Heute ist meine erste Arbeitswoche an [meinem ersten Startup](/getting-the-lay-of-the-land) abgeschlossen. Deshalb dachte ich, es wäre ein guter Zeitpunkt, einige der Dinge, die ich bereits darüber gelernt habe, mit Ihnen zu teilen, wie es ist, einen eigenen Webdienst von Grund auf und als Vollzeitjob aufzubauen. Ich werde versuchen, diese Art von Updates aus zwei Hauptgründen regelmäßig bereitzustellen: 1) damit andere einen Eindruck davon bekommen, wie es heutzutage ist, ein Dotcom zu gründen, insbesondere wenn sie darüber nachdenken, es selbst zu tun; und 2) damit ich später auf eine Aufzeichnung zurückblicken kann, um zu sehen, wo ich war und wie sich meine Gedanken auf dem Weg möglicherweise verändert haben. Als ich beschloss, mich selbstständig zu machen, ging ich davon aus, dass es am schwierigsten sein würde, die Moral aufrechtzuerhalten, sowohl für mich selbst als auch für alle, die sich mir anschlossen. Es scheint, als ob viele Startups zugrunde gehen, weil ihre Gründer die Hoffnung auf ihre Ambitionen aufgeben. Die Gefahr der Demoralisierung scheint bei Start-ups am größten zu sein, die versuchen, etwas wirklich Neues und Innovatives zu machen, für das der Markt noch nicht einmal eine Nachfrage erkennen kann. Selbst bei weniger radikalen Ideen schwirren im Hinterkopf des Unternehmers immer negative Gedanken herum; Zum Beispiel: „Wenn das eine so gute Idee wäre, warum macht es dann nicht schon jemand anders?“, „Wenn das *überhaupt möglich* wäre, würden es dann nicht schon andere machen?“, „Haben die Unternehmen Auch wenn es erst eine Woche her ist, sind das Gedanken, mit denen ich vorsichtig umgehen musste. Einerseits ist es notwendig, das Kernwertversprechen Ihres Startups ständig zu hinterfragen. Wenn Sie dies nicht tun, müssen Sie etwas bauen, das die Leute nicht brauchen oder wollen. Egal, ob ich unter der Dusche stehe oder die Straße entlanggehe, ich denke häufig über Ideen nach, suche nach Schwächen darin und versuche, schlecht getroffene Annahmen aufzudecken, die zu Achillesfersen werden könnten. Andererseits muss ein Startup-Gründer hartnäckig optimistisch sein, damit er nicht der überwältigenden Zahl an (berechtigten und illegitimen) Zweifeln erliegt, die aufkommen können. Wie [die Debatte](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) dieser Woche über Zuckerbergs Entscheidung, über das Feedback der Nutzer hinauszuschauen, deutlich wird, ist es für einen Gründer wichtig, „Ja“ zu sagen, auch wenn (viele) andere „Nein“ sagen. Wenn der Mann auf der Straße das Produktdesign diktieren würde, [würden wir alle Volvos fahren](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/). Großartige Ideen (vielleicht per Definition, wenn auch nicht nur im Allgemeinen) sollten nicht ohne weiteres geschätzt werden, bis sie umgesetzt wurden, und manchmal nicht einmal kurzfristig, nachdem sie umgesetzt wurden. Ein Unternehmer muss diesen Glauben verinnerlichen und lernen, den Widerstand und die Skepsis derjenigen zu ertragen, die ihn nicht ohne weiteres teilen. Derzeit habe ich nur einen Benutzerstamm, sodass ich mich bei Produktentscheidungen nicht Millionen treuer Benutzer widersetzen muss. Meistens entstehen Zweifel, wenn ich meine Ideen mit Freunden, meiner Familie und im Grunde jedem, der bereit ist, zuzuhören, geteilt habe. Manchmal verstehen die Leute das Wertversprechen sofort und es kommt bei ihnen eindeutig an. Es ist ungeheuer befriedigend (ungeachtet dessen, was ich gerade oben gesagt habe), wenn die Leute mit „Wow, cool, das klingt genau nach etwas, das ich verwenden würde“ antworten. Ein anderes Mal kratzen sich die Leute am Kopf und übernehmen fast reflexartig die Rolle des Teufelsanwalts: „Das ist also so etwas wie eine Mischung aus X- und Y-Websites … oder?“ oder „Sollte das nicht einfach eine Facebook-App sein?“ (das moderne Äquivalent dazu, jemandes Website-Idee als Gizmo zu bezeichnen). Es ist wichtig, denen zuzuhören, die noch Überzeugungsarbeit leisten müssen, denn es wird noch viel mehr sein und ihre Bedenken spiegeln in der Regel Ihre Bedenken wider. Aber es ist genauso wichtig, dass ihre Skepsis Ihre Begeisterung für das Projekt nicht trübt. Ich habe herausgefunden, dass der beste Weg, mich in solchen Situationen zu beruhigen, darin besteht, darüber nachzudenken, wie es für die Gründer von Google, Facebook oder Twitter gewesen sein könnte, sich zu Beginn ihrer Projekte hinzusetzen und Feedback von Freunden einzuholen („Warum brauchen wir eine andere Suchmaschine?“, „Warum sollte ich meine persönlichen Daten online stellen und dann einer Website erzählen, wer meine Freunde sind?“ und „Wen interessiert es, wenn ich mir die Zähne putze oder das Basketballspiel schaue?“). Die Aufrechterhaltung der Moral ist besonders wichtig, wenn Sie alleine fliegen, da Sie keinen Mitbegründer haben, der Sie ständig von Ihrer Entscheidung überzeugt, einem Weg ohne sicheres Ende zu folgen. Auch wenn Sie einen regulären Job haben, wissen Sie vielleicht nicht, ob das Unternehmen erfolgreich sein wird, aber Sie können ziemlich sicher sein, dass Sie in Ihrer delegierten Rolle erfolgreich sein werden. Ihre Projekte sind in der Regel klar definiert und haben einen begrenzten Umfang, und solange Sie sie gut erledigen, haben Sie etwas, das Sie in Ihren Lebenslauf aufnehmen können und bei dem Sie sich gut fühlen können, wenn Sie abends nach Hause gehen. Aber wenn Sie ein Unternehmen gründen, sind die Ziele für Sie nicht definiert und Sie sind vom Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens als Ganzes abhängig. Wenn man zwei Jahre lang an einem Startup arbeitet, das letztendlich scheitert, ist das meiner Meinung nach eine viel größere persönliche Belastung, als wenn man zwei Jahre lang bei einem anderen Unternehmen arbeitet, das scheitert. Bisher war die Moral für mich gut. Ich habe bereits ein wenig den „Achterbahneffekt“ erlebt, den ich von anderen beschrieben habe, bei dem die Gefühle von einem Hoch auf ein Tief und wieder auf ein Hoch schwanken – manchmal stündlich. Aber mein Projekt wird im Laufe der Zeit immer spannender, auch wenn es in den ersten Wochen nur um kleine Schritte geht (Modelle zeichnen, allgemeine Recherchen durchführen, Entwicklerdokumentation durchsehen, die ersten Codeteile zusammenhacken usw.). Es hat auch eindeutige Vorteile, selbstständig zu arbeiten – und zwar von zu Hause aus, wie ich es derzeit tue. Es gibt keinen (oft unnötigen) Druck, irgendjemandem außer sich selbst gefallen zu müssen, und ich leide weniger unter *ungesundem* Stress. Manchmal fühle ich mich ein bisschen wie im Urlaub, aber dann fällt mir ein, dass ich jetzt tatsächlich länger und am Wochenende arbeite. Es fühlt sich einfach wie Urlaub an, weil die Arbeit, zumindest bisher, durchaus Spaß macht. Ich muss mich auch nicht um die Formalitäten eines normalen Jobs kümmern, wie zum Beispiel ins Büro zu gehen oder nur dann Pausen einzulegen, wenn es für die Organisation als Ganzes sinnvoll ist. Wenn Sie selbstständig arbeiten, können Sie aus dem Bett aufstehen und sofort mit der Erledigung Ihrer Aufgaben beginnen. Und wenn Sie das Gefühl haben, dass 14:30 Uhr der perfekte Zeitpunkt ist, eine Pause einzulegen und ins Fitnessstudio zu gehen, können Sie dies tun, ohne das Gefühl zu haben, dass jemand Sie dafür verurteilt, dass Sie mitten am Tag gehen. Das ist also in groben Zügen das, was ich bisher erlebt habe. Der Prototyp (Codename „Magellan“ – danke [Jason](http://jasonnazar.com)) entsteht gerade und ich hoffe, dass ich die erste Version irgendwann im Juni bereit haben kann, um sie mit Freunden und Familie zu teilen. Ich habe auch vor, schon bald damit zu beginnen, Leute von der Warteliste einzuladen. Für entsprechende Lektüre von jemandem mit viel mehr Erfahrung als mir schauen Sie sich die Aufsätze von Paul Graham an, insbesondere [diesen](http://www.paulgraham.com/13sentences.html).