামটিকে দুটি সারিতে বিভক্ত করা যেতে পারে (অর্থাৎ যখন ধারণাগুলি বিটা পরীক্ষায় ঠেলে দেওয়া হয়, তখন সেগুলিকে একটি "বিটা" সারির অধীনে যেতে হবে এবং যখন তারা সম্পূর্ণরূপে লাইভ হয়, একটি "লাইভ" সারি)। লক্ষ্য করুন যে কার্ডগুলি স্থাপন করার পরে কেবল বোর্ড থেকে সরানো হয় না, যেহেতু বৈধকরণ কলামটি একটি দলকে মনে করিয়ে দেওয়ার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে যে তাদের তৈরি করা ধারণাটি আসলেই এর উদ্দেশ্যমূলক প্রভাব ছিল কিনা তা অনুসরণ করতে হবে।

মোতায়েন করা ধারণাগুলি বৈধকরণ কলামে থাকে যতক্ষণ না এটি নির্ধারিত হয় যে তারা পরিকল্পনা অনুযায়ী সফল হয়েছে, যে সময়ে তাদের বোর্ড থেকে সরানো হয়। কিন্তু যদি তারা (সম্ভবত বেশি) ব্যর্থ হয় বা ছোট হয়ে যায়, তবে তাদের বোর্ডের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় যে পর্যায়েই নিয়ে যাওয়া হয় ("আইসবক্স" যদি দলটি আপাতত ধারণা ছেড়ে দেয়, "ডিজাইন" যদি এটির ব্যর্থতাকে একটি ডিজাইনের ত্রুটি বলে মনে করা হয়, বা "বিকাশ" যদি এটি বগি বা ভুলভাবে প্রয়োগ করা হয়)। যেহেতু প্রোডাকশন-পরবর্তী ধারণাগুলিকে যাচাই করার জন্য নিম্নমানের মানগুলি নিয়ে আসা সহজ, তাই এটি সফলভাবে যাচাই করা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করার সময় আপনি একটি ধারণার জন্য প্রাথমিকভাবে যে অনুমানটি বলেছিলেন তা ব্যবহার করার জন্য আপনি সর্বোত্তম হবেন, এমনকি যদি এর অর্থ তার প্রভাব পরিমাপ করার জন্য একটি বর্ধিত সময়ের জন্য "ভ্যালিডেট" কলামে একটি কার্ড রেখে যান৷

আপনি যখন পণ্যের ধারনা বাস্তবায়ন ট্র্যাক করতে একটি কানবান বোর্ড ব্যবহার করা শুরু করেন, তখন আপনি আপনার সামগ্রিক উত্পাদন প্রক্রিয়ার বাধাগুলি লক্ষ্য করবেন। কার্ডগুলি ডিজাইনে স্তূপ করা শুরু হতে পারে, কলামগুলি বিকাশ বা বৈধ করতে পারে, এটি নির্দেশ করে যে আপনি যদি নির্দিষ্ট সময়ে এত বেশি উত্পাদন করতে চান তবে সেই অঞ্চলগুলিতে আপনার আরও সংস্থান প্রয়োজন। এবং যদি আপনি প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি যোগ করতে না পারেন, তাহলে আপনি জানবেন যে আপনার প্রতিটি সংস্থানকে পূর্ণ (কিন্তু বেশি নয়) ক্ষমতায় রাখার লক্ষ্যে আপনি কতটা কামড়াচ্ছেন বা ধারণাগুলিকে ছোট ছোট অংশে ভেঙে ফেলতে হবে তা আপনাকে স্কেল করতে হবে।

আপনি যদি এই ধরনের একটি কানবান বোর্ড ব্যবহার করা শুরু করেন - আশা করি নিয়মিত নির্ধারিত মিটিংয়ে পণ্যের দিকনির্দেশ নিয়ে আলোচনা করতে - আপনি অনিবার্যভাবে আপনার নির্দিষ্ট দল এবং পণ্যের চাহিদা অনুযায়ী এটি কাস্টমাইজ করার উপায় খুঁজে পাবেন। এবং এই কাস্টমাইজেশনগুলি বোর্ডের সর্বোচ্চ-প্রভাবিত পণ্যের ধারণাগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার এবং যে প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে তারা ডিজাইন থেকে যাচাইকরণের দিকে যায় তার গতি বাড়ানোর দিকে নজর রেখে করা উচিত। আপনি যদি এটি করতে পরিচালনা করেন তবে আপনি মনের শান্তি পাবেন যে আপনি সম্ভাব্য সেরা পণ্য পছন্দ করছেন এবং সেগুলি কার্যকরভাবে অনুসরণ করছেন।