Ich habe über eine Gewohnheit nachgedacht, die ich bewusster pflegen möchte. Es hat eine philosophische Grundlage, aber es bezieht sich auch darauf, wo ich gerade stehe, persönlich und beruflich. Die Gewohnheit besteht darin, der Außenwelt ständig meine innere Welt zu offenbaren. Und dann darauf achten, was die Außenwelt zurückmeldet. Ich warte nicht auf die Bestätigung. Ich nehme einfach am Austausch teil. Diese Kultivierung hat zwei Seiten. Die eine besteht darin, das Innere so authentisch wie möglich zum Vorschein zu bringen. Ich verstecke keinen Teil. Keine kreativen Impulse oder Meinungen unterdrücken, weil sie möglicherweise nicht gut ankommen. Die andere Seite ist, darauf zu achten, was zurückkommt, wenn man etwas veröffentlicht hat. Nicht als Urteil, sondern als Material. ## Ein Tagebuch schreiben Ich habe Rick Rubins [The Creative Act] gelesen (https://www.penguinrandomhouse.com/books/717356/the-creative-act-by-rick-rubin/). Sein Argument ist, dass kreativer Impuls selbstgerechtfertigt ist. Zum Erstellen benötigen Sie keine Erlaubnis oder Genehmigung von irgendjemandem. Der Akt des Ausdrucks Ihrer inneren Erfahrung ist Grund genug. Er drückt es einfach aus: Du schreibst ein Tagebuch. Dieser Rahmen hat etwas für mich verändert. Früher betrachtete ich kreativen Output als etwas, das seine Existenz verdienen musste. Ein Beitrag musste gut genug sein. Ein Produkt musste fertig genug sein. Es gab immer eine Hürde zu überwinden, bevor ich etwas in die Welt setzte. Rubins Argumentation löst diese Schranke auf. Wenn Sie Ihre innere Welt ehrlich offenlegen, hat das Ergebnis bereits einen Wert. Es bedarf keiner externen Validierung, um sich zu rechtfertigen. Aber mir ist klar geworden, dass ich hier nicht aufhören kann. Die Tagebuchmetapher behandelt die erste Hälfte. Die zweite Hälfte ist der Tanz. ## Der Tanz Wenn Sie etwas veröffentlichen, reagiert die Welt. Manchmal ist die Reaktion groß und explizit. Jemand sagt dir, dass es großartig oder schrecklich ist. Meistens ist die Reaktion jedoch subtil. Kleine Informationen, die Ihnen eine etwas andere Perspektive auf das vermitteln, was Sie gerade geteilt haben. Keine Zustimmung oder Missbilligung, sondern nur eine Veränderung in der Art und Weise, wie die Dinge jetzt aussehen, da sie außerhalb Ihres Kopfes sind. Auch ohne dass jemand anders reagiert, verändert der Akt der Externalisierung die eigene Beziehung zum Werk. Was sich im Inneren dringend und klar anfühlte, kann nach außen hin anders aussehen. Bei dieser Verschiebung handelt es sich um Daten. Es wirkt sich auf Ihren inneren Zustand aus und verändert, was Sie als nächstes denken. Diese Rückkopplungsschleife ist ein Tanz. Sie führen mit Ausdruck. Die Welt reagiert mit Textur. Sie absorbieren diese Textur und erschaffen sie erneut. Der Rhythmus ist wichtiger als jeder einzelne Schritt. ## Es gibt keinen MVP Früher habe ich das Standard-Lean-Startup-Modell abonniert. Überlegen Sie sich eine mittelgroße Idee, bauen Sie ein minimal realisierbares Produkt, versenden Sie es und sehen Sie, ob die Welt es akzeptiert oder ablehnt. Wenn es es ablehnt, drehen Sie es. Ich habe vor Jahren über [die Post-MVP-Fork-in-the-road](/posts/the-postmvp-fork-in-the-road) geschrieben: Wenn dieses angeblich feste MVP auf laues Interesse stößt, iterieren die meisten Startups auf demselben Kern und hoffen, dass es Klick macht. Das ist gefährlich. Aber ich bin zu dem Schluss gekommen, dass das Problem früher beginnt. Das gesamte Framework geht davon aus, dass Sie eine Linie in den Sand ziehen, sie als Ihren MVP bezeichnen und auf ein binäres Urteil warten können. Ich glaube nicht, dass es mehr so ​​funktioniert. Es gibt keine Linie im Sand. Es gibt keinen statischen Punkt, den Sie als MVP bezeichnen können. Der MVP ist ein Kontinuum. Jede Version, wie klein sie auch sein mag, ist ein MVP. Sie erstellen und veröffentlichen auf mikroiterativer Basis. Die Idee, dass man etwas verpacken, es der Welt präsentieren und dafür einen Daumen hoch oder einen Daumen runter bekommen kann, ist eine Fiktion. Auch das Feedback, das man aus der Welt bekommt, ist nicht binär. Sie können nicht etwas verschicken und sagen: „Gib mir das Urteil.“ Was man tatsächlich bekommt, sind kleine qualitative Details von Benutzern, aus Interviews, aus Gesprächen auf der Straße mit Leuten, die das Produkt noch nie gesehen haben. Jedes Stück ist ein subtiler Input, der sich auf Ihr Gefühl für das, was Sie erschaffen, auswirkt. Dieser schrittweise Prozess ist das ganze Spiel. Die Kunst bei der Gründung eines Startups besteht darin, sich jederzeit darauf einzulassen. Verabschieden Sie sich von der Vorstellung, dass Sie etwas wohlgeformtes versenden und eine zusammenfassende Beurteilung darüber erhalten, ob es realisierbar ist. ## Mehr Kunst als Wissenschaft Früher dachte ich, der Aufbau eines Startups sei halb Wissenschaft, halb Kunst. Ich habe meine Meinung geändert. Im Anfangsstadium ist es weniger wissenschaftlich, als ich dachte. Wenn Sie ein Unternehmen mit großen Datenmengen skalieren, kann die Arbeit wissenschaftlicher werden. Sie können Hypothesen darüber testen, wie Variablen interagieren. Aber wenn man in der Phase eines Startups arbeitet, in der ich mich gerade befinde, fehlt der erkenntnistheoretische Kontext für irgendetwas sinnvolles Wissenschaftliches. Was Sie tatsächlich tun, ist, sich der Außenwelt auszusetzen und die Reaktion in Ihren inneren Zustand einzuspeisen. Dieser Prozess ist persönlich und unwissenschaftlich. Es muss sein. Sie vertrauen Ihrer Intuition als zentralem Prozessor. Nicht Intuition allein, sondern Intuition, die durch die ständige Auseinandersetzung mit der äußeren Realität gespeist wird. Sie vertrauen darauf, dass dieser Prozessor eine kreative und produktive Arbeit bei der Entscheidung über den nächsten Schritt leistet. Einige dieser nächsten Schritte könnten tangential erscheinen. Sie können Ihnen dennoch dabei helfen, besser zu verstehen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Die Frage, ob ein Startup lebensfähig ist, hängt oft vom Urteil des Gründers ab. Und wenn wir ehrlich sind, weiß es normalerweise der Ersteller. Ich habe das in meiner Karriere gespürt. Es gibt Morgen, an denen ich voller Begeisterung aufwache, um neue Dinge auszuprobieren, voranzuschreiten und das Bestehende zu verbessern. Ich spüre, dass in dem Material noch mehr Potenzial steckt. Und es gibt andere Morgen, an denen ich nach Strohhalmen greife und versuche, Gründe zu finden, um das Projekt zu rechtfertigen. Nichts in mir treibt mich voran. Wenn der Tanz aufhört, wenn es in diesem Bereich kein Zusammenspiel zwischen Ihrer inneren und äußeren Welt mehr gibt, dann wissen Sie, dass es Zeit ist, die Richtung zu ändern. Das ist kein wissenschaftlicher Moment. Es ist eine subjektive Sache. Aber es ist real. ## Marktgröße loslassen Eine damit verbundene Frage ist, ob das, was Sie bauen, vielen oder nur wenigen Menschen gefallen wird. Ich denke, alles, was man tun kann, ist, einen Sinn zu entwickeln. Die Marktgröße lässt sich anfangs nicht zuverlässig quantitativ erfassen. Ich habe vor Jahren auch über [Erfolgsprojektion für Startups](/posts/success-projection-for-startups) geschrieben: Modelle zu erstellen, die von der Bewertung aus rückwärts arbeiten, um Ihnen eine Basislinie zu geben. Das hilft, wenn Sie genug Traktion zum Messen haben. Im frühesten Stadium, bevor diese Daten vorliegen, können Ihnen die Modelle jedoch nicht viel sagen. Wenn Sie feststellen, dass ein bestimmtes Problem durch eine bestimmte Lösung gut gelöst ist, und Sie am Rande ein paar andere finden, die zustimmen, ist das ein bedeutungsvolles Signal. Menschliche Bedürfnisse und Lösungen neigen von Natur aus dazu, sich zu skalieren. Wenn etwas bei Ihnen und Ihren Mitmenschen Anklang findet, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Sie mehr finden. Ich denke, man muss die Marktgröße als festes Ziel aufgeben. Ihre kreativen Bemühungen könnten Milliarden von Menschen oder nur Ihnen zugute kommen. Das ist in Ordnung. Das werden Sie unterwegs herausfinden. Und wenn Sie auf den Tanz eingestellt sind, wird sich Ihr Gefühl für das Ergebnis ganz natürlich entwickeln. Man muss sich nicht zehn Jahre lang an einen Mast binden, nur um dann festzustellen, dass es keinen Markt gibt. Aber Sie können sich wochen-, wenn nicht sogar monatelang darauf verlassen, dass Sie es herausfinden. Eine übermäßige Indizierung aufgrund der Kenntnis der Marktgröße im Voraus ist die gleiche Falle wie die Notwendigkeit einer Validierung vor der Erstellung. Es ersetzt das interne Signal, das die Arbeit tatsächlich antreibt, durch eine externe Messung. ## Schreiben ist kein Ereignis Dieser gesamte Rahmen gilt auch für die Selbstdarstellung. Ich hatte beim Schreiben das gleiche Muster wie viele Leute bei Start-ups. Früher dachte ich, ich müsste mich hinsetzen, überlegen, worüber ich am besten schreiben kann, etwas Wichtiges auswählen, es gut machen und ein Gefühl dafür haben, welche Wirkung es haben würde. Ich würde dem Schreibprozess eine Dimension und eine Formalität geben, bevor ich überhaupt begonnen habe. Das führt zu einer Schreibblockade. Es erzeugt Zögern und, ehrlich gesagt, Angst. Sie versuchen, die Schöpfung zu etwas zu machen, das von der täglichen Erfahrung getrennt ist. Man gibt ihm einen besonderen Platz, eine besondere Schwerkraft, und dann wird es schwer, sich ihm zu nähern. Die Lösung ist die gleiche wie bei einem Startup: Machen Sie es kontinuierlich statt diskret. Integrieren Sie den Selbstausdruck in das tägliche Leben. Entwickeln Sie eine Metakognition über Ihre eigenen Gedanken und Erfahrungen, und wenn Ihnen etwas auffällt, zeigen Sie es sofort nach außen. Trinken Sie einen Kaffee mit einem Freund. Beachten Sie, welche Teile des Gesprächs Sie dazu veranlasst haben, anders über die Dinge nachzudenken. Machen Sie sich Notizen. Etwas zusammenbringen. Veröffentlichen Sie es. Warten Sie nicht auf den richtigen Moment. Der richtige Moment ist dieser. Sobald Sie den Dreh raus haben, wird es zum Alltag, sich auszudrücken. Es ist natürlich und einfach. Und Ihnen wird klar, dass Sie von dem Ausdruck eigentlich nichts brauchen. Sie brauchen keine Likes oder Views oder Leute, die sich mit Arbeitsmöglichkeiten melden. Diese werden neben der eigentlichen Handlung zu einem Nice-to-have. Der Ausdruck selbst, die ehrliche Enthüllung Ihrer inneren Welt, ist bereits das Richtige.