Hari ini menandai selesainya minggu pertama saya mengerjakan [startup pertama saya](/getting-the-lay-of-the-land). Jadi, saya pikir ini saat yang tepat untuk berbagi beberapa hal yang telah saya pelajari tentang bagaimana rasanya membangun layanan web Anda sendiri dari awal dan sebagai pekerjaan penuh waktu. 

Saya akan mencoba memberikan pembaruan seperti ini secara rutin karena dua alasan utama: 1) agar orang lain dapat memahami bagaimana rasanya memulai dot com saat ini, terutama jika mereka berpikir untuk melakukannya sendiri; dan 2) jadi saya mempunyai catatan untuk dilihat kembali nanti untuk melihat di mana saja saya berada dan bagaimana pikiran saya mungkin berubah seiring berjalannya waktu.

Ketika saya memutuskan untuk menyerang sendiri, saya mengira bahwa hal tersulit adalah menjaga semangat, baik bagi diri saya sendiri maupun bagi siapa pun yang bergabung dengan saya. Sepertinya banyak startup yang bangkrut karena pendirinya putus asa terhadap ambisinya. Ancaman demoralisasi tampaknya merupakan ancaman terbesar bagi startup yang mencoba melakukan sesuatu yang benar-benar baru dan inovatif, sesuatu yang pasarnya bahkan belum dapat mengindikasikan permintaannya. Bahkan dengan ide-ide yang tidak terlalu radikal, selalu ada pemikiran-pemikiran yang tidak setuju yang mengganggu pikiran wirausahawan; misalnya, "jika ini adalah ide yang bagus, mengapa belum ada orang lain yang melakukannya?", "jika ini *bahkan mungkin*, bukankah perusahaan lain sudah melakukannya?", "bukankah perusahaan X dan Y sudah mencobanya?", dan "tidak bisakah perusahaan Z dengan mudah pindah ke bidang ini dan menghapus peluang pasar untuk startup saya yang baru?".

Meski baru seminggu berlalu, ini adalah pemikiran yang harus saya tangani dengan hati-hati. Di satu sisi, penting untuk terus mempertanyakan proposisi nilai inti dari startup Anda. Jika tidak, Anda pasti akan membangun sesuatu yang tidak dibutuhkan atau diinginkan orang lain. Entah saat saya sedang mandi atau berjalan-jalan, saya sering kali memikirkan ide-ide di kepala saya, mencari kelemahan di dalamnya, dan mencoba mengungkap asumsi-asumsi buruk yang bisa menjadi kelemahan. 

Di sisi lain, seorang pendiri startup harus tetap optimis, jangan sampai ia menyerah pada banyaknya keraguan (baik sah maupun tidak sah) yang mungkin timbul. Karena [perdebatan](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) minggu ini mengenai keputusan Zuckerberg untuk melihat lebih jauh dari masukan pengguna menjadi fokus, penting bagi seorang pendiri untuk mengatakan "ya" bahkan ketika (banyak) orang lain mengatakan "tidak". Jika orang di jalanan mendiktekan desain produk, [kita semua akan mengendarai Volvo](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/). Ide-ide hebat (mungkin menurut definisi atau secara umum) tidak boleh dengan mudah diapresiasi sampai ide tersebut dieksekusi, dan terkadang bahkan dalam jangka pendek setelah ide tersebut dieksekusi. Seorang wirausahawan perlu menginternalisasikan keyakinan ini dan belajar bagaimana menahan penolakan dan skeptisisme dari mereka yang tidak bersedia membagikannya.

Saat ini, saya hanya mempunyai satu basis pengguna, jadi saya tidak perlu menentang jutaan pengguna setia saat mengambil keputusan tentang produk. Kebanyakan keraguan muncul ketika saya membagikan ide-ide saya kepada teman, keluarga, dan pada dasarnya siapa pun yang mau mendengarkan. Kadang-kadang orang mendapatkan proposisi nilai secara instan dan hal itu jelas sesuai dengan mereka. Sangat memuaskan (terlepas dari apa yang baru saja saya katakan di atas) ketika orang menjawab dengan "wow keren, kedengarannya persis seperti sesuatu yang akan saya gunakan."

Di lain waktu, orang-orang menggaruk-garuk kepala dan hampir secara refleks mengambil peran sebagai pendukung setan: "jadi ini seperti persilangan antara situs X dan Y...kan?" atau "bukankah ini hanya aplikasi facebook?" (zaman modern setara dengan menyebut ide situs web seseorang sebagai alat). Penting untuk mendengarkan mereka yang masih perlu diyakinkan, karena akan ada lebih banyak dari mereka dan kekhawatiran mereka biasanya menjadi penyebab kekhawatiran Anda. Namun sama pentingnya untuk tidak membiarkan skeptisisme mereka melemahkan antusiasme Anda terhadap proyek tersebut. Saya menemukan bahwa cara terbaik untuk meyakinkan diri sendiri dalam situasi ini adalah dengan memikirkan bagaimana rasanya para pendiri Google, Facebook, atau Twitter duduk di awal proyek mereka dan mendapatkan masukan dari teman-teman ("mengapa kita memerlukan mesin pencari lain?", "mengapa saya ingin menampilkan informasi pribadi saya online dan kemudian memberi tahu situs siapa teman-teman saya?", dan "siapa yang peduli jika saya sedang menyikat gigi atau menonton pertandingan bola basket?").

Menjaga semangat sangat penting ketika Anda terbang sendirian, karena Anda tidak memiliki salah satu pendiri yang akan terus-menerus meyakinkan Anda tentang keputusan Anda untuk mengikuti jalur yang tidak memiliki tujuan tertentu. Selain itu, ketika Anda berada pada pekerjaan tetap, Anda mungkin tidak tahu apakah perusahaan tersebut akan berhasil, namun Anda cukup yakin bahwa Anda akan berhasil dalam peran yang Anda delegasikan. Proyek Anda biasanya terdefinisi dengan baik dan cakupannya terbatas, dan selama Anda menyelesaikannya dengan baik, Anda memiliki sesuatu untuk dimasukkan ke dalam resume Anda dan membuat Anda merasa nyaman saat pulang ke rumah pada malam hari. 

Namun ketika Anda memulai sebuah perusahaan, tujuannya tidak ditentukan untuk Anda dan Anda terjebak dalam keberhasilan atau kegagalan perusahaan secara keseluruhan. Jika Anda menghabiskan dua tahun bekerja di sebuah startup yang pada akhirnya gagal, saya membayangkan itu adalah beban pribadi yang jauh lebih besar daripada menghabiskan dua tahun bekerja di perusahaan orang lain yang bangkrut.

Sejauh ini, moral saya baik. Saya telah mengalami sedikit efek "rollercoaster" yang pernah saya dengar digambarkan oleh orang lain, di mana emosi berayun dari tinggi ke rendah, dan kembali ke tinggi – terkadang setiap jam. Namun proyek saya menjadi semakin menarik seiring perkembangannya, meskipun minggu-minggu pertama semuanya tentang langkah-langkah kecil (menggambar maket, melakukan penelitian umum, memeriksa dokumentasi pengembang, meretas potongan kode pertama, dll.).

Ada juga manfaat pasti bekerja untuk diri sendiri - dan dari rumah, seperti yang saya alami saat ini. Tidak ada tekanan (yang sering kali tidak perlu) untuk menyenangkan orang lain kecuali diri Anda sendiri, dan stres yang *tidak sehat* lebih sedikit saya alami. Kadang-kadang saya merasa seperti sedang berlibur, tetapi kemudian saya ingat bahwa saya sebenarnya bekerja lebih lama dan sekarang berada di akhir pekan. Rasanya seperti liburan karena pekerjaannya sangat menyenangkan, setidaknya sejauh ini. Saya juga tidak harus berurusan dengan formalitas pekerjaan normal, seperti pergi ke kantor atau beristirahat hanya jika hal tersebut masuk akal bagi organisasi secara keseluruhan. Saat Anda bekerja untuk diri sendiri, Anda bisa bangun dari tempat tidur dan segera mulai menyelesaikan pekerjaan. Dan jika Anda merasa pukul 14.30 adalah waktu yang tepat untuk istirahat dan pergi ke gym, Anda dapat melakukannya tanpa merasa ada orang yang menghakimi Anda karena berangkat di tengah hari.

Jadi, secara singkat, itulah yang saya alami sejauh ini. Prototipe (dengan nama kode "Magellan" - terima kasih [Jason](http://jasonnazar.com)) akan segera hadir, dan saya berharap versi pertamanya siap untuk dibagikan kepada teman dan keluarga pada bulan Juni. Saya juga berencana untuk mulai mengundang orang-orang dari daftar tunggu segera setelah itu.

Untuk bacaan terkait dari seseorang yang lebih berpengalaman dari saya, lihat esai Paul Graham, khususnya [yang ini](http://www.paulgraham.com/13sentences.html).