लगभग तीन साल पहले, [मैंने टेकक्रंच में अपना पद छोड़ दिया](http://techcrunch.com/2009/03/10/hendrickson-were-gonna-miss-you/) अपना खुद का इंटरनेट व्यवसाय शुरू करने के लिए, एक वेब एप्लिकेशन बनाने के विचार के साथ जो लोगों को केवल ऑनलाइन कनेक्ट करने में मदद करने के बजाय वास्तविक जीवन में एक साथ आने में मदद करेगा जैसा कि अधिकांश सोशल नेटवर्किंग एप्लिकेशन ने किया था।

प्लांकास्ट वह सेवा थी जिसकी कल्पना उस मूल प्रवृत्ति से कुछ महीने बाद की गई थी। इसका दृष्टिकोण लोगों को अपने कैलेंडर में जो भी दिलचस्प योजनाएं थीं, उन्हें लेने और उन्हें दोस्तों के साथ खुले तौर पर साझा करने का एक आसान तरीका प्रदान करना था, इस तर्क के साथ कि इस विशेष प्रकार की व्यक्तिगत जानकारी के लिए अधिक सामाजिक पारदर्शिता से आकस्मिक मिलन की सुविधा मिलेगी और प्रासंगिक घटनाओं के बारे में अधिक जागरूकता सक्षम होगी। व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगा कि मेरे मित्र और सहकर्मी जिन कार्यक्रमों में भाग ले रहे थे, उनके बारे में अधिक जानने से सामाजिक और व्यावसायिक जीवन अधिक संतुष्टिदायक होगा क्योंकि मैं उनके साथ जुड़ सकता हूँ या कम से कम यह जान सकता हूँ कि उन्होंने शहर में अपना समय कैसे बिताया।

जिस तरह से मेरी टीम ने एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाया, [यहां टेकक्रंच पर अस्पष्टता से लॉन्च किया गया](http://techcrunch.com/2009/11/30/plancast/), [स्थानीय उद्यम पूंजीपतियों और देवदूत निवेशकों से फंडिंग का एक प्रारंभिक दौर उठाया](http://techcrunch.com/2010/03/08/plancast-funding/), और हमारी शुरुआती सफलता को दीर्घकालिक विकास, जुड़ाव में बदलने के लिए पागलों की तरह काम किया। मुद्रीकरण.

अफ़सोस, लॉन्च के कई महीनों बाद हमारे प्रयास रुकने लगे, और हम कभी भी एक छोटे प्रारंभिक अपनाने वाले समुदाय से आगे और महत्वपूर्ण, मुख्यधारा के उपयोग में सक्षम नहीं हो पाए। हालाँकि आरंभिक लॉन्च और आकर्षण बेहद रोमांचक साबित हुआ, लेकिन इसने हमें यह विश्वास दिला दिया कि एक बड़ा बाज़ार हमारे उत्पाद को अपनाने के लिए तैयार है। अगले डेढ़ साल में, हमने उत्पाद के उद्देश्य को परिष्कृत करने और बेहतर कार्यक्षमता और डिज़ाइन के साथ इसके केंद्रीय मूल्य प्रस्ताव को मजबूत करने के लिए संघर्ष किया, लेकिन अंततः हम इसे काम करने में असमर्थ रहे (उपयोगकर्ता पंजीकरण वृद्धि और जुड़ाव हमारे दो मुख्य उच्च-स्तरीय मेट्रिक्स हैं)।

यह पोस्टमॉर्टम हमारे उत्पाद मॉडल में मूलभूत खामियों और विशेष रूप से, सामग्री प्रकार के रूप में घटनाओं द्वारा प्रस्तुत कठिनाइयों का वर्णन करने का एक प्रयास है। मुझे आशा है कि अन्य उत्पाद डिजाइनर हमारे अनुभव से एक या दो चीजें सीख सकते हैं, खासकर यदि वे ऐसी सेवाएं डिजाइन कर रहे हैं जो उपयोगकर्ता-जनित सामग्री पर निर्भर हैं। जिन चुनौतियों का मैं यहां वर्णन कर रहा हूं वे सीधे घटनाओं पर लागू होती हैं, लेकिन उन्हें अन्य सामग्री प्रकारों के बारे में किसी की सोच को आगे बढ़ाने के लिए एक केस स्टडी के रूप में सामूहिक रूप से उपयोग किया जा सकता है, क्योंकि सभी प्रकार इन पंक्तियों के साथ गंभीर विश्लेषण की मांग करते हैं, एक ऐसे नेटवर्क को डिजाइन करना चाहिए जो उनके आदान-प्रदान की सुविधा प्रदान करता हो।

## साझा करने की आवृत्ति

सोशल नेटवर्क (मेरी सामान्य परिभाषा के अनुसार और जिनके बीच मैं प्लैंककास्ट को गिनता हूं) अनिवार्य रूप से उन लोगों के बीच सामग्री वितरित करने के लिए सिस्टम हैं जो एक-दूसरे की परवाह करते हैं, और जिस आवृत्ति पर इसके उपयोगकर्ता किसी विशेष नेटवर्क पर उस सामग्री को साझा कर सकते हैं वह इस बात के लिए महत्वपूर्ण है कि यह उन्हें निरंतर आधार पर कितना मूल्य प्रदान करेगा।

अन्य, अधिक लगातार सामग्री प्रकारों जैसे कि स्टेटस अपडेट और फ़ोटो (जिन्हें प्रति दिन कई बार साझा किया जा सकता है) के विपरीत, योजनाएं केवल कभी-कभार साझा करने के लिए उपयुक्त होती हैं। अधिकांश लोग इतने सारे आयोजनों में जाते ही नहीं हैं, और जिनमें वे जाते भी हैं, उनमें से बहुतों के बारे में उच्च स्तर की निश्चितता के साथ प्रत्याशित नहीं किया जाता है। परिणामस्वरूप, उपयोगकर्ता सामग्री में योगदान देने की मजबूत दैनिक या साप्ताहिक आदत विकसित नहीं कर पाते हैं। और जो सामग्री स्वतःस्फूर्त सबमिशन और अन्य सेवाओं से एकत्रीकरण के माध्यम से एकत्रित होती है वह अधिकांश उपयोगकर्ताओं को घटनाओं की खोज करने के लिए बार-बार सम्मोहक अनुभव प्रदान करने के लिए बहुत छोटी है।

मैं सेवा चलाता हूं, और यहां तक ​​कि वर्तमान में मेरी प्रोफ़ाइल पर केवल पांच आगामी योजनाएं सूचीबद्ध हैं, पिछले कुछ वर्षों में कुल 500 योजनाएं साझा की गई हैं, जबकि इसी अवधि में ट्विटर पर लगभग 2,800 ट्वीट किए गए हैं। लोग अक्सर मुझसे कहते हैं "मुझे प्लांकास्ट पसंद है, लेकिन मेरे पास साझा करने की कोई योजना नहीं है"। सामाजिक नेटवर्क के साथ, यह कभी-कभी आत्म-जागरूकता का मामला होता है (जैसे कि जब लोग कहते हैं कि उन्हें नहीं पता कि क्या ट्वीट करना है), लेकिन अक्सर वे केवल सच कह रहे होते हैं; कई प्लैंककास्ट उपयोगकर्ताओं के कैलेंडर पर कोई दिलचस्प योजना नहीं है।

## उपभोग आवृत्ति

जैसा कि आप सोच सकते हैं, लोग सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए कार्यक्रमों की तलाश नहीं करते हैं। मुझे यह सोचने की आदत हो गई है कि लोग दो खेमों में बंटे हुए हैं: वे जिनके पास बहुत सारा खाली समय है और दूसरे जिनके पास नहीं है।

जो लोग ऐसा करते हैं वे अक्सर इसे भरने के बारे में सक्रिय रहते हैं, आंशिक रूप से पहले से ही इसमें भाग लेने के लिए दिलचस्प आयोजनों की तलाश करते हैं। वे आम तौर पर सामाजिक अवसरों के बारे में अधिक जिज्ञासु होते हैं, और वे नए अवसरों की खोज करने और उनका मूल्यांकन करने के लिए ठोस कदम उठाएंगे।

जिनके पास अधिक खाली समय नहीं है वे अक्सर इसे संरक्षित करने की इच्छा रखते हैं, इसलिए अतिरिक्त अवसरों की तलाश करने या उनका स्वागत करने के बजाय, वे उन्हें सीमित संसाधनों पर मानसिक रूप से कर लगाने के रूप में देखते हैं। उनके लिए, योजना बनाना एक उच्च जोखिम वाला प्रयास है, और आम तौर पर वे किसी भी चीज़ की योजना नहीं बनाते हैं, क्योंकि यदि वे व्यस्त हैं, तो संभवतः उनके पास अपने खाली समय को बस इतना ही खाली रखने की प्राथमिकता होती है।

यह कहकर सामान्यीकरण करना कठिन है कि अधिकांश लोग एक या दूसरे शिविर में हैं, लेकिन यह कहना पर्याप्त है कि बाद वाले में कई लोग हैं। और उनके लिए, उन्हें ऐसी सेवा के बारे में उत्साहित करना कठिन है जो उन्हें अपने समय का उपयोग करने के बारे में अधिक विकल्प देगी।

## टालमटोल करने की प्रवृत्ति

यहां तक कि इस विभाजन को एक तरफ रखते हुए भी, अधिकांश लोग उन्नत प्रतिबद्धताएं बनाने से पहले ही विरोध करते हैं, जब तक कि उन्हें उन्हें पूरा करने की बिल्कुल आवश्यकता न हो। लोग सार्थक घटनाओं को चूकने से डरते हैं लेकिन वास्तव में ऐसे चूक गए अवसरों से बचने के लिए जानबूझकर पहल करना पसंद नहीं करते हैं, जिसके लिए योजना की आवश्यकता होती है।

इसका श्रेय मुख्य रूप से लोगों की अपने विकल्पों को खुला रखने की इच्छा को दिया जा सकता है, यदि किसी घटना की तारीख और समय नजदीक आने पर अन्य परस्पर विरोधी अवसर सामने आते हैं। यदि वे प्रतीक्षा करने और देखने का जोखिम उठा सकते हैं, तो वे ऐसा करेंगे। इसलिए, उनकी प्रतिबद्धता को पहले से ही सुरक्षित और साझा किया जाएगा, जब वे विशेष रूप से आश्वस्त हों कि वे किसी कार्यक्रम में भाग लेंगे, यदि उन्हें किसी स्थान को भरने से पहले आरक्षित करने की आवश्यकता है, या यदि कोई अन्य समान विशेषाधिकार है।

## साझा करने के लिए प्रोत्साहन

योजनाओं को साझा करने के विषय पर लौटते हुए, यह न केवल साझा करने के लिए दिलचस्प योजनाओं का मामला है, बल्कि वास्तव में उन्हें साझा करने के लिए मजबूर होना भी है। और दुर्भाग्य से, लोग सोशल नेटवर्क पर जानकारी सबमिट नहीं करते हैं क्योंकि वे डेटा सेट की अखंडता को पसंद करते हैं या परोपकारी रूप से जितना संभव हो उतना देने में विश्वास करते हैं। वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि स्वार्थवश किए गए योगदान के परिणामस्वरूप उन्हें बदले में कुछ न कुछ मिलता है।

अधिकांश सामाजिक नेटवर्क मुख्य रूप से घमंड पर आधारित होते हैं, जिसमें वे लोगों को ऑनलाइन सामग्री साझा करने और तैयार करने की अनुमति देते हैं जिससे वे अच्छे दिखें। वे लोगों को दूसरों को यह बताने में मदद कर सकते हैं कि उन्होंने प्रभावशाली स्कूलों में पढ़ाई की है, अद्भुत करियर बनाया है, शानदार पार्टियों में भाग लिया है, आकर्षक लोगों के साथ डेट किया है, गहरी सोच रखते हैं, या प्यारे बच्चों को पाला है। अधिकांश लोगों के लिए शीर्ष-स्तरीय लक्ष्य दूसरों को यह विश्वास दिलाना है कि वे वही व्यक्ति हैं जो वे बनना चाहते हैं, चाहे इसमें खुश रहना, आकर्षक, स्मार्ट, मज़ेदार या कुछ और शामिल हो।

यह घमंड लोगों को अपने बारे में (या जिन चीज़ों का उन्होंने सामना किया है) सबसे अधिक दृढ़ता से सामग्री साझा करने के लिए मजबूर करता है जब कोई दर्शक तैयार होता है और मान्य प्रतिक्रिया उत्पन्न करने में सक्षम होता है। जब आप इंस्टाग्राम पर एक चतुर फोटो पोस्ट करते हैं, तो आप दुनिया को बता रहे हैं "मैं रचनात्मक हूं!" और बूट करने के लिए साक्ष्य साझा करना। जो लोग आपको फ़ॉलो करते हैं वे फ़ोटो को पसंद करके और उसके बारे में सकारात्मक टिप्पणी करके उस अभिव्यक्ति की पुष्टि करते हैं। पहले फ़ोटो पोस्ट करने और फिर सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने की मनोवैज्ञानिक हड़बड़ी आपको बाद की ऊँचाइयों की आशा में और अधिक फ़ोटो पोस्ट करने के लिए प्रेरित करती है।

दुर्भाग्यवश, योजनाओं को साझा करने से दिखावा करने और बाद में समान सुखद भावनाओं को उत्पन्न करने का समान अवसर नहीं मिलता है। कुछ योजनाएँ व्यापक उपभोग के लिए उपयुक्त होती हैं और किसी व्यक्ति को अच्छा दिखा सकती हैं, जैसे किसी शानदार संगीत कार्यक्रम या समझदार सम्मेलन में भाग लेना। लेकिन, निराशा की बात यह है कि व्यर्थ की घटनाएँ विशिष्ट होती हैं और दूसरों के साथ साझा करने के लिए उपयुक्त नहीं होती हैं, विशेषकर विस्तार से।

फीडबैक तंत्र भी उतने शक्तिशाली नहीं हैं, क्योंकि किसी घटना के लिए एक योग्य टिप्पणी के साथ आना किसी फोटो पर टिप्पणी करने से अधिक कठिन है, और किसी योजना को "पसंद" करना भ्रमित करने वाला होता है जब इसमें शामिल होने का विकल्प भी होता है। मित्रों के शामिल होने की सकारात्मक प्रतिक्रिया स्वयं असंभावित है क्योंकि उन मित्रों को प्रतिबद्ध होने से पहले कुछ विचार करने होते हैं, और वे उपर्युक्त के अनुसार, व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए उस प्रतिबद्धता को स्थगित कर देते हैं।

इसके अतिरिक्त, यदि कोई उपयोगकर्ता इस तथ्य को दिखाना चाहता है कि वे एक शानदार कार्यक्रम में हैं, तो कार्यक्रम के दौरान इसके बारे में केवल ट्वीट करने या तस्वीरें पोस्ट करने के बजाय कार्यक्रम से पहले ऐसा करने का कोई अतिरिक्त लाभ नहीं है। एक महत्वपूर्ण अपवाद उन पेशेवरों के लिए किया जाना चाहिए जो खुद को प्रभावशाली व्यक्ति के रूप में पेश करते हैं और अपने साथियों को घटनाओं की खोज करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाना चाहते हैं। यह अपवाद वास्तव में प्रौद्योगिकी पेशेवरों के प्रारंभिक-अपनाने वाले समुदाय के बीच हमारे सहभागी-योगदान वाले अधिकांश इवेंट डेटा के लिए ज़िम्मेदार है।

## चयनात्मकता और गोपनीयता संबंधी चिंताएँ

बेशक, वैनिटी उपयोगकर्ताओं के लिए अपनी योजनाओं को साझा करने का एकमात्र संभावित प्रोत्साहन नहीं है। जिस कार्यक्रम में आप शामिल होने वाले हैं, उसमें अन्य लोगों को शामिल करने की भी उपयोगिता है, लेकिन प्रसारण के लिए यह एक कमजोर प्रोत्साहन साबित होता है क्योंकि ज्यादातर लोग इस बारे में नकचढ़े रहना पसंद करते हैं कि वे वास्तविक जीवन के मुकाबलों के लिए किसे अपने साथ शामिल करने का आग्रह करते हैं।

जबकि इवेंट प्रमोटरों को दूर-दूर से उपस्थित लोगों को आकर्षित करने में वित्तीय रुचि होती है, उपस्थित लोग स्वयं मुख्य रूप से अपने करीबी दोस्तों की मंडली की ओर रुख करते हैं और व्यक्तिगत रूप से उन तक पहुंचते हैं। आप विशेष रूप से लंबी-पूंछ वाली बहुत सी योजनाएं नहीं देखते हैं (जैसे शहर में रात बिताना और यात्राएं करना) क्योंकि लोग पार्टी क्रैश करने वालों से सावधान रहते हैं और आमतौर पर व्यापक नेटवर्क से प्रतिभागियों को सोर्स करने में रुचि नहीं रखते हैं।

## निमंत्रण का महत्व

योजनाओं को दूर-दूर तक साझा करने की इस अनिच्छा का दूसरा पक्ष यह है कि लोगों को आयोजनों में व्यक्तिगत रूप से आमंत्रित किया जाना मनोवैज्ञानिक आवश्यकता है।

प्लैंककास्ट और अन्य सामाजिक कार्यक्रम साझा करने वाले एप्लिकेशन एक आदर्शवादी धारणा में निहित हैं कि लोग अपने दोस्तों के कार्यक्रमों में खुद को आमंत्रित करने में आत्मविश्वास महसूस करेंगे यदि उन्हें केवल उनके बारे में पता हो। लेकिन यहां सूचनात्मक आवश्यकता केवल घटना के विवरण (जैसे कि क्या होने वाला है, कब, कहां और किसके साथ) की नहीं है। लोगों को अक्सर व्यक्तिगत निमंत्रण के माध्यम से यह जानने की भी आवश्यकता होती है कि कम से कम एक मित्र उन्हें शामिल करना चाहता है।

जब आपके पास एक ऐसी सेवा होती है जो व्यक्तिगत घटना की जानकारी फैलाने में मदद करती है लेकिन साथ ही उस आवश्यकता को पूरा नहीं करती है, तो आपके पास एक ऐसी स्थिति होती है जहां कई लोग उन घटनाओं के बारे में अजीब तरह से जागरूक महसूस करते हैं जिनका वे स्वागत नहीं करते हैं। नतीजतन, प्लैंककास्ट पर सबसे आकर्षक कार्यक्रम वे होते हैं जो सैद्धांतिक रूप से खुले होते हैं और मुख्य रूप से सम्मेलनों और संगीत कार्यक्रमों जैसे निमंत्रणों के माध्यम से उपस्थित लोगों को आमंत्रित नहीं करते हैं, जहां किसी के दोस्तों और साथियों की उपस्थिति उनके स्वयं के लिए बहुत कम महत्वपूर्ण विचार है।

## सामग्री जीवन काल

किसी सामाजिक नेटवर्क में सामग्री प्राप्त करना उसका पर्याप्त मूल्य सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है; समय के साथ उस सामग्री के मूल्य को संरक्षित करने का भी महत्व है, खासकर यदि वह अचानक ही आ जाए।

दुर्भाग्य से, योजनाओं की शेल्फ लाइफ लंबी नहीं होती। किसी घटना के घटित होने से पहले, इसके लिए उपयोगकर्ता की योजना दूसरों को अवसर के बारे में सूचित करके सामाजिक मूल्य प्रदान करती है। लेकिन बाद में, नेटवर्क के लिए इसका मूल्य तेजी से गिरकर लगभग शून्य हो जाता है। और चूंकि अधिकांश उपयोगकर्ताओं के पास अधिकांश योजनाओं को एक या दो सप्ताह से अधिक पहले साझा करने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास नहीं होता है, इसलिए योजनाएं आमतौर पर उस अवधि के बाद बेकार हो जाती हैं।

इस समाप्ति प्रवृत्ति की तुलना अधिक "सदाबहार" सामग्री प्रकारों, जैसे प्रोफ़ाइल और फ़ोटो से करें। आपके द्वारा सेट अप करने के बाद अन्य लोग वर्षों तक आपकी फेसबुक प्रोफ़ाइल से मूल्य प्राप्त कर सकते हैं, और कॉलेज में आपके द्वारा पोस्ट की गई तस्वीरों का मूल्य और भी बढ़ गया प्रतीत होता है। पुरानी यादों की कोई भूमिका भी नहीं होती; आने वाले लंबे समय तक Pinterest, Tumblr और अन्य दृश्य-भारी सामग्री नेटवर्क पर [इस पिल्ला](http://pinterest.com/pin/62065301084425706/) को देखकर लोगों का दिल पिघल जाएगा। लेकिन आपको इसकी कितनी परवाह है कि [मैंने पिछले अक्टूबर में न्यूयॉर्क में एक तकनीकी बैठक में भाग लिया था](http://plancast.com/p/7crb/october-2011-ny-tech-meetup), भले ही आप मेरे मित्र हों?

## भौगोलिक सीमाएँ

भौगोलिक विशिष्टता किसी योजना के मूल्य की एक और अंतर्निहित सीमा है। वस्तुतः अन्य सभी सामग्री प्रकारों (चेक-इन के अपवाद के साथ) के विपरीत, योजनाएँ अपना अधिकांश मूल्य दूसरों को तब प्रदान करती हैं जब वे उपयोगकर्ता रहते हैं या शामिल होने के लिए पर्याप्त यात्रा कर सकते हैं।

मैं सैन फ़्रांसिस्को में ढेरों शानदार आयोजनों की योजनाएँ साझा कर सकता हूँ, लेकिन बे एरिया से बाहर रहने वाले मेरे कुछ या कोई भी मित्र इसकी परवाह नहीं करेंगे। वास्तव में, उन्हें किसी ऐसी चीज़ को देखना कष्टप्रद लगेगा जिसे वे चूक जाएंगे। निश्चित रूप से, वे केवल यह जानकर सराहना कर सकते हैं कि मैं क्या कर रहा हूँ, लेकिन इस तरह की निगरानी का मूल्य अपने आप में मामूली है।

नए स्थानों पर सेवा का विस्तार करने का प्रयास करते समय यह विशेष रूप से समस्याग्रस्त है। नए उपयोगकर्ताओं को पर्याप्त स्थानीय मित्र ढूंढने में कठिनाई होगी जो या तो सेवा पर हैं और पहले से ही अपनी योजनाएं साझा कर रहे हैं, या जो निमंत्रण पर एक नई सेवा में शामिल होने के इच्छुक हैं। जो लोग गैर-शहरी स्थानों से सेवा का सामना करते हैं, उनके लिए सबसे कठिन समय होता है, क्योंकि सामान्य तौर पर उनके क्षेत्र में बहुत सारे कार्यक्रम नहीं होते हैं, प्लैंककास्ट पर पोस्ट करना तो दूर की बात है। सभी घटनाओं को केवल उनके स्थान या रुचि की श्रेणियों में सूचीबद्ध देखने का प्रयास करने से उन्हें आनंद लेने के लिए बहुत कम लाभ मिलता है।

## आगे देखना

इन सभी चुनौतियों के बावजूद, मुझे अभी भी विश्वास है कि कोई अंततः यह पता लगा लेगा कि एक व्यवहार्य सेवा कैसे बनाई जाए और उसका विपणन कैसे किया जाए जो हमारे उद्देश्यों को पूरा करती है, अर्थात् लोगों को सामाजिक रूप से घटनाओं को साझा करने और खोजने में मदद करने के लिए। हमारे मित्र इसके बारे में जानकारी को व्यक्तिगत कैलेंडर और व्यक्तियों के दिमाग तक ही सीमित रखने के लिए क्या करने की योजना बना रहे हैं, इसके बारे में जानने का बहुत अधिक महत्व है।

एक और स्टार्टअप आ सकता है जो हमले के उस कोण के बारे में अंतर्दृष्टि विकसित करेगा जिसे हम चूक गए थे। या, शायद अधिक संभावना है, एक मौजूदा इवेंट या कैलेंडरिंग उत्पाद वाली एक स्थापित कंपनी उत्तरोत्तर उपयोगकर्ताओं को अपनी व्यक्तिगत जानकारी साझा करने की अधिक क्षमता प्रदान करेगी। कैलेंडरिंग पक्ष पर, Google संभवतः Google कैलेंडर और Google+ के साथ सबसे अच्छी स्थिति में है, जो एक साथ मिलकर एक बहुत ही सहज ईवेंट साझाकरण अनुभव बना सकता है (प्लैंककास्ट के लिए जिन चीजों पर हमने गंभीरता से विचार किया उनमें से एक गहन व्यक्तिगत कैलेंडर एकीकरण था, लेकिन इसके लिए पर्याप्त मंच उपलब्ध नहीं था)। इवेंट के मामले में, इवेंटब्राइट, मीटअप और फेसबुक जैसी कंपनियों के पास ऐसी सेवाएँ हैं जो मुख्य रूप से इवेंट आयोजकों के लिए आकर्षक हैं, लेकिन उनमें पहले से ही उपयोगी डेटा सेट हैं जिनका उपयोग अपनी स्वयं की सामाजिक इवेंट खोज बनाने और उपस्थित लोगों के लिए अनुभव साझा करने के लिए किया जा सकता है।

प्लैंककास्ट शुरुआती अपनाने वालों के एक विशिष्ट दर्शकों को आकर्षित करने में कामयाब रहा, जिन्होंने इसे घटनाओं के बारे में साझा करने और सुनने के सबसे कुशल तरीकों में से एक पाया (धन्यवाद, उपयोगकर्ता! आप जानते हैं कि आप कौन हैं)। 100,000 से अधिक लोगों ने पंजीकरण कराया है और 230,000 से अधिक लोग हर महीने आते हैं, और हर दिन हमारे द्वारा ईमेल द्वारा भेजे जाने वाले इवेंट डाइजेस्ट का आनंद लेने का तो जिक्र ही नहीं है। केवल इसी कारण से, और इसकी विकास चुनौतियों के बावजूद, हम इसे यथासंभव लंबे समय तक चालू रखेंगे और आशा करते हैं कि हम इसे एक ऐसा घर ढूंढ लेंगे जो इसे किसी बड़ी चीज़ में बदल सकता है। यह मेरी अपेक्षा है कि एक दिन मुख्यधारा का समाज उस प्रकार के पारस्परिक आदान-प्रदान को स्वीकार करेगा जो वर्तमान में केवल इस छोटे से समुदाय के लिए सक्षम है, और मैं यह देखने के लिए उत्सुक हूं कि तकनीकी प्रगति हमें वहां तक ​​​​पहुंचाने के लिए उपरोक्त चुनौतियों को कैसे पार करती है।

*मूल रूप से 22 जनवरी 2012 को [टेकक्रंच](https://techcrunch.com/2012/01/22/post- Mortem-for-plancast/) पर प्रकाशित।*