آج [میرا پہلا آغاز](/getting-the-lay-of-the-land) پر کام کرنے والے میرے پہلے ہفتے کی تکمیل کا نشان ہے۔ لہذا، میں نے سوچا کہ یہ ایک اچھا وقت ہو گا کہ میں نے پہلے ہی سیکھی ہوئی چیزوں میں سے کچھ کو شیئر کروں کہ آپ کی اپنی ویب سروس کو بنیاد سے اور کل وقتی ملازمت کے طور پر بنانا کیسا ہے۔ 

میں دو اہم وجوہات کی بنا پر اس قسم کی تازہ کاری کو مستقل بنیادوں پر فراہم کرنے کی کوشش کرنے جا رہا ہوں: 1) تاکہ دوسروں کو اندازہ ہو سکے کہ ان دنوں ڈاٹ کام شروع کرنا کیسا ہے، خاص طور پر اگر وہ خود ایسا کرنے کے بارے میں سوچ رہے ہوں؛ اور 2) اس لیے میرے پاس یہ دیکھنے کے لیے بعد میں دوبارہ دیکھنے کا ریکارڈ ہے کہ میں کہاں گیا ہوں اور راستے میں میرے خیالات کیسے بدلے ہوں گے۔

جب میں نے اپنے طور پر حملہ کرنے کا فیصلہ کیا، تو میں نے توقع کی کہ سب سے مشکل کام حوصلے کو برقرار رکھنا ہو گا، اپنے لیے اور میرے ساتھ شامل ہونے والوں کے لیے۔ ایسا لگتا ہے جیسے بہت سارے اسٹارٹ اپ مرجھا جاتے ہیں کیونکہ ان کے بانی اپنے عزائم پر امید چھوڑ دیتے ہیں۔ حوصلہ شکنی کا خطرہ ان سٹارٹ اپس کے لیے سب سے بڑا دکھائی دیتا ہے جو واقعی کچھ نیا اور اختراعی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، جس کی مارکیٹ ابھی تک مانگ کی نشاندہی نہیں کر سکتی۔ یہاں تک کہ کم بنیاد پرست خیالات کے ساتھ، کاروباری ذہن کے پچھلے حصے میں ہمیشہ ناگوار خیالات آتے رہتے ہیں۔ مثال کے طور پر، "اگر یہ اتنا اچھا خیال تھا، تو کوئی اور پہلے ہی کیوں نہیں کر رہا ہے؟"، "اگر یہ *ممکن بھی* ہوتا، تو کیا دوسرے پہلے ہی ایسا نہیں کر رہے ہوتے؟"، "کیا X اور Y کمپنیوں نے پہلے ہی اس طرح کی کوشش نہیں کی؟"، اور "کیا Z کمپنی آسانی سے اس جگہ میں نہیں جا سکتی تھی اور میرے نئے آغاز کے لیے مارکیٹ کے مواقع کو ختم نہیں کر سکتی تھی؟"

اگرچہ صرف ایک ہفتہ ہی ہوا ہے، یہ وہ خیالات ہیں جن کو مجھے احتیاط سے سنبھالنا پڑا۔ ایک طرف، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے اسٹارٹ اپ کی بنیادی قدر کی تجویز پر مسلسل سوال کریں۔ اگر آپ ایسا نہیں کرتے ہیں، تو آپ ایسی چیز بنانے کے پابند ہوں گے جس کی لوگوں کو ضرورت نہیں ہے اور نہ ہی چاہتے ہیں۔ چاہے میں شاور میں ہوں یا سڑک پر چل رہا ہوں، میں اکثر خیالات کو اپنے دماغ میں گھوم رہا ہوں، ان میں کمزوریوں کو تلاش کر رہا ہوں، اور غلط انداز میں بنائے گئے مفروضوں کو بے نقاب کرنے کی کوشش کر رہا ہوں جو اچیلز کی ایڑیوں میں تبدیل ہو سکتے ہیں۔ 

دوسری طرف، ایک سٹارٹ اپ بانی کو ضد کے ساتھ پر امید ہونے کی ضرورت ہے، ایسا نہ ہو کہ وہ بہت زیادہ تعداد میں (جائز اور ناجائز) شکوک و شبہات کا شکار ہو جائے جو پیدا ہو سکتے ہیں۔ جیسا کہ [بحث](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4) اس ہفتے سے زکربرگ کے صارف کے تاثرات سے ہٹ کر دیکھنے کے فیصلے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بانی کے لیے "ہاں" کہنا ضروری ہے یہاں تک کہ جب (بہت سے) دوسرے لوگ "نہیں" کہیں۔ اگر سڑک پر موجود آدمی نے پروڈکٹ ڈیزائن کا حکم دیا، تو [ہم سب Volvos چلا رہے ہوں گے](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/)۔ عظیم خیالات (شاید تعریف کے لحاظ سے اگر صرف عام طور پر نہیں) کو آسانی سے اس وقت تک سراہا نہیں جانا چاہئے جب تک کہ ان پر عمل درآمد نہ ہو جائے، اور بعض اوقات ان پر عمل درآمد کے بعد مختصر مدت میں بھی نہیں۔ ایک کاروباری شخص کو اس عقیدے کو اندرونی بنانے اور ان لوگوں سے مزاحمت اور شکوک و شبہات کو برداشت کرنے کا طریقہ سیکھنے کی ضرورت ہے جو اسے آسانی سے شیئر نہیں کرتے ہیں۔

فی الحال، میرے پاس صرف ایک صارف کی بنیاد ہے، لہذا مجھے پروڈکٹ کے فیصلے کرتے وقت لاکھوں وفادار صارفین کی مخالفت کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زیادہ تر شکوک و شبہات اس وقت پیدا ہوتے ہیں جب میں نے اپنے خیالات دوستوں، خاندان اور بنیادی طور پر سننے کے خواہشمند کسی کے ساتھ شیئر کیے ہوں۔ بعض اوقات لوگوں کو قیمت کی تجویز فوری طور پر مل جاتی ہے اور یہ واضح طور پر ان کے ساتھ گونجتا ہے۔ یہ بہت اطمینان بخش ہے (اس کے باوجود جو میں نے اوپر کہا ہے) جب لوگ "واہ ٹھنڈا، بالکل ایسا ہی لگتا ہے جیسے میں استعمال کروں گا۔"

دوسری بار، لوگ اپنے سر کھجاتے ہیں اور تقریباً اضطراری انداز میں شیطان کے وکیل کا کردار ادا کرتے ہیں: "تو یہ X اور Y ویب سائٹس کے درمیان ایک کراس کی طرح ہے... ٹھیک ہے؟" یا "کیا یہ صرف فیس بک ایپ نہیں ہونی چاہیے؟" (جدید دور کسی کی ویب سائٹ کے آئیڈیا کو گیزمو کہنے کے مترادف ہے)۔ ان لوگوں کو سننا ضروری ہے جن کو ابھی بھی قائل کرنے کی ضرورت ہے، کیونکہ ان میں سے بہت کچھ ہو گا اور ان کے خدشات عام طور پر آپ کے خدشات سے آگاہ کرتے ہیں۔ لیکن یہ اتنا ہی اہم ہے کہ ان کے شکوک و شبہات کو اس منصوبے کے لیے آپ کے جوش کو کم نہ ہونے دیں۔ میں نے محسوس کیا ہے کہ ان حالات میں اپنے آپ کو یقین دلانے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ یہ سوچیں کہ گوگل، فیس بک یا ٹویٹر کے بانیوں کے لیے اپنے پروجیکٹس کے آغاز میں بیٹھ کر دوستوں سے فیڈ بیک حاصل کرنا ("ہمیں ایک اور سرچ انجن کی ضرورت کیوں ہے؟"، "میں اپنی ذاتی معلومات آن لائن کیوں ڈالنا چاہوں گا اور پھر کسی سائٹ کو بتاؤں گا کہ میرے دوست کون ہیں؟"، اور "کون پرواہ کرتا ہے کہ میرے دوست کون ہیں؟"۔

حوصلے کو برقرار رکھنا خاص طور پر اس وقت اہم ہے جب آپ تنہا پرواز کر رہے ہوں، کیونکہ آپ کے پاس کوئی کوفاؤنڈر نہیں ہے جو آپ کو مستقل طور پر یقین دلائے گا کہ آپ کسی خاص انجام تک پہنچنے کے راستے پر چلنا چاہتے ہیں۔ اس کے علاوہ، جب آپ باقاعدہ نوکری پر ہوتے ہیں، تو ہو سکتا ہے آپ کو معلوم نہ ہو کہ کمپنی کامیاب ہو گی یا نہیں لیکن آپ کافی حد تک یقین کر سکتے ہیں کہ آپ اپنے تفویض کردہ کردار میں کامیاب ہو جائیں گے۔ آپ کے پروجیکٹس عام طور پر اچھی طرح سے بیان کیے جاتے ہیں اور دائرہ کار میں محدود ہوتے ہیں، اور جب تک آپ ان کو اچھی طرح سے انجام دیتے ہیں، آپ کے پاس اپنے تجربے کی فہرست میں رکھنے کے لیے کچھ ہے اور جب آپ رات کو گھر جاتے ہیں تو اچھا محسوس کرتے ہیں۔ 

لیکن جب آپ کوئی کمپنی شروع کر رہے ہوتے ہیں، تو آپ کے لیے اہداف متعین نہیں ہوتے اور آپ مجموعی طور پر انٹرپرائز کی کامیابی یا ناکامی میں لپٹے رہتے ہیں۔ اگر آپ کسی ایسے اسٹارٹ اپ پر کام کرتے ہوئے دو سال گزارتے ہیں جو بالآخر ختم ہو جاتا ہے، تو میں تصور کرتا ہوں کہ یہ کسی اور کی کمپنی میں کام کرنے والے دو سال گزارنے سے کہیں زیادہ ذاتی بوجھ ہے جو پیٹ بھر جاتا ہے۔

اب تک میرا حوصلہ اچھا رہا ہے۔ میں نے پہلے ہی تھوڑا سا "رولر کوسٹر" اثر کا تجربہ کیا ہے جسے میں نے دوسروں سے بیان کرتے ہوئے سنا ہے، جہاں جذبات اونچی سے نیچ کی طرف، اور واپس اونچائی کی طرف جاتے ہیں - کبھی کبھی ایک گھنٹے کی بنیاد پر۔ لیکن میرا پروجیکٹ تیزی سے مزید پرجوش ہوتا جا رہا ہے جیسے جیسے یہ ترقی کرتا ہے، حالانکہ پہلے ہفتے بچے کے اقدامات کے بارے میں ہوتے ہیں (ماک اپ ڈرائنگ کرنا، عمومی تحقیق کرنا، ڈویلپر کی دستاویزات کی جانچ کرنا، کوڈ کے پہلے ٹکڑوں کو ایک ساتھ ہیک کرنا وغیرہ)۔

اپنے لیے کام کرنے کے بھی یقینی فوائد ہیں - اور گھر سے، جیسا کہ میں فی الحال ہوں۔ اپنے سوا کسی کو خوش کرنے کے لیے (اکثر غیر ضروری) دباؤ میں سے کوئی نہیں ہے، اور میں *غیر صحت بخش* تناؤ سے کم شکار ہوں۔ کبھی کبھی ایسا محسوس ہوتا ہے کہ میں چھٹیوں پر ہوں، لیکن پھر مجھے یاد آتا ہے کہ میں واقعتاً زیادہ کام کر رہا ہوں اور اب ویک اینڈ پر۔ یہ صرف چھٹی کی طرح محسوس ہوتا ہے کیونکہ کام اچھی طرح سے خوشگوار ہے، کم از کم اب تک۔ مجھے کسی عام کام کی رسمی کارروائیوں سے بھی نمٹنا نہیں پڑتا ہے، جیسے کہ دفتر میں جانا یا صرف تب ہی وقفہ لینا جب یہ مجموعی طور پر تنظیم کے لیے معنی خیز ہو۔ جب آپ اپنے لیے کام کرتے ہیں، تو آپ بستر سے باہر نکل سکتے ہیں اور فوری طور پر کام کرنا شروع کر سکتے ہیں۔ اور اگر آپ کو لگتا ہے کہ 2:30pm ایک وقفہ لینے اور جم کو مارنے کا بہترین وقت ہے، تو آپ یہ محسوس کیے بغیر ایسا کر سکتے ہیں جیسے کوئی آپ کو دن کے وسط میں چھوڑنے کا فیصلہ کر رہا ہو۔

لہذا، ایک بڑے مختصر الفاظ میں، میں نے اب تک تجربہ کیا ہے. پروٹو ٹائپ (کوڈ نام "میگیلن" - شکریہ [جیسن](http://jasonnazar.com)) ایک ساتھ آرہا ہے، اور مجھے امید ہے کہ جون میں کسی وقت تک دوستوں اور خاندان کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے پہلا ورژن تیار ہو جائے گا۔ میں اس کے بعد جلد ہی انتظار کی فہرست سے باہر لوگوں کو مدعو کرنا بھی شروع کروں گا۔

مجھ سے زیادہ تجربہ رکھنے والے کسی سے متعلقہ پڑھنے کے لیے، پال گراہم کے مضامین، خاص طور پر [یہ ایک](http://www.paulgraham.com/13sentences.html) دیکھیں۔