অনেক স্টার্টআপ সঠিকভাবে তাদের প্রথম উদ্যোগ হিসেবে একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য (MVP) প্রকাশ করার লক্ষ্য রাখে। একটি MVP এর লক্ষ্য একটি দলকে একটি কংক্রিট পণ্য ডিজাইনের চারপাশে সমাবেশ করতে সহায়তা করে যাতে তারা সীমিত সময়ের মধ্যে দরজার বাইরে যেতে পারে। এবং এটি প্রতিটি স্টার্টআপের আশা যে একবার MVP প্রকাশ করা হলে, প্রাথমিক গ্রহণকারীরা আগ্রহের সাথে এটির দিকে ঝাঁপিয়ে পড়বে এবং লক্ষ লক্ষ তাদের মূলধারার বন্ধুদের বলবে।

যখন বেশিরভাগ MVP মুক্তি পায়, তবে, এই স্বপ্নটি ঠিক প্যান আউট হয় না। স্বাস্থ্যকর বৃদ্ধি এবং ব্যস্ততা অনুভব করার পরিবর্তে, MVP বাজার থেকে হালকা আগ্রহ পায়। এটি একটি সম্পূর্ণ ফ্লপও নয়, যেহেতু এমন লোক রয়েছে যারা এটি গ্রহণ করে এবং এটি বেশ কিছুটা পছন্দ করে বলে মনে হয়। বা এটি একটি সুস্পষ্ট সাফল্য নয়, যেহেতু এই লোকের সংখ্যা কয়েকশ বা হাজারে, এবং তাদের সংখ্যা খুব দ্রুত বাড়বে বলে মনে হয় না।

স্টার্টআপের জীবনচক্রের এই মুহুর্তে, এটি রাস্তায় একটি কাঁটাচামচের সম্মুখীন হয় যেখানে এটি ঠিক করতে পারে যে এটির এমভিপি সম্পর্কে কী করা উচিত। বেশিরভাগ স্টার্টআপ নিজেদের মনে করে: "ঠিক আছে, দেখে মনে হচ্ছে আমাদের কাছে আকর্ষণীয় কিছুর সূচনা হয়েছে যদিও তা তাৎক্ষণিক হিট নাও হয়৷ আমরা যদি মূল পণ্যের উপর পুনরাবৃত্তি করি এবং এটিকে ক্রমবর্ধমানভাবে আরও ভাল করে তুলি, আমরা আশা করি এটিকে এমন পর্যায়ে পৌঁছে দেব যেখানে সাধারণ ব্যবহারকারীর কাছে এটির মূল্য একটি ইনফ্লেকশন পয়েন্টে পৌঁছে যাবে এবং আমাদের সক্রিয় ব্যবহারকারীরা বন্ধ হয়ে যাবে।"

পোস্ট-এমভিপি গ্রহণ করার জন্য এটি একটি খুব বিপজ্জনক মানসিকতা, কারণ আপনি সহজাতভাবে স্বীকার করছেন যে আপনার ন্যূনতম কার্যকর পণ্য ছিল, ভাল, অব্যবহার্য। কিন্তু আপনি বাস্তবে সেই বাস্তবতাকেও স্কার্ট করছেন। যদি MVP-এ অভিজ্ঞতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কার্নেল থাকে যা আপনি ব্যবহারকারীদের প্রদানের আশা করছেন এবং সেই কার্নেলটি নিজেই বেশিরভাগ লোককে উত্তেজিত করে না (প্রাথমিকভাবে আপনার ধরে রাখার হার দ্বারা বিচার করা হয়েছে), তাহলে আপনার মৌলিক থিসিসটি ভুল ছিল। MVP-এর উপরে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য, নকশা পরিমার্জন, এবং কর্মক্ষমতা বর্ধিতকরণ আপনি ইতিমধ্যেই শিখেছেন এমন মূল পাঠটি পরিবর্তন করতে যাচ্ছে না, যা হল যে আপনি যে মূল ধারণাটি প্রকাশ করেছেন তা আপনার মনের বাজারের সাথে অনুরণিত নয়।

অন্য পথ, যেটি অনেক কম স্টার্টআপ তাদের এমভিপিকে একটি অপ্রস্তুত বাজারে ছেড়ে দেওয়ার জন্য গ্রহণ করে, তা হল থামানো এবং সততার সাথে মূল্যায়ন করা যা তারা ইতিমধ্যে এটির সাথে চেষ্টা করেছে। পুনরাবৃত্তির একটি মোডে প্রথমে যাওয়ার পরিবর্তে, এই পথের স্টার্টআপগুলি তাদের MVP-এর মূল অভিজ্ঞতার সমালোচনা করে এবং অনুমান তৈরি করে যে কেন এটি বাজারের দ্বারা যথেষ্ট বাধ্যতামূলক পাওয়া যায়নি। এই স্টার্টআপগুলি হয় একটি উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন বাজারের সাথে একই MVP করার চেষ্টা করে, সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তারা প্রাথমিকভাবে যেটির সাথে যোগাযোগ করেছিল তার সাথে মিলের চাহিদা নেই। অথবা তারা একই বাজারের সাথে লেগে থাকে এবং তাদের পণ্যের মৌলিক বিষয়গুলিকে পুনর্গঠন করে, মূলত অঙ্কন বোর্ডে ফিরে যায়।

জড়তা হল আপনি দেখতে পাচ্ছেন না যে অনেক স্টার্টআপ তাদের বাজার বা পণ্যের সারাংশ নিয়ে প্রশ্ন তোলার জন্য এই কঠিন সিদ্ধান্ত নেয়। এবং এই জড়তা প্রায়ই অনেকগুলি কারণের দ্বারা তৈরি হয়, যেমন প্রতিষ্ঠাতা দৃষ্টি, বিনিয়োগকারী এবং কর্মচারী কেনা-ইন এবং প্রেস এক্সপোজার। আপনি যখন একটি স্টার্টআপের জন্য পণ্য চালাচ্ছেন, তখন আপনার প্রাথমিক ধারণা সম্পর্কে মাথাচাড়া দেওয়া এবং বাজারের স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া উপেক্ষা করা অনেক সহজ, যেহেতু কেউ বুঝতে পারে যে পণ্যটির জন্য পুরো গেম প্ল্যান এবং মেসেজিং পুনর্নির্মাণ করা খুব কঠিন (আমি অবশ্যই প্লানকাস্টের সাথে এর জন্য দোষী ছিলাম)। এটি যুক্তিযুক্ত করাও তুলনামূলকভাবে সহজ যে বাজারটি ঘুরে আসতে আরও সময় প্রয়োজন, বা আরও কয়েকটি বৈশিষ্ট্য এটিকে লোকেদের সাথে "ক্লিক" করে তুলবে, বিশেষ করে যদি আপনার ব্যাঙ্কে অর্থ থাকে এবং সহায়ক উপদেষ্টারা এটির জন্য আপনার উত্সাহ কমাতে চান না।

কিন্তু স্টার্টআপে প্রোডাক্ট ম্যানেজাররা সবচেয়ে সাহসী এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে কাজটি করতে পারেন এবং করতে হবে তা হল তাদের পণ্যগুলিকে তারা যে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে সেই হিসাবে বিবেচনা করা, তারা যা তৈরি করছে তার জন্য একটি সমালোচনামূলক এবং বিচ্ছিন্ন দৃষ্টি বজায় রাখা, অন্তত যতক্ষণ না সেই পণ্যগুলি অনস্বীকার্য বৃদ্ধি এবং ব্যস্ততার গতিতে পৌঁছায় যা তাদের জন্য বাজারের আওয়াজ স্পষ্ট করে।