Hoje marca a conclusão da minha primeira semana trabalhando na [minha primeira startup](/getting-the-lay-of-the-land). Então, pensei que seria um bom momento para compartilhar algumas das coisas que já aprendi sobre como é construir seu próprio serviço web do zero e como um trabalho de tempo integral. 

Tentarei fornecer esse tipo de atualização regularmente por dois motivos principais: 1) para que outras pessoas possam ter uma ideia de como é começar uma empresa pontocom hoje em dia, especialmente se estiverem pensando em fazê-lo elas mesmas; e 2) para que eu tenha um registro para rever mais tarde e ver onde estive e como meus pensamentos podem ter mudado ao longo do caminho.

Quando decidi seguir em frente por conta própria, esperava que o mais difícil fosse manter o moral elevado, tanto para mim quanto para qualquer um que se juntasse a mim. Parece que muitas startups definham porque seus fundadores perderam a esperança em suas ambições. A ameaça de desmoralização parece maior para startups que estão tentando fazer algo realmente novo e inovador, algo para o qual o mercado ainda não consegue indicar demanda. Mesmo com ideias menos radicais, há sempre pensamentos negativos que incomodam no fundo da mente do empreendedor; por exemplo, "se isso era uma ideia tão boa, por que outra pessoa já não está fazendo isso?", "se isso fosse *mesmo possível*, outros já não estariam fazendo isso?", "as empresas X e Y já não tentaram isso?", e "a empresa Z não poderia facilmente entrar neste espaço e acabar com a oportunidade de mercado para minha startup incipiente?".

Embora tenha se passado apenas uma semana, esses são pensamentos com os quais tive que lidar com cuidado. Por um lado, é necessário questionar constantemente a proposta de valor central da sua startup. Do contrário, você certamente construirá algo que as pessoas não precisam ou não desejam. Quer esteja no banho ou andando pela rua, estou frequentemente revirando ideias na minha cabeça, procurando pontos fracos nelas e tentando expor suposições mal formuladas que poderiam se transformar em calcanhares de Aquiles. 

Por outro lado, o fundador de uma startup precisa ser teimosamente otimista, para não sucumbir ao número esmagador de dúvidas (legítimas e ilegítimas) que podem surgir. Como [o debate](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) desta semana sobre a decisão de Zuckerberg de olhar além do feedback do usuário traz à tona, é importante para um fundador dizer “sim” mesmo quando (muitos) outros dizem “não”. Se o homem comum ditasse o design do produto, [todos estaríamos dirigindo Volvos](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/). Grandes ideias (talvez por definição, se não apenas em geral) não devem ser facilmente apreciadas até que sejam executadas e, às vezes, nem mesmo no curto prazo, após terem sido executadas. Um empreendedor precisa internalizar essa crença e aprender a suportar a resistência e o ceticismo daqueles que não a compartilham prontamente.

Atualmente, tenho uma base de usuários de apenas um, então não preciso desafiar milhões de usuários fiéis ao tomar decisões sobre produtos. A maioria das dúvidas surge quando compartilho minhas ideias com amigos, familiares e basicamente com qualquer pessoa disposta a ouvir. Algumas vezes, as pessoas obtêm a proposta de valor instantaneamente e isso repercute claramente nelas. É imensamente satisfatório (apesar do que acabei de dizer acima) quando as pessoas respondem com “uau, legal, isso soa exatamente como algo que eu usaria”.

Outras vezes, as pessoas coçam a cabeça e assumem quase reflexivamente o papel de advogado do diabo: "então isso é como um cruzamento entre sites X e Y... certo?" ou "este não deveria ser apenas um aplicativo do Facebook?" (o equivalente moderno a chamar a ideia de um site de alguém de aparelho). É importante ouvir aqueles que ainda precisam ser convencidos, porque haverá muito mais deles e as preocupações deles geralmente informam as suas. Mas é igualmente importante não permitir que o ceticismo deles esvazie o seu entusiasmo pelo projeto. Descobri que a melhor maneira de me tranquilizar nessas situações é pensar em como teria sido para os fundadores do Google, do Facebook ou do Twitter sentarem-se no início de seus projetos e receberem feedback de amigos ("por que precisamos de outro mecanismo de pesquisa?", "por que eu iria querer colocar minhas informações pessoais on-line e depois dizer a um site quem são meus amigos?" e "quem se importa se estou escovando os dentes ou assistindo a um jogo de basquete?").

Manter o moral elevado é particularmente importante quando você está voando sozinho, porque você não tem um cofundador que irá constantemente tranquilizá-lo sobre sua decisão de seguir um caminho sem fim certo. Além disso, quando você está em um emprego regular, pode não saber se a empresa terá sucesso, mas pode ter certeza de que terá sucesso na função delegada. Seus projetos geralmente são bem definidos e de escopo limitado e, desde que sejam bem executados, você terá algo para colocar em seu currículo e se sentir bem quando voltar para casa à noite. 

Mas quando você está começando uma empresa, os objetivos não são definidos para você e você fica envolvido no sucesso ou no fracasso da empresa como um todo. Se você passa dois anos trabalhando em uma startup que acaba fracassando, imagino que seja um fardo pessoal muito maior do que passar dois anos trabalhando na empresa de outra pessoa que vai à falência.

Até agora, o moral tem sido bom para mim. Já experimentei um pouco do efeito de “montanha-russa” que ouvi outros descreverem, onde as emoções oscilam de alto para baixo e de volta para alto – às vezes de hora em hora. Mas meu projeto está ficando cada vez mais interessante à medida que se desenvolve, embora as primeiras semanas sejam apenas passos de bebê (desenhar maquetes, conduzir pesquisas gerais, verificar a documentação do desenvolvedor, hackear os primeiros trechos de código, etc.).

Também há benefícios definitivos em trabalhar por conta própria – e em casa, como faço atualmente. Não há nenhuma pressão (muitas vezes desnecessária) para agradar a ninguém além de você mesmo, e sofro menos com estresse * prejudicial à saúde *. Às vezes parece que estou de férias, mas depois lembro que agora estou trabalhando mais e nos finais de semana. Parece férias porque o trabalho é totalmente prazeroso, pelo menos até agora. Também não preciso lidar com as formalidades de um trabalho normal, como ir para um escritório ou fazer pausas apenas quando faz sentido para a organização como um todo. Quando você trabalha por conta própria, pode sair da cama e começar imediatamente a fazer as coisas. E se você acha que 14h30 é o momento perfeito para fazer uma pausa e ir à academia, você pode fazer isso sem sentir que alguém está te julgando por sair no meio do dia.

Então isso, em poucas palavras, é o que experimentei até agora. O protótipo (codinome "Magellan" - obrigado [Jason](http://jasonnazar.com)) está sendo preparado e espero ter a primeira versão pronta para compartilhar com amigos e familiares em algum momento de junho. Também pretendo começar a convidar pessoas da lista de espera logo depois disso.

Para leituras relacionadas de alguém com muito mais experiência do que eu, confira os ensaios de Paul Graham, especialmente [este](http://www.paulgraham.com/13sentences.html).