आज [मेरे पहले स्टार्टअप](/जमीन पर कब्जा करना) पर काम करते हुए मेरा पहला सप्ताह पूरा हो गया है। इसलिए, मैंने सोचा कि यह उन कुछ चीज़ों को साझा करने का एक अच्छा समय होगा जो मैंने पहले ही सीख ली हैं कि शुरुआत से और पूर्णकालिक नौकरी के रूप में अपनी खुद की वेब सेवा बनाना कैसा होता है। 

मैं दो मुख्य कारणों से नियमित आधार पर इस प्रकार का अपडेट प्रदान करने का प्रयास करने जा रहा हूं: 1) ताकि अन्य लोग यह समझ सकें कि इन दिनों डॉट कॉम शुरू करना कैसा है, खासकर यदि वे इसे स्वयं करने के बारे में सोच रहे हैं; और 2) इसलिए मेरे पास बाद में देखने के लिए एक रिकॉर्ड है कि मैं कहां था और इस दौरान मेरे विचार कैसे बदल गए होंगे।

जब मैंने अपने दम पर हड़ताल करने का फैसला किया, तो मुझे उम्मीद थी कि सबसे कठिन काम मेरे लिए और मेरे साथ शामिल होने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए मनोबल बनाए रखना होगा। ऐसा लगता है जैसे बहुत से स्टार्टअप ख़त्म हो गए हैं क्योंकि उनके संस्थापकों ने अपनी महत्वाकांक्षाओं पर आशा छोड़ दी है। हतोत्साहित होने का खतरा उन स्टार्टअप्स के लिए सबसे बड़ा प्रतीत होता है जो वास्तव में कुछ नया और अभिनव करने की कोशिश कर रहे हैं, कुछ ऐसा जिसके लिए बाजार अभी तक मांग का संकेत भी नहीं दे सकता है। कम कट्टरपंथी विचारों के साथ भी, उद्यमी के दिमाग में हमेशा नकारात्मक विचार घूमते रहते हैं; उदाहरण के लिए, "यदि यह इतना अच्छा विचार था, तो कोई और इसे पहले से ही क्यों नहीं कर रहा है?", "यदि यह *संभव भी* होता, तो क्या अन्य लोग पहले से ही ऐसा नहीं कर रहे होते?", "क्या एक्स और वाई कंपनियों ने पहले से ही ऐसा प्रयास नहीं किया है?", और "क्या कंपनी Z आसानी से इस क्षेत्र में प्रवेश नहीं कर सकती थी और मेरे नवोदित स्टार्टअप के लिए बाजार के अवसर को नष्ट नहीं कर सकती थी?"।

हालाँकि अभी केवल एक सप्ताह ही हुआ है, ये ऐसे विचार हैं जिन्हें मुझे सावधानी से संभालना है। एक ओर, आपके स्टार्टअप के मूल मूल्य प्रस्ताव पर लगातार सवाल उठाना आवश्यक है। यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो आप कुछ ऐसा निर्माण करने के लिए बाध्य हैं जिसकी लोगों को आवश्यकता नहीं है या वे नहीं चाहते हैं। चाहे मैं स्नान कर रहा हूं या सड़क पर चल रहा हूं, मैं बार-बार अपने दिमाग में विचारों को घुमा रहा हूं, उनमें कमजोरियों की तलाश कर रहा हूं, और खराब धारणाओं को उजागर करने की कोशिश कर रहा हूं जो अकिलिस की एड़ी में बदल सकती हैं। 

दूसरी ओर, एक स्टार्टअप संस्थापक को अत्यधिक आशावादी होने की आवश्यकता है, ऐसा न हो कि वह उत्पन्न होने वाले भारी संख्या में (वैध और नाजायज) संदेह के आगे झुक जाए। जैसा कि इस सप्ताह उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया से परे देखने के जुकरबर्ग के फैसले पर बहस](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) फोकस में है, एक संस्थापक के लिए "हां" कहना महत्वपूर्ण है, भले ही (कई) अन्य "नहीं" कहें। यदि सड़क पर चलने वाला व्यक्ति उत्पाद डिज़ाइन तय करता, [हम सभी वोल्वो चला रहे होते](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/)। महान विचारों (संभवतः परिभाषा के अनुसार यदि केवल सामान्य तौर पर नहीं) की तब तक आसानी से सराहना नहीं की जानी चाहिए जब तक कि उन्हें क्रियान्वित नहीं किया जाता है, और कभी-कभी तो उनके क्रियान्वित होने के बाद अल्पावधि में भी नहीं। एक उद्यमी को इस विश्वास को आत्मसात करना होगा और सीखना होगा कि उन लोगों के प्रतिरोध और संदेह को कैसे सहना है जो इसे आसानी से साझा नहीं करते हैं।

वर्तमान में, मेरे पास सिर्फ एक उपयोगकर्ता आधार है, इसलिए उत्पाद निर्णय लेते समय मुझे लाखों वफादार उपयोगकर्ताओं की अवहेलना नहीं करनी पड़ती है। ज्यादातर संदेह तब पैदा होते हैं जब मैंने अपने विचार दोस्तों, परिवार और मूल रूप से सुनने के इच्छुक किसी भी व्यक्ति के साथ साझा किए हैं। कभी-कभी लोगों को मूल्य प्रस्ताव तुरंत मिल जाता है और यह स्पष्ट रूप से उनके अनुरूप होता है। यह बेहद संतुष्टिदायक होता है (बावजूद इसके कि मैंने अभी ऊपर क्या कहा) जब लोग जवाब देते हैं "वाह, बहुत अच्छा, यह बिल्कुल वैसा ही लगता है जैसा मैं उपयोग करूंगा।"

अन्य समय में, लोग अपना सिर खुजलाते हैं और लगभग स्पष्ट रूप से शैतान के वकील की भूमिका निभाते हैं: "तो यह एक्स और वाई वेबसाइटों के बीच एक मिश्रण की तरह है...सही है?" या "क्या यह सिर्फ एक फेसबुक ऐप नहीं होना चाहिए?" (आधुनिक समय में यह किसी की वेबसाइट के विचार को एक उपकरण कहने के बराबर है)। उन लोगों की बात सुनना महत्वपूर्ण है जिन्हें अभी भी समझाने की आवश्यकता है, क्योंकि उनमें से बहुत से लोग होंगे और उनकी चिंताएँ आमतौर पर आपकी चिंताओं को सूचित करती हैं। लेकिन यह भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि उनके संदेह को परियोजना के प्रति आपके उत्साह को कम न होने दें। मैंने पाया है कि इन स्थितियों में खुद को आश्वस्त करने का सबसे अच्छा तरीका यह सोचना है कि Google, Facebook, या Twitter के संस्थापकों के लिए अपनी परियोजनाओं की शुरुआत में बैठना और दोस्तों से प्रतिक्रिया प्राप्त करना कैसा रहा होगा ("हमें दूसरे खोज इंजन की आवश्यकता क्यों है?", "मैं अपनी व्यक्तिगत जानकारी ऑनलाइन क्यों रखना चाहूंगा और फिर किसी साइट को बताऊंगा कि मेरे दोस्त कौन हैं?", और "किसे परवाह है कि मैं अपने दाँत ब्रश कर रहा हूँ या बास्केटबॉल खेल देख रहा हूँ?")।

जब आप अकेले उड़ान भर रहे हों तो मनोबल बनाए रखना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि आपके पास कोई सह-संस्थापक नहीं है जो बिना किसी निश्चित अंत वाले रास्ते पर चलने के आपके निर्णय के बारे में आपको लगातार आश्वस्त करेगा। इसके अलावा, जब आप नियमित नौकरी पर होते हैं, तो आपको नहीं पता होगा कि कंपनी सफल होगी या नहीं, लेकिन आप काफी हद तक आश्वस्त हो सकते हैं कि आप अपनी सौंपी गई भूमिका में सफल होंगे। आपकी परियोजनाएं आमतौर पर अच्छी तरह से परिभाषित और सीमित दायरे में होती हैं, और जब तक आप उन्हें अच्छी तरह से पूरा करते हैं, आपके पास अपने बायोडाटा में डालने के लिए कुछ होता है और जब आप रात में घर जाते हैं तो अच्छा महसूस करते हैं। 

लेकिन जब आप एक कंपनी शुरू कर रहे होते हैं, तो आपके लिए लक्ष्य परिभाषित नहीं होते हैं और आप समग्र रूप से उद्यम की सफलता या विफलता में उलझे रहते हैं। यदि आप किसी ऐसे स्टार्टअप पर काम करते हुए दो साल बिताते हैं जो अंततः विफल हो जाता है, तो मुझे लगता है कि यह किसी और की कंपनी में काम करने में दो साल बिताने की तुलना में कहीं अधिक बड़ा व्यक्तिगत बोझ है, जो पेट के बल खड़ा हो जाता है।

अब तक मेरा मनोबल अच्छा रहा है।' मैंने पहले से ही "रोलरकोस्टर" प्रभाव का थोड़ा सा अनुभव किया है जिसका वर्णन मैंने दूसरों को सुना है, जहां भावनाएं उच्च से निम्न और फिर उच्च की ओर बदलती हैं - कभी-कभी प्रति घंटे के आधार पर। लेकिन जैसे-जैसे मेरा प्रोजेक्ट विकसित हो रहा है, यह और अधिक रोमांचक होता जा रहा है, भले ही पहले सप्ताह छोटे-छोटे कदमों (मॉकअप बनाना, सामान्य शोध करना, डेवलपर दस्तावेज़ की जांच करना, कोड के पहले टुकड़ों को एक साथ हैक करना आदि) के बारे में हैं।

अपने लिए और घर से काम करने के भी निश्चित लाभ हैं, जैसा कि मैं वर्तमान में कर रहा हूँ। अपने अलावा किसी और को खुश करने का कोई (अक्सर अनावश्यक) दबाव नहीं होता है, और मैं *अस्वस्थ* तनाव से कम पीड़ित होता हूं। कभी-कभी ऐसा महसूस होता है कि मैं छुट्टियों पर हूं, लेकिन फिर मुझे याद आता है कि मैं वास्तव में अब लंबे समय तक और सप्ताहांत पर काम कर रहा हूं। यह बस छुट्टियों जैसा लगता है क्योंकि काम पूरी तरह से आनंददायक है, कम से कम अब तक। मुझे किसी सामान्य नौकरी की औपचारिकताओं से भी नहीं जूझना पड़ता, जैसे किसी कार्यालय में जाना या केवल तभी ब्रेक लेना जब यह समग्र रूप से संगठन के लिए मायने रखता हो। जब आप अपने लिए काम करते हैं, तो आप बिस्तर से उठ सकते हैं और तुरंत काम करना शुरू कर सकते हैं। और अगर आपको लगता है कि दोपहर 2:30 बजे ब्रेक लेने और जिम जाने का सही समय है, तो आप ऐसा बिना यह महसूस किए कर सकते हैं कि दिन के बीच में जाने के लिए कोई आपको जज कर रहा है।

तो, संक्षेप में, यही वह है जो मैंने अब तक अनुभव किया है। प्रोटोटाइप (कोडनाम "मैगेलन" - धन्यवाद [जेसन](http://jasonnazar.com)) एक साथ आ रहा है, और मुझे उम्मीद है कि जून में किसी समय तक दोस्तों और परिवार के साथ साझा करने के लिए पहला संस्करण तैयार हो जाएगा। मैं इसके तुरंत बाद प्रतीक्षा सूची से बाहर के लोगों को आमंत्रित करना शुरू करने की भी योजना बना रहा हूं।

मुझसे कहीं अधिक अनुभव वाले किसी व्यक्ति से संबंधित पढ़ने के लिए, पॉल ग्राहम के निबंध देखें, विशेष रूप से [यह वाला](http://www.paulgraham.com/13sentences.html)।