আজ [আমার প্রথম স্টার্টআপ](/getting-the-lay-of-the-land)-এ আমার প্রথম সপ্তাহের কাজ শেষ হয়েছে। তাই, আমি ভেবেছিলাম যে গ্রাউন্ড আপ থেকে আপনার নিজস্ব ওয়েব পরিষেবা তৈরি করতে এবং একটি পূর্ণ-সময়ের চাকরি হিসাবে কেমন হয় সে সম্পর্কে আমি ইতিমধ্যেই শিখেছি এমন কিছু জিনিস শেয়ার করার জন্য এটি একটি ভাল সময় হবে। 

আমি দুটি প্রধান কারণের জন্য নিয়মিত এই ধরনের আপডেট দেওয়ার চেষ্টা করতে যাচ্ছি: 1) যাতে অন্যরা আজকাল ডট কম শুরু করতে কেমন তা বুঝতে পারে, বিশেষ করে যদি তারা নিজেরাই এটি করার কথা ভাবছে; এবং 2) তাই আমি কোথায় ছিলাম এবং আমার চিন্তাভাবনা কীভাবে পরিবর্তিত হতে পারে তা দেখার জন্য পরে ফিরে তাকানোর জন্য আমার কাছে একটি রেকর্ড রয়েছে।

যখন আমি আমার নিজের উপর আঘাত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, তখন আমি আশা করি যে সবচেয়ে কঠিন কাজটি হবে মনোবল বজায় রাখা, উভয়ের জন্যই এবং যারা আমার সাথে যোগ দিয়েছেন তাদের জন্য। দেখে মনে হচ্ছে অনেক স্টার্টআপ শুকিয়ে গেছে কারণ তাদের প্রতিষ্ঠাতারা তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষার উপর আশা ছেড়ে দিয়েছেন। যে স্টার্টআপগুলি সত্যিই নতুন এবং উদ্ভাবনী কিছু করার চেষ্টা করছে তাদের জন্য হতাশাগ্রস্ত হওয়ার হুমকি সবচেয়ে বড় বলে মনে হচ্ছে, এমন কিছু যার জন্য বাজার এখনও চাহিদা নির্দেশ করতে পারে না। এমনকি কম র‌্যাডিকাল ধারনা নিয়েও, উদ্যোক্তার মনের পিছনে সব সময়ই নোংরা চিন্তাভাবনা চলে যায়; উদাহরণস্বরূপ, "যদি এটি একটি ভাল ধারণা ছিল, তাহলে অন্য কেউ কেন এটি ইতিমধ্যেই করছে না?", "যদি এটি *এমনকি সম্ভব* হয় তবে অন্যরা কি এটি ইতিমধ্যেই করবে না?", "এক্স এবং ওয়াই কোম্পানিগুলি কি ইতিমধ্যে এটি চেষ্টা করেনি?", এবং "কোম্পানি Z কি সহজে এই স্থানটিতে যেতে পারে না এবং আমার নতুন স্টার্টআপের জন্য বাজারের সুযোগ মুছে ফেলতে পারে না?"

যদিও এটি মাত্র এক সপ্তাহ হয়েছে, এইগুলি এমন চিন্তা যা আমাকে সাবধানে পরিচালনা করতে হয়েছিল। একদিকে, আপনার স্টার্টআপের মূল মান প্রস্তাবকে ক্রমাগত প্রশ্ন করা প্রয়োজন। যদি আপনি না করেন, তাহলে আপনি এমন কিছু তৈরি করতে বাধ্য যা মানুষের প্রয়োজন বা চায় না। আমি স্নান করছি বা রাস্তায় হাঁটছি না কেন, আমি প্রায়শই আমার মাথায় ধারণাগুলি ঘুরিয়ে দিচ্ছি, সেগুলির মধ্যে দুর্বলতাগুলি খুঁজছি এবং খারাপভাবে তৈরি অনুমানগুলি প্রকাশ করার চেষ্টা করছি যা অ্যাকিলিসের হিলগুলিতে পরিণত হতে পারে। 

অন্যদিকে, একজন স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাকে একগুঁয়ে আশাবাদী হতে হবে, পাছে তিনি বা তিনি অপ্রতিরোধ্য সংখ্যক (বৈধ ও অবৈধ) সন্দেহের শিকার হতে পারেন যা উদ্ভূত হতে পারে। ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়ার বাইরে দেখার জন্য জুকারবার্গের সিদ্ধান্ত নিয়ে এই সপ্তাহ থেকে [বিতর্ক](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) ফোকাস নিয়ে আসে, একজন প্রতিষ্ঠাতার পক্ষে "হ্যাঁ" বলা গুরুত্বপূর্ণ, এমনকি (অনেক) অন্যরা "না" বললেও। যদি রাস্তায় থাকা লোকটি পণ্যের নকশা নির্দেশ করে, [আমরা সবাই ভলভোস চালাব](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/)। দুর্দান্ত ধারণাগুলি (সম্ভবত সংজ্ঞা অনুসারে যদি কেবল সাধারণভাবে না হয়) তাদের মৃত্যুদন্ড কার্যকর না করা পর্যন্ত সহজে প্রশংসা করা উচিত নয়, এবং কখনও কখনও এমনকি তাদের মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার পরেও স্বল্প সময়ের মধ্যে নয়। একজন উদ্যোক্তাকে এই বিশ্বাসকে অভ্যন্তরীণ করতে হবে এবং যারা সহজেই এটি ভাগ করে না তাদের কাছ থেকে কীভাবে প্রতিরোধ এবং সংশয় সহ্য করতে হয় তা শিখতে হবে।

বর্তমানে, আমার মাত্র একজনের ব্যবহারকারীর ভিত্তি আছে, তাই পণ্যের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমাকে লক্ষ লক্ষ বিশ্বস্ত ব্যবহারকারীদের অস্বীকার করতে হবে না। যখন আমি আমার ধারনা বন্ধুদের, পরিবার এবং মূলত শুনতে ইচ্ছুক যে কারো সাথে ভাগ করে নিয়েছি তখন বেশিরভাগ সন্দেহ দেখা দেয়। কিছু সময় মানুষ তাৎক্ষণিকভাবে মান প্রস্তাব পায় এবং এটি তাদের সাথে স্পষ্টভাবে অনুরণিত হয়। এটা অত্যন্ত সন্তোষজনক (আমি এইমাত্র উপরে যা বলেছি তা সত্ত্বেও) যখন লোকেরা "ওয়াও দুর্দান্ত, আমি ব্যবহার করব এমন কিছুর মতো শোনাচ্ছে"।

অন্য সময়, লোকেরা তাদের মাথা আঁচড়ায় এবং প্রায় প্রতিফলিতভাবে শয়তানের উকিলের ভূমিকা গ্রহণ করে: "তাহলে এটি X এবং Y ওয়েবসাইটের মধ্যে ক্রস-এর মতো...ঠিক?" অথবা "এটি কি শুধু একটি ফেসবুক অ্যাপ হওয়া উচিত নয়?" (আধুনিক দিনের সমতুল্য কারো ওয়েবসাইট আইডিয়াকে গিজমো বলা)। যাদের এখনও বিশ্বাস করা দরকার তাদের কথা শোনা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তাদের মধ্যে আরও অনেক কিছু থাকবে এবং তাদের উদ্বেগগুলি সাধারণত আপনার উদ্বেগের কথা জানায়। কিন্তু তাদের সন্দেহপ্রবণতা প্রকল্পের জন্য আপনার উত্সাহকে হ্রাস না করাও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আমি খুঁজে পেয়েছি যে এই পরিস্থিতিতে নিজেকে আশ্বস্ত করার সর্বোত্তম উপায় হল Google, Facebook বা Twitter এর প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য তাদের প্রকল্পের শুরুতে বসে থাকা এবং বন্ধুদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া নেওয়া ("কেন আমাদের অন্য সার্চ ইঞ্জিনের প্রয়োজন?", "কেন আমি আমার ব্যক্তিগত তথ্য অনলাইনে রাখতে চাই এবং তারপরে একটি সাইটকে বলতে চাই যে আমার বন্ধুরা?", এবং "কে আমার brushet বা আমার খেলা দেখছে?") চিন্তা করা।

আপনি যখন একা উড়ছেন তখন মনোবল বজায় রাখা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আপনার এমন একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা নেই যিনি আপনাকে অবিচ্ছিন্নভাবে একটি পথ অনুসরণ করার সিদ্ধান্তের বিষয়ে আশ্বস্ত করবেন। এছাড়াও, আপনি যখন নিয়মিত চাকরিতে থাকেন, তখন আপনি হয়তো জানেন না যে কোম্পানি সফল হবে কিনা কিন্তু আপনি মোটামুটি নিশ্চিত হতে পারেন যে আপনি আপনার অর্পিত ভূমিকায় সফল হবেন। আপনার প্রকল্পগুলি সাধারণত ভালভাবে সংজ্ঞায়িত এবং সুযোগের মধ্যে সীমিত, এবং যতক্ষণ না আপনি সেগুলি ভালভাবে সম্পন্ন করেন, আপনার জীবনবৃত্তান্তে কিছু রাখার এবং আপনি যখন রাতে বাড়ি ফিরবেন তখন আপনার কাছে ভাল বোধ করার কিছু আছে। 

কিন্তু আপনি যখন একটি কোম্পানি শুরু করছেন, তখন লক্ষ্যগুলি আপনার জন্য সংজ্ঞায়িত করা হয় না এবং আপনি সম্পূর্ণভাবে এন্টারপ্রাইজের সাফল্য বা ব্যর্থতার মধ্যে জড়িয়ে পড়েন। আপনি যদি একটি স্টার্টআপে দুই বছর কাজ করেন যা শেষ পর্যন্ত পতিত হয়, আমি কল্পনা করি যে এটি অন্য কারো কোম্পানিতে কাজ করে দুই বছর ব্যয় করার চেয়ে অনেক বেশি ব্যক্তিগত বোঝা।

এখন পর্যন্ত, আমার জন্য মনোবল ভাল ছিল। আমি ইতিমধ্যে "রোলারকোস্টার" প্রভাবের কিছুটা অভিজ্ঞতা করেছি যা আমি অন্যদের বর্ণনা শুনেছি, যেখানে আবেগগুলি উচ্চ থেকে নিচুতে এবং উচ্চে ফিরে যায় - কখনও কখনও ঘন্টায় ভিত্তিতে। কিন্তু আমার প্রকল্পটি বিকাশের সাথে সাথে ক্রমশ আরও উত্তেজনাপূর্ণ হয়ে উঠছে, যদিও প্রথম সপ্তাহগুলি শিশুর পদক্ষেপগুলি (মকআপ আঁকা, সাধারণ গবেষণা পরিচালনা, বিকাশকারী ডকুমেন্টেশন পরীক্ষা করা, কোডের প্রথম অংশগুলি একসাথে হ্যাক করা ইত্যাদি) সম্পর্কে।

এছাড়াও নিজের জন্য কাজ করার সুনির্দিষ্ট সুবিধা রয়েছে - এবং বাড়িতে থেকে, যেমন আমি বর্তমানে আছি। নিজেকে ছাড়া কাউকে খুশি করার জন্য (প্রায়শই অপ্রয়োজনীয়) চাপের কিছুই নেই এবং আমি *অস্বাস্থ্যকর* চাপে কম ভুগি। কখনও কখনও মনে হয় আমি ছুটিতে আছি, কিন্তু তারপরে আমি মনে করি যে আমি এখন আর সপ্তাহান্তে কাজ করছি৷ এটি কেবল অবকাশের মতো অনুভব করে কারণ কাজটি পুরোপুরি আনন্দদায়ক, অন্তত এখন পর্যন্ত। আমাকে একটি সাধারণ কাজের আনুষ্ঠানিকতাও মোকাবেলা করতে হবে না, যেমন একটি অফিসে যাওয়া বা বিরতি নেওয়া তখনই যখন এটি সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য অর্থপূর্ণ হয়। যখন আপনি নিজের জন্য কাজ করেন, তখন আপনি বিছানা থেকে নামতে পারেন এবং অবিলম্বে জিনিসগুলি করা শুরু করতে পারেন। এবং যদি আপনি মনে করেন যে দুপুর 2:30 টা হল বিরতি নেওয়ার এবং জিমে আঘাত করার উপযুক্ত সময়, আপনি দিনের মাঝখানে চলে যাওয়ার জন্য কেউ আপনাকে বিচার করছে এমন অনুভূতি ছাড়াই এটি করতে পারেন।

যাতে, একটি বরং বড় সংক্ষেপে, আমি এ পর্যন্ত অভিজ্ঞতা করেছি কি. প্রোটোটাইপ (কোডনাম "ম্যাগেলান" - ধন্যবাদ [জেসন](http://jasonnazar.com)) একত্রিত হচ্ছে, এবং আমি আশা করি জুনের মধ্যে বন্ধুদের এবং পরিবারের সাথে শেয়ার করার জন্য প্রথম সংস্করণ প্রস্তুত হবে। আমি শীঘ্রই এর আগে ওয়েটিং লিস্টের বাইরে থাকা লোকেদের আমন্ত্রণ জানানো শুরু করার পরিকল্পনা করছি৷

আমার থেকে অনেক বেশি অভিজ্ঞতা আছে এমন কারও কাছ থেকে সম্পর্কিত পড়ার জন্য, পল গ্রাহামের প্রবন্ধগুলি দেখুন, বিশেষ করে [এইটি](http://www.paulgraham.com/13sentences.html)।