Avui acabo la meva primera setmana treballant a [la meva primera empresa](/get-the-lay-of-the-land). Per tant, vaig pensar que seria un bon moment per compartir algunes de les coses que ja he après sobre com és crear el vostre propi servei web des de la base i com a feina a temps complet. 

Intentaré oferir aquest tipus d'actualització de manera regular per dos motius principals: 1) perquè els altres puguin fer-se una idea de com és començar un punt com en aquests dies, sobretot si estan pensant en fer-ho ells mateixos; i 2) així que tinc un registre per mirar enrere més tard per veure on he estat i com poden haver canviat els meus pensaments al llarg del camí.

Quan vaig decidir fer la vaga pel meu compte, m'esperava que el més difícil seria mantenir la moral, tant per a mi com per a qualsevol que m'acompanyés. Sembla com si moltes startups s'esvaeixen perquè els seus fundadors abandonen l'esperança en les seves ambicions. L'amenaça de desmoralització sembla ser la més gran per a les startups que intenten fer alguna cosa realment nova i innovadora, una cosa per a la qual el mercat ni tan sols pot indicar la demanda. Fins i tot amb idees menys radicals, sempre hi ha pensaments desagradables que s'enfilen al fons de la ment de l'emprenedor; per exemple, "si aquesta era una idea tan bona, per què no ho està fent algú més?", "si això fos *fins i tot possible*, no ho estarien fent altres?", "No ho han provat les empreses X i Y ja?", i "no podria l'empresa Z entrar fàcilment en aquest espai i eliminar l'oportunitat de mercat per a la meva incipient startup?".

Tot i que només ha passat una setmana, aquests són pensaments que he hagut de manejar amb cura. D'una banda, cal qüestionar constantment la proposta de valor fonamental de la vostra startup. Si no ho fas, estàs obligat a construir alguna cosa que la gent no necessita ni vol. Tant si estic a la dutxa com si camina pel carrer, sovint estic donant voltes a les idees al cap, buscant-hi debilitats i intentant exposar suposicions mal fetes que podrien convertir-se en els talons d'Aquil·les. 

D'altra banda, un fundador de startup ha de ser obstinadament optimista, no sigui que sucumbi davant la gran quantitat de dubtes (legítims i il·legítims) que poden sorgir. Com [el debat](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) d'aquesta setmana sobre la decisió de Zuckerberg de mirar més enllà dels comentaris dels usuaris, és important que un fundador digui "sí", fins i tot quan (molts) altres diuen "no". Si l'home del carrer dictava el disseny del producte, [tots estaríem conduint Volvos](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/). Les grans idees (potser per definició si no només en general) no s'han d'apreciar fàcilment fins que s'hagin executat, i de vegades ni tan sols a curt termini després d'haver-se executat. Un emprenedor ha d'interioritzar aquesta creença i aprendre a suportar la resistència i l'escepticisme d'aquells que no la comparteixen fàcilment.

Actualment, només tinc una base d'usuaris, així que no he de desafiar milions d'usuaris fidels a l'hora de prendre decisions sobre els productes. La majoria dels dubtes sorgeixen quan he compartit les meves idees amb amics, familiars i, bàsicament, amb qualsevol persona disposada a escoltar-les. Algunes vegades la gent rep la proposta de valor a l'instant i hi ressona clarament. És immensament satisfactori (malgrat el que acabo de dir més amunt) quan la gent respon amb "guau, genial, això sona exactament com una cosa que faria servir".

Altres vegades, la gent es rasca el cap i gairebé de manera reflexiva assumeix el paper d'advocat del diable: "Això és com un encreuament entre els llocs web X i Y... oi?" o "No hauria de ser només una aplicació de Facebook?" (l'equivalent actual a anomenar la idea del lloc web d'algú un artilugio). És important escoltar a aquells que encara necessiten convèncer, perquè n'hi haurà molts més i les seves inquietuds solen informar les vostres inquietuds. Però és igualment important no deixar que el seu escepticisme desinfle el vostre entusiasme pel projecte. He descobert que la millor manera de tranquil·litzar-me en aquestes situacions és pensar com hauria estat per als fundadors de Google, Facebook o Twitter asseure's al començament dels seus projectes i rebre comentaris dels amics ("per què necessitem un altre motor de cerca?", "per què voldria posar la meva informació personal en línia i després dir-li a un lloc qui són els meus amics?" i ​​"a qui li importa si m'està veient el bàsquet o el joc?".

Mantenir la moral és especialment important quan vols en solitari, perquè no tens un cofundador que et tranquil·litzi constantment la teva decisió de seguir un camí sense fi. A més, quan esteu a una feina habitual, potser no sabeu si l'empresa tindrà èxit, però podeu estar bastant segur que tindrà èxit en el vostre paper delegat. Els teus projectes solen estar ben definits i d'abast limitat, i sempre que els facis bé, tens alguna cosa per posar al teu currículum i sentir-te bé quan tornis a casa a la nit. 

Però quan estàs creant una empresa, els objectius no estan definits per a tu i estàs embolicat en l'èxit o el fracàs de l'empresa en conjunt. Si passeu dos anys treballant en una startup que finalment fracassa, m'imagino que és una càrrega personal molt més gran que passar dos anys treballant a l'empresa d'una altra persona que s'enfonsa.

Fins ara, la moral m'ha anat bé. Ja he experimentat una mica de l'efecte "muntanya russa" que he sentit descriure a altres, on les emocions oscil·len d'alt a baix i de tornada a alta, de vegades cada hora. Però el meu projecte és cada cop més emocionant a mesura que es desenvolupa, tot i que les primeres setmanes es tracten de petits passos (dibuixar maquetes, realitzar investigacions generals, consultar la documentació del desenvolupador, piratejar les primeres peces de codi, etc.).

També hi ha beneficis definits per treballar per tu mateix, i des de casa, com sóc actualment. No hi ha res d'aquesta pressió (sovint innecessària) per agradar a ningú més que a tu mateix, i pateixo menys estrès *poc per a la salut*. De vegades em sembla una mica com si estigués de vacances, però després recordo que ara treballo més temps i els caps de setmana. Només se sent com unes vacances perquè la feina és molt agradable, almenys fins ara. Tampoc he d'enfrontar-me als tràmits d'una feina normal, com ara entrar a una oficina o fer pauses només quan tingui sentit per al conjunt de l'organització. Quan treballeu per a vosaltres mateixos, podeu sortir del llit i començar immediatament a fer les coses. I si creus que les 14:30 és el moment perfecte per fer una pausa i anar al gimnàs, pots fer-ho sense tenir la sensació que ningú et jutja per marxar a mig dia.

Així que, en poques paraules, és el que he experimentat fins ara. El prototip (nom en clau "Magellan" - gràcies [Jason](http://jasonnazar.com)) s'està reunint, i espero tenir la primera versió preparada per compartir-la amb amics i familiars en algun moment del juny. També penso començar a convidar gent fora de la llista d'espera poc després.

Per a una lectura relacionada d'algú amb molta més experiència que jo, mireu els assaigs de Paul Graham, especialment [aquest](http://www.paulgraham.com/13sentences.html).