تقریباً تین سال پہلے، [میں نے TechCrunch میں اپنا عہدہ چھوڑ دیا](http://techcrunch.com/2009/03/10/hendrickson-were-gonna-miss-you/) اپنا انٹرنیٹ کاروبار شروع کرنے کے لیے، ایک ویب ایپلیکیشن بنانے کے خیال کے ساتھ جو لوگوں کو حقیقی زندگی میں اکٹھے ہونے میں مدد فراہم کرے گا بجائے اس کے کہ ان کو آن لائن جوڑنے میں مدد ملے جیسا کہ زیادہ تر سوشل نیٹ ورکنگ ایپلی کیشنز نے کیا تھا۔

پلانکاسٹ وہ سروس تھی جو اس بنیادی جھکاؤ سے چند ماہ بعد تصور کی گئی تھی۔ اس کا نقطہ نظر یہ تھا کہ لوگوں کو اپنے کیلنڈرز میں جو بھی دلچسپ منصوبہ ہے اسے لینے اور دوستوں کے ساتھ کھلے دل سے شیئر کرنے کا ایک آسان طریقہ فراہم کرنا تھا، اس دلیل کے ساتھ کہ اس مخصوص قسم کی ذاتی معلومات کے لیے زیادہ سماجی شفافیت بے تکلف ملاقاتوں میں سہولت فراہم کرے گی اور متعلقہ واقعات کے بارے میں زیادہ سے زیادہ آگاہی فراہم کرے گی۔ ذاتی طور پر، میں نے سوچا کہ میرے دوست اور ساتھی جن تقریبات میں شرکت کر رہے تھے ان کے بارے میں مزید جاننا ایک زیادہ بھرپور سماجی اور پیشہ ورانہ زندگی کا باعث بنے گا کیونکہ میں ان میں شامل ہو سکتا ہوں یا کم از کم یہ جان سکتا ہوں کہ انہوں نے شہر کے ارد گرد اپنا وقت کیسے گزارا۔

راستے میں میری ٹیم نے ایک کم سے کم قابل عمل پروڈکٹ بنایا، [TechCrunch پر یہاں پر غیر واضح سے شروع کیا گیا](http://techcrunch.com/2009/11/30/plancast/)، [فنڈنگ کا ایک بیج تیار کیا] ہماری ابتدائی کامیابی کو طویل مدتی ترقی، مصروفیت اور منیٹائزیشن میں ترجمہ کرنے کے لیے دیوانے کی طرح کام کیا۔

افسوس، ہماری کوششیں کئی مہینوں کے بعد شروع ہونے کے بعد رکنا شروع ہوگئیں، اور ہم کبھی بھی ایک چھوٹی سی ابتدائی گود لینے والے کمیونٹی سے آگے اور اہم، مرکزی دھارے کے استعمال میں جانے کے قابل نہیں رہے۔ اگرچہ ابتدائی لانچ اور ٹریکشن انتہائی دلچسپ ثابت ہوا، اس نے ہمیں یہ یقین کرنے میں گمراہ کیا کہ ہماری مصنوعات کو اپنانے کے لیے ایک بڑی مارکیٹ تیار ہے۔ اگلے ڈیڑھ سال کے دوران، ہم نے پروڈکٹ کے مقصد کو بہتر بنانے اور اس کی مرکزی قدر کی تجویز کو بہتر فعالیت اور ڈیزائن کے ساتھ مضبوط کرنے کے لیے جدوجہد کی، لیکن ہم بالآخر اسے کام کرنے میں ناکام رہے (صارف کی رجسٹریشن میں اضافہ اور مصروفیت ہمارے دو اہم اعلیٰ سطحی میٹرکس ہیں)۔

یہ پوسٹ مارٹم ہمارے پروڈکٹ ماڈل میں بنیادی خامیوں اور خاص طور پر، مواد کی قسم کے طور پر واقعات کے ذریعے پیش کردہ مشکلات کو بیان کرنے کی ایک کوشش ہے۔ یہ میری امید ہے کہ دوسرے پروڈکٹ ڈیزائنرز ہمارے تجربے سے ایک یا دو چیزیں سیکھ سکتے ہیں، خاص طور پر اگر وہ ایسی خدمات ڈیزائن کر رہے ہیں جو صارف کے تیار کردہ مواد پر انحصار کرتی ہیں۔ میں یہاں جن چیلنجوں کی وضاحت کرتا ہوں ان کا اطلاق براہ راست واقعات پر ہوتا ہے، لیکن ان کا استعمال ایک کیس اسٹڈی کے طور پر دوسرے مواد کی اقسام کے بارے میں بھی سوچ کو آگے بڑھانے کے لیے کیا جا سکتا ہے، کیونکہ تمام اقسام کو ان خطوط پر سنجیدہ تجزیہ کا مطالبہ کرنا چاہیے جو کہ ان کے تبادلے میں سہولت فراہم کرنے والا نیٹ ورک ڈیزائن کرے۔

## شیئرنگ فریکوئنسی

سوشل نیٹ ورکس (میری عمومی تعریف کے مطابق اور جن میں میں پلانکاسٹ کو شمار کرتا ہوں) بنیادی طور پر ایک دوسرے کا خیال رکھنے والے لوگوں کے درمیان مواد کی تقسیم کے نظام ہیں، اور اس کے استعمال کنندگان اس مواد کو کسی خاص نیٹ ورک پر کس فریکوئنسی پر شیئر کر سکتے ہیں اس کے لیے اہم ہے کہ یہ انہیں مسلسل بنیادوں پر کتنی اہمیت فراہم کرے گا۔

دیگر کے برعکس، زیادہ کثرت سے مواد کی قسمیں جیسے کہ اسٹیٹس اپ ڈیٹس اور تصاویر (جو روزانہ متعدد بار شیئر کی جا سکتی ہیں)، منصوبے صرف کبھی کبھار شیئرنگ کے لیے موزوں ہیں۔ زیادہ تر لوگ صرف اتنی زیادہ تقریبات میں نہیں جاتے ہیں، اور جن میں وہ شرکت کرتے ہیں، ان میں سے بہت سے لوگوں کی توقع زیادہ یقین کے ساتھ نہیں ہوتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، صارفین روزانہ یا ہفتہ وار مواد میں حصہ ڈالنے کی مضبوط عادت پیدا نہیں کرتے ہیں۔ اور جو مواد خود بخود جمع کروانے اور دیگر خدمات سے جمع ہونے سے حاصل ہوتا ہے وہ بہت کم ہے زیادہ تر صارفین کو واقعات کی دریافت کا بار بار زبردست تجربہ فراہم کرنے کے لیے۔

میں سروس چلاتا ہوں، اور یہاں تک کہ فی الحال میرے پروفائل پر صرف پانچ آنے والے پلانز درج ہیں، پچھلے دو سالوں میں کل 500 پلانز شیئر کیے گئے ہیں، اس کے برعکس ٹویٹر پر اسی عرصے میں تقریباً 2,800 ٹویٹس کیے گئے ہیں۔ لوگ اکثر مجھے کہتے ہیں کہ "مجھے پلانکاسٹ پسند ہے، لیکن میرے پاس کبھی اشتراک کرنے کا کوئی منصوبہ نہیں ہے"۔ سوشل نیٹ ورک کے ساتھ، یہ بعض اوقات خود آگاہی کا معاملہ ہوتا ہے (جیسے کہ جب لوگ کہتے ہیں کہ وہ نہیں جانتے کہ کیا ٹویٹ کرنا ہے)، لیکن اکثر وہ صرف سچ بول رہے ہوتے ہیں۔ بہت سے پلانکاسٹ صارفین کے پاس اپنے کیلنڈرز پر کوئی دلچسپ منصوبہ نہیں ہے۔

## کھپت کی فریکوئنسی

لوگ بھی سرگرمی سے تقریبات میں شرکت کے لیے تلاش نہیں کرتے جیسا کہ آپ سوچ سکتے ہیں۔ مجھے دو کیمپوں میں تقسیم ہونے والے لوگوں کے بارے میں سوچنے کی عادت پڑ گئی ہے: وہ لوگ جن کے پاس بہت فارغ وقت ہے اور جن کے پاس نہیں ہے۔

جو لوگ ایسا کرتے ہیں وہ اکثر اس کو بھرنے کے لیے سرگرم رہتے ہیں، کچھ حصہ میں پیشگی شرکت کے لیے دلچسپ واقعات تلاش کر کے۔ وہ عام طور پر سماجی مواقع کے بارے میں زیادہ متجسس ہوتے ہیں، اور وہ نئے مواقع تلاش کرنے اور ان کا جائزہ لینے کے لیے ٹھوس اقدامات کریں گے۔

جن کے پاس زیادہ فارغ وقت نہیں ہوتا وہ اکثر اسے محفوظ کرنے کی خواہش رکھتے ہیں، اس لیے اضافی مواقع تلاش کرنے یا ان کا خیرمقدم کرنے کے بجائے، وہ انہیں محدود وسائل پر ذہنی طور پر ٹیکس لگانے کے طور پر دیکھتے ہیں۔ ان کے لیے، منصوبہ بندی ایک اعلیٰ خطرے کی کوشش ہے، اور عام طور پر وہ کسی بھی چیز کی منصوبہ بندی نہیں کرنا چاہتے، کیونکہ اگر وہ مصروف ہیں، تو ان کی ترجیح ہوتی ہے کہ وہ اپنا فارغ وقت صرف اتنا ہی مفت رکھیں۔

یہ کہہ کر عام کرنا مشکل ہے کہ زیادہ تر لوگ ایک یا دوسرے کیمپ میں ہیں، لیکن یہ کہنا کافی ہے کہ بعد میں بہت سے لوگ ہیں۔ اور ان کے لیے، ان کو کسی ایسی سروس کے بارے میں پرجوش کرنا مشکل ہے جو انہیں اپنا وقت استعمال کرنے کے بارے میں مزید اختیارات فراہم کرے۔

## تاخیر کا رجحان

یہاں تک کہ اس تقسیم کو ایک طرف رکھتے ہوئے بھی، زیادہ تر لوگ جدید وعدے کرنے کی مخالفت کرتے ہیں اس سے پہلے کہ انہیں انہیں مکمل کرنے کی ضرورت ہو۔ لوگ قابل قدر واقعات سے محروم ہونے سے ڈرتے ہیں لیکن درحقیقت ایسے گمشدہ مواقع سے بچنے کے لیے جان بوجھ کر پہل کرنا پسند نہیں کرتے، جس کے لیے منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے۔

یہ بنیادی طور پر لوگوں کی اپنے آپشنز کو کھلا رکھنے کی خواہش سے منسوب کیا جا سکتا ہے اگر کسی ایونٹ کی تاریخ اور وقت قریب آنے پر دوسرے متضاد مواقع سامنے آئیں۔ اگر وہ انتظار کرنے اور دیکھنے کے متحمل ہوسکتے ہیں تو وہ کریں گے۔ اس لیے، ان کی وابستگی کو پہلے سے ہی محفوظ اور شیئر کیا جائے گا جب وہ خاص طور پر پراعتماد ہوں گے کہ وہ کسی تقریب میں شرکت کریں گے، اگر انہیں اس کے بھرنے سے پہلے کوئی جگہ محفوظ کرنے کی ضرورت ہے، یا اگر اس سے ملتی جلتی کوئی دوسری ترجیح ہے۔

## شیئر کرنے کی ترغیبات

اشتراک کے منصوبوں کے موضوع پر واپس آتے ہوئے، یہ نہ صرف اشتراک کرنے کے دلچسپ منصوبے رکھنے کا معاملہ ہے بلکہ حقیقت میں ان کا اشتراک کرنے پر مجبور ہونا ہے۔ اور بدقسمتی سے، لوگ سوشل نیٹ ورکس پر معلومات جمع نہیں کرتے کیونکہ وہ ڈیٹا سیٹ کی سالمیت کو پسند کرتے ہیں یا پرہیزگاری سے زیادہ سے زیادہ دینے میں یقین رکھتے ہیں۔ وہ ایسا کرتے ہیں کیونکہ شراکت کا عمل خود غرضی سے بدلے میں ان کے لئے کچھ ہوتا ہے۔

زیادہ تر سوشل نیٹ ورک بنیادی طور پر باطل پر کھانا کھاتے ہیں، اس میں وہ لوگوں کو آن لائن مواد کو شیئر کرنے اور تیار کرنے کی اجازت دیتے ہیں جس سے وہ اچھے لگتے ہیں۔ وہ لوگوں کو دوسروں تک یہ بتانے میں مدد کر سکتے ہیں کہ انہوں نے متاثر کن اسکولوں میں تعلیم حاصل کی ہے، شاندار کیریئر بنایا ہے، ٹھنڈی پارٹیوں میں شرکت کی ہے، پرکشش لوگوں کو ڈیٹ کیا ہے، گہرے خیالات سوچے ہیں، یا پیارے بچوں کی پرورش کی ہے۔ زیادہ تر لوگوں کے لیے اعلیٰ سطح کا مقصد دوسروں کو یہ باور کرانا ہوتا ہے کہ وہ وہی افراد ہیں جو وہ بننا چاہتے ہیں، چاہے اس میں خوش ہونا، پرکشش، ہوشیار، تفریحی یا کوئی اور چیز شامل ہے۔

یہ باطل لوگوں کو اپنے بارے میں مواد کا اشتراک کرنے پر مجبور کرتا ہے (یا جن چیزوں کا سامنا ہوا ہے) اس وقت زیادہ مضبوطی سے جب کوئی سامعین تیار ہو اور درست تاثرات پیدا کرنے کے قابل ہو۔ جب آپ انسٹاگرام پر ایک ہوشیار تصویر پوسٹ کرتے ہیں، تو آپ دنیا کو بتا رہے ہوتے ہیں "میں تخلیقی ہوں!" اور بوٹ کے ثبوت کا اشتراک کرنا۔ جو لوگ آپ کی پیروی کرتے ہیں وہ تصویر کو پسند کرکے اور اس پر مثبت تبصرہ کرکے اس اظہار کی توثیق کرتے ہیں۔ پہلے تصویر پوسٹ کرنے اور پھر مثبت فیڈ بیک ملنے کا نفسیاتی رش آپ کو بعد میں آنے والی بلندیوں کی امید میں مزید تصاویر پوسٹ کرنے پر مجبور کرتا ہے۔

منصوبوں کا اشتراک، بدقسمتی سے، ظاہر کرنے کا ایک ہی موقع پیش نہیں کرتا ہے اور وہی خوشی کے جذبات کو جنم دیتا ہے۔ کچھ منصوبے بڑے پیمانے پر استعمال کے لیے موزوں ہوتے ہیں اور کسی شخص کو اچھا دکھا سکتے ہیں، جیسے کہ ایک زبردست کنسرٹ یا پریمی کانفرنس میں شرکت کرنا۔ لیکن، مایوسی کی بات ہے، بیہودہ واقعات خاص ہیں اور دوسروں کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے مناسب نہیں، خاص طور پر تفصیل سے۔

فیڈ بیک میکانزم بھی تقریباً اتنے طاقتور نہیں ہیں، کیوں کہ کسی ایونٹ کے لیے قابل تبصرے کے ساتھ آنا تصویر پر تبصرہ کرنے سے زیادہ مشکل ہے، اور جب اس میں شامل ہونے کا آپشن بھی ہو تو کسی پلان کو "پسند کرنا" الجھن کا باعث ہے۔ دوستوں کے شامل ہونے کے مثبت تاثرات کا بذات خود امکان نہیں ہے کیونکہ ان دوستوں کے پاس اس سے پہلے کہ وہ عہد کرنے پر غور کریں، اور وہ اوپر کے مطابق، عملی مقاصد کے لیے اس عزم کو موخر کریں گے۔

مزید برآں، اگر کوئی صارف اس حقیقت کو ظاہر کرنا چاہتا ہے کہ وہ کسی ٹھنڈی تقریب میں ہیں، تو ایونٹ سے پہلے ایسا کرنے کا کوئی اضافی فائدہ نہیں ہے بجائے اس کے کہ اس کے بارے میں صرف ٹویٹ کرنے یا اس کے بارے میں تصاویر پوسٹ کرنے کے ایونٹ میں ہوں۔ ایک اہم رعایت ان پیشہ ور افراد کے لیے کی جانی چاہیے جو خود کو متاثر کن کے طور پر اسٹائل کرتے ہیں اور اپنے ساتھیوں کے واقعات کو کیسے دریافت کرتے ہیں اس کا اہم حصہ بننا چاہتے ہیں۔ یہ رعایت واقعی ٹیکنالوجی کے پیشہ ور افراد کی ابتدائی طور پر اپنانے والی کمیونٹی کے درمیان ہمارے شرکاء کے تعاون کردہ ایونٹ کے ڈیٹا کے زیادہ تر کے لیے ذمہ دار رہی ہے۔

## انتخاب اور رازداری کے خدشات

یقیناً، صارفین کے لیے اپنے منصوبوں کا اشتراک کرنے کے لیے وینٹی واحد ممکنہ ترغیب نہیں ہے۔ آپ جس ایونٹ میں شرکت کریں گے اس کے لیے دوسروں کو آپ کے ساتھ شامل کرنے کی افادیت بھی ہے، لیکن یہ براڈکاسٹنگ کے لیے ایک کمزور ترغیب ثابت ہوتی ہے کیونکہ زیادہ تر لوگ اس بات کو ترجیح دیتے ہیں کہ وہ حقیقی زندگی کے مقابلوں کے لیے کس کے ساتھ شامل ہونے کی درخواست کرتے ہیں۔

اگرچہ ایونٹ کے پروموٹرز کو دور دور تک شرکاء کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں مالی دلچسپی ہوتی ہے، وہیں شرکاء خود بنیادی طور پر اپنے قریبی حلقہ احباب کا رخ کرتے ہیں اور انفرادی طور پر ان تک پہنچتے ہیں۔ آپ کو خاص طور پر بہت زیادہ لمبے پونچھ کے منصوبے نظر نہیں آتے ہیں (جیسے کہ شہر سے باہر راتیں اور ٹرپ) کیونکہ لوگ پارٹی کریشرز سے محتاط رہتے ہیں اور عام طور پر وسیع نیٹ ورک سے شرکاء کو سورس کرنے میں دلچسپی نہیں رکھتے۔

## دعوت کی اہمیت

دور دور تک منصوبوں کو بانٹنے میں اس ہچکچاہٹ کی دوسری طرف لوگوں کو واقعات میں ذاتی طور پر مدعو کرنے کی نفسیاتی ضرورت ہے۔

پلانکاسٹ اور دیگر سماجی ایونٹ شیئرنگ ایپلی کیشنز کی جڑیں ایک مثالی تصور پر مبنی ہیں کہ لوگ اپنے دوستوں کے پروگراموں میں خود کو مدعو کرنے میں پراعتماد محسوس کریں گے بشرطیکہ وہ ان کے بارے میں جانتے ہوں۔ لیکن یہاں معلوماتی ضرورت صرف ایک واقعہ کی تفصیلات کی نہیں ہے (جیسے کیا ہونے والا ہے، کب، کہاں اور کس کے ساتھ)۔ لوگوں کو اکثر ذاتی دعوت کے ذریعے یہ جاننے کی بھی ضرورت ہوتی ہے کہ کم از کم ایک دوست ان میں شامل ہونا چاہتا ہے۔

جب آپ کے پاس کوئی ایسی سروس ہے جو واقعہ کی ذاتی معلومات کو پھیلانے میں مدد کرتی ہے لیکن اس کی ضرورت کو بیک وقت پورا نہیں کرتی ہے، تو آپ کے پاس ایسی صورت حال ہوتی ہے جہاں بہت سے لوگ ان واقعات کے بارے میں عجیب طور پر آگاہ محسوس کرتے ہیں جن کا وہ خوش آئند محسوس نہیں کرتے۔ نتیجے کے طور پر، Plancast پر سب سے زیادہ پرکشش ایونٹس وہ ہوتے ہیں جو اصولی طور پر کھلے ہوتے ہیں اور بنیادی طور پر دعوت ناموں، جیسے کہ کانفرنسز اور کنسرٹس کے ذریعے حاضرین کو طلب نہیں کرتے، جہاں کسی کے دوستوں اور ساتھیوں کی حاضری ان کے اپنے لیے بہت کم اہم ہوتی ہے۔

## مواد کی عمر

سوشل نیٹ ورک میں مواد حاصل کرنا اس کی مناسب قدر کو یقینی بنانے کے لیے کافی نہیں ہے۔ وقت کے ساتھ ساتھ اس مواد کی قدر کو محفوظ رکھنے کی بھی ایک اہمیت ہے، خاص طور پر اگر یہ صرف گھس جاتا ہے۔

بدقسمتی سے، منصوبوں کی طویل شیلف زندگی نہیں ہوتی ہے۔ کوئی واقعہ رونما ہونے سے پہلے، اس کے لیے صارف کا منصوبہ دوسروں کو موقع کی اطلاع دے کر سماجی قدر فراہم کرتا ہے۔ لیکن بعد میں، نیٹ ورک کے لیے اس کی قدر تیزی سے گر کر عملی طور پر کچھ نہیں رہ جاتی ہے۔ اور چونکہ زیادہ تر صارفین کو زیادہ تر منصوبوں کو ایک یا دو ہفتے سے زیادہ پہلے شیئر کرنے کے لیے اتنا اعتماد نہیں ہوتا ہے، اس لیے منصوبے اس وقت کے بعد عام طور پر بیکار ہو جاتے ہیں۔

اس میعاد ختم ہونے کے رجحان کو مزید "سدا بہار" مواد کی اقسام، جیسے پروفائلز اور تصاویر کے ساتھ موازنہ کریں۔ دوسرے لوگ آپ کے فیس بک پروفائل کو آپ کے سیٹ اپ کرنے کے بعد سالوں تک اس کی قدر حاصل کر سکتے ہیں، اور کالج میں آپ کی پوسٹ کردہ تصاویر کی قدر میں اور بھی اضافہ ہوتا دکھائی دیتا ہے۔ پرانی یادوں کو بھی کوئی کردار ادا کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ Pinterest، Tumblr، اور دیگر بصری طور پر بھاری مواد والے نیٹ ورکس پر آنے والے طویل عرصے تک [اس کتے کو](http://pinterest.com/pin/62065301084425706/) دیکھ کر لوگوں کے دل پگھل جائیں گے۔ لیکن آپ کو اس بات کی کتنی پرواہ ہے کہ [میں نے گزشتہ اکتوبر میں نیویارک میں ایک ٹیک میٹنگ میں شرکت کی](http://plancast.com/p/7crb/october-2011-ny-tech-meetup)، چاہے آپ میرے دوست ہی کیوں نہ ہوں؟

## جغرافیائی حدود

جغرافیائی مخصوصیت ایک منصوبہ کی قدر کی ایک اور موروثی حد ہے۔ عملی طور پر دیگر تمام مواد کی اقسام کے برعکس (چیک ان کے استثناء کے ساتھ)، منصوبے اپنی زیادہ تر قیمت دوسروں کو فراہم کرتے ہیں جب وہ صارف رہتے ہیں یا شامل ہونے کے لیے کافی قریب سفر کر سکتے ہیں۔

میں سان فرانسسکو میں ایک ٹن عظیم واقعات کے منصوبوں کا اشتراک کر سکتا ہوں، لیکن میرے چند دوست جو بے ایریا سے باہر رہتے ہیں ان کی پرواہ نہیں کرتے۔ درحقیقت، وہ کسی ایسی چیز کا مشاہدہ کرنا پریشان کن محسوس کریں گے جس سے وہ محروم رہیں گے۔ یقینی طور پر، وہ صرف یہ جان کر تعریف کر سکتے ہیں کہ میں کیا کر رہا ہوں، لیکن اس قسم کی نگرانی کی قدر خود ہی معمولی ہے۔

یہ خاص طور پر پریشانی کا باعث ہے جب سروس کو نئے مقامات تک پھیلانے کی کوشش کی جائے۔ نئے صارفین کو کافی مقامی دوستوں کو تلاش کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑے گا جو یا تو سروس پر ہیں اور اپنے منصوبوں کا اشتراک کر رہے ہیں، یا وہ لوگ جو دعوت پر نئی سروس پر ان کے ساتھ شامل ہونے کے خواہشمند ہیں۔ جو لوگ غیر شہری مقامات سے سروس کا سامنا کرتے ہیں ان کے لیے سب سے مشکل وقت ہوتا ہے، کیونکہ عام طور پر ان کے علاقے میں زیادہ واقعات نہیں ہوتے ہیں، پلانکاسٹ پر پوسٹ کیے جانے کو چھوڑ دیں۔ تمام واقعات کو صرف ان کے مقام یا دلچسپی کے زمروں میں درج دیکھنے کی کوشش کرنا ان کے لیے لطف اندوز ہونے کے لیے بہت کم ہے۔

## منتظر

ان تمام چیلنجوں کے باوجود، مجھے اب بھی یقین ہے کہ کوئی آخر کار یہ جان لے گا کہ ایک قابل عمل سروس کیسے بنائی جائے اور اس کی مارکیٹنگ کی جائے جو ہمارے مقاصد کو پورا کرتی ہو، یعنی لوگوں کو واقعات کو زیادہ سماجی طور پر شیئر کرنے اور دریافت کرنے میں مدد کرنا۔ ہمارے دوست اس کے بارے میں معلومات کو ذاتی کیلنڈرز اور افراد کے سروں تک محدود رکھنے کے لیے کیا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں اس کے بارے میں جاننے کی بہت زیادہ اہمیت ہے۔

ایک اور سٹارٹ اپ اس کے ساتھ آ سکتا ہے جو حملے کے ایک زاویہ کی بصیرت پیدا کرتا ہے جس سے ہم نے چھوٹ لیا تھا۔ یا، شاید زیادہ امکان ہے کہ، موجودہ ایونٹ یا کیلنڈرنگ پروڈکٹ کے ساتھ ایک قائم کردہ کمپنی بتدریج صارفین کو اپنی ذاتی معلومات کو اپنے اندر موجود شیئر کرنے کی زیادہ صلاحیت فراہم کرے گی۔ کیلنڈرنگ کی طرف، Google ممکنہ طور پر Google Calendar اور Google+ کے ساتھ بہترین جگہ پر ہے، جو ایک ساتھ مل کر ایک بہت ہی ہموار ایونٹ شیئرنگ کا تجربہ بنا سکتا ہے (Plancast کے لیے جن چیزوں پر ہم نے سنجیدگی سے غور کیا ان میں سے ایک گہری ذاتی کیلنڈر انضمام تھی، لیکن اس کے لیے کافی پلیٹ فارم دستیاب نہیں تھا)۔ ایونٹس کی طرف، Eventbrite، Meetup اور Facebook جیسی کمپنیوں کے پاس ایسی خدمات ہیں جو بنیادی طور پر ایونٹ کے منتظمین کے لیے مجبور ہیں لیکن پہلے سے ہی مفید ڈیٹا سیٹس پر مشتمل ہیں جن سے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے تاکہ ان کی اپنی سماجی تقریب کی دریافت اور شرکاء کے لیے تجربات کا اشتراک کیا جا سکے۔

پلانکاسٹ ابتدائی طور پر اپنانے والوں کے مخصوص سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں کامیاب رہا جنہوں نے اسے واقعات کے بارے میں اشتراک کرنے اور سننے کے سب سے موثر طریقوں میں سے ایک پایا (شکریہ، صارفین! آپ جانتے ہیں کہ آپ کون ہیں)۔ 100,000 سے زیادہ رجسٹرڈ ہو چکے ہیں اور 230,000 سے زیادہ لوگ ہر ماہ تشریف لاتے ہیں، یہ ذکر کرنے کی ضرورت نہیں کہ ہم ہر روز ای میل کے ذریعے بھیجے گئے ایونٹ ڈائجسٹ سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ صرف اسی وجہ سے، اور اس کی ترقی کے چیلنجوں کے باوجود، ہم اسے زیادہ سے زیادہ دیر تک جاری رکھیں گے اور پر امید ہیں کہ ہم اسے ایک ایسا گھر تلاش کریں گے جو اسے کسی بڑی چیز میں بدل سکے۔ یہ میری توقع ہے کہ ایک دن مرکزی دھارے کا معاشرہ اس قسم کے باہمی اشتراک کو قدر کی نگاہ سے دیکھے گا جو فی الحال صرف اس چھوٹی سی کمیونٹی کے لیے قابل بناتا ہے، اور میں یہ دیکھنے کے منتظر ہوں کہ تکنیکی ترقی ہمیں وہاں تک پہنچنے کے لیے مذکورہ بالا چیلنجوں پر کیسے قابو پاتی ہے۔

*اصل میں 22 جنوری 2012 کو [TechCrunch](https://techcrunch.com/2012/01/22/post-mortem-for-plancast/) پر شائع ہوا۔*