میں نے 2018 میں [Gaia](https://github.com/stacks-network/gaia) کی وجہ سے [Blockstack](https://venturebeat.com/ai/blockstack-raises-52-million-to-build-a-parallel-internet-where-you-own-all-your-data) میں شمولیت اختیار کی تھی۔

Gaia ایک تقسیم شدہ اسٹوریج سسٹم تھا جو صارفین کو اپنے ڈیٹا کو کنٹرول کرنے دیتا تھا۔ بلاک اسٹیک پر بنی ایپس مرکزی سرور کے بغیر صارف کے ڈیٹا کو ذخیرہ اور بازیافت کرتی ہیں۔ صارفین نے اپنے اسٹوریج فراہم کنندہ کو منتخب کیا۔ مرموز کاری بطور ڈیفالٹ ہوئی۔ یہ اس قسم کا بنیادی ڈھانچہ تھا جس سے آپ کو یقین ہوتا ہے کہ ٹیم کو انٹرنیٹ کے کام کرنے کے طریقے کے بارے میں کچھ حقیقی مل گیا ہے۔

بلاک اسٹیک کے پاس پہلے سے ہی اس کے JavaScript SDKs کے ساتھ ایک چھوٹی ڈویلپر کمیونٹی بلڈنگ ایپس موجود تھیں۔ لوگ وکندریقرت شناخت اور صارف کے زیر کنٹرول اسٹوریج کے ساتھ تجربہ کر رہے تھے۔ تجربات کو حقیقی طور پر ابتدائی اور حقیقی طور پر مفید محسوس ہوا۔ یہ پروڈکٹ کی سطح تھی جس پر میں نے کام کرنے کے لیے سائن اپ کیا تھا۔

## وہ محور میں نے آتے نہیں دیکھا

شمولیت کے مہینوں کے اندر، میں نے محسوس کیا کہ کمپنی کی توجہ پہلے ہی منتقل ہو چکی ہے۔

بلاک اسٹیک نے ریگولیشن ڈی کے تحت 2017 کے ٹوکن پیشکش کے ذریعے $50 ملین اکٹھا کیا تھا، جو کہ تسلیم شدہ سرمایہ کاروں تک محدود تھا۔ میرے پہنچنے تک، ٹیم کسی بڑی چیز کی تیاری کر رہی تھی: ایک ضابطہ A+ پیشکش جو کہ SEC [جولائی 2019 میں اہل ہو گا](https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1693656/000110465919048927/a19_183h)۔ یہ امریکی تاریخ میں پہلی SEC- کوالیفائیڈ ٹوکن پیشکش بن گئی، [74.3 ملین کے لیے تقریباً 15.5 ملین ڈالر جمع کیے](https://www.coindesk.com/markets/2019/09/10/blockstacks-regulated-token-offerings-raise-23-million) [Stacks](https://www.stacks.co/faq/what-is-stx-token-and-what-is-it-used-for) ٹوکنز۔ کمپنی نے صرف ریگولیٹری عمل پر [10 ماہ اور $2.8 ملین](https://www.kutakrock.com/newspublications/publications/2019/7/blockstack-holds-the-first-regulated-token-offer) خرچ کیا۔

یہ حقیقی کارنامے تھے۔ SEC کی اہلیت حقیقی طور پر تاریخی تھی۔ [منتقلی کا ثبوت](https://docs.stacks.co/stacks-101/proof-of-transfer) ایک قابل دفاع تکنیکی تعاون تھا۔ [کلیرٹی](https://docs.stacks.co/clarity/overview) نے حفاظت اور پیشین گوئی کے بارے میں جان بوجھ کر ڈیزائن کے انتخاب کیے جن کی زیادہ تر سمارٹ کنٹریکٹ لینگویج نے کوشش نہیں کی تھی۔ ٹیم باصلاحیت تھی اور خواہش حقیقی تھی۔

لیکن ٹوکن کے اجرا نے تنظیم کی کشش ثقل کو بدل دیا۔ Gaia اور SDK کی صلاحیتوں کو دہرانے کے بجائے جنہوں نے مجھے اور کمیونٹی کو اپنی طرف متوجہ کیا تھا، کمپنی نے Stacks blockchain اور Clarity پر دوبارہ توجہ مرکوز کی۔ عوامی سطح پر مارکیٹ کی جانے والی ڈویلپر پروڈکٹ خاموشی سے طویل مدتی چین کے بنیادی ڈھانچے کے لیے ثانوی بن رہی تھی۔

یہ ٹوکن فنڈڈ وینچرز کی ساختی خصوصیت ہے جسے میں اس وقت سمجھ نہیں پایا تھا۔ ایک عام آغاز میں، تشخیص پروڈکٹ کی پیروی کرتا ہے: آپ کچھ بناتے ہیں، لوگ اسے استعمال کرتے ہیں، آمدنی یا کم از کم مستقل استعمال بڑھتا ہے، اور کمپنی زیادہ قیمتی ہو جاتی ہے۔ ٹوکن کا اجراء اس آرڈر کو پلٹ دیتا ہے۔ پروڈکٹ کے موجود ہونے سے پہلے مارکیٹ مستقبل کے بیانیے کو سرمایہ کاری کرتی ہے۔ ٹیم ترسیل سے پہلے توثیق حاصل کرتی ہے۔ یقین ایک اثاثہ بن جاتا ہے۔

## بیانیہ تاثرات کی جگہ لے لیتا ہے۔

ایک بار جب کوئی ٹوکن مستقبل کے لیے قیمتیں طے کرتا ہے، تنظیم کا فیڈ بیک لوپ بدل جاتا ہے۔

ایک صحت مند مصنوعات کی کمپنی مختصر سائیکلوں پر چلتی ہے: جہاز، پیمائش، سیکھنا، اعادہ کرنا۔ عمل اور نتائج کے درمیان وقفہ دنوں یا ہفتوں کا ہے۔ جب کچھ غلط ہوتا ہے، تو آپ کو جلدی پتہ چل جاتا ہے۔

کرپٹو بنیادی ڈھانچے کے منصوبے ایک مختلف نظام میں کام کرتے ہیں۔ ویلیو تھیسس ان تہوں پر منحصر ہے جن میں ہر ایک کو سال لگتے ہیں: L1، ڈویلپر ٹولز، ایپلی کیشنز، صارفین، نیٹ ورک کے اثرات۔ مرکب ٹائم لائن ایک دہائی یا اس سے زیادہ تک پھیلا ہوا ہے۔ لیکن زیادہ تر شرکاء، جن میں میں شامل ہوں، واضح طور پر دو یا تین سال فرض کرتے ہیں۔

صنعت کا شدید FOMO اسے مزید خراب کرتا ہے۔ پراجیکٹس جارحانہ ریلیز کی آخری تاریخ کا وعدہ کرتے ہیں اس سے پہلے کہ ان کے پاس حقیقی وقت کی نمائش ہو، کیونکہ مارکیٹ غیر یقینی صورتحال کو سزا دیتی ہے اور اعتماد کو انعام دیتی ہے۔ پھر وہ ان ڈیڈ لائنوں کو مارنے پر اپنی کرشن کی امیدیں لگاتے ہیں، ہر ایک کو ایک وجودی واقعہ میں بدل دیتے ہیں۔ ڈیڈ لائن موت کے مارچ پیدا کرتی ہے۔ کرشن سے امید ہے کہ درد کی تلافی ہو جائے گی۔ دونوں سائیکل کو تقویت دیتے ہیں۔

وہ مماثلت ہے جہاں سے پریشانی شروع ہوتی ہے۔ جب تاثرات میں تاخیر کو سالوں میں ماپا جاتا ہے تو بیانیہ خلا کو پُر کرتا ہے۔ ثبوت کے بجائے، ٹیمیں نظریہ، ناگزیریت کے دعووں، اور بانی ٹیم کی ساکھ پر انحصار کرتی ہیں۔ زبان بدل جاتی ہے۔ ابتدائی طور پر، آپ صارف کے تاثرات اور ایماندارانہ رکاوٹوں کو سنتے ہیں۔ بعد میں، آپ کو "طویل مدتی نقطہ نظر" اور "مارکیٹ کی طرف سے غلط فہمی" سنائی دیتی ہے۔

میٹرکس ایک مخصوص طریقے سے گرا ہوا ہے۔ فعال صارفین، برقرار رکھنے، اور ڈویلپر کے درد جیسے حقیقی پروڈکٹ سگنلز کو سرگرمی پراکسیز سے بدل دیا جاتا ہے: GitHub کمٹ، ایکو سسٹم گرانٹس، کانفرنس کی موجودگی، شراکت کے اعلانات، اور پرجوش آواز لیکن غیر متعین اور غیر اعلانیہ پری ریلیز اعلانات۔ یہ اندرونی طور پر پیدا ہوتے ہیں۔ وہ عقیدہ کے نظام سے باہر سے نہیں آتے۔

میں نے اسے بتدریج بلاک اسٹیک اور پھر وسیع تر اسٹیکس ایکو سسٹم میں ہوتے دیکھا۔ فیڈ بیک لوپ جس نے ڈویلپرز کو روڈ میپ سے جوڑنا چاہیے تھا اس کی جگہ ایک بیانیہ لوپ نے لے لی جس نے ٹوکن کی قیمت کو ادارہ جاتی بقا سے جوڑا۔

## ڈیولپرز بطور خیالی مستقبل کے صارف

بلاک اسٹیک میں سب سے زیادہ کرپٹو پروجیکٹس حاصل کرنے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں: ایک حقیقی ڈویلپر کمیونٹی۔ لوگ ایپس بھیج رہے تھے۔ وہ کیڑے درج کر رہے تھے، رائے دے رہے تھے، خصوصیات کے بارے میں پوچھ رہے تھے۔ یہ مصنوعات کی دریافت کا خام مال ہے۔

کمپنی نے اسے اس طرح استعمال نہ کرنے کا انتخاب کیا۔

[ایپ مائننگ](https://bitcoinmagazine.com/business/blockstack-looks-boost-decentralized-app-usage-through-new-app-mining-program) 2018 کے آخر میں شروع کیا گیا۔ ڈویلپرز نے اپنی ایپ کی کوالٹی رینکنگ کی بنیاد پر ماہانہ بٹ کوائن کی ادائیگیاں حاصل کیں۔ پروگرام نے تقریباً ایک سال میں ایپ کی تعداد 46 سے بڑھا کر 400 سے زیادہ کر دی۔ وہ نمبر بلاگ پوسٹس اور پچ ڈیک میں اچھے لگ رہے تھے۔

لیکن پروگرام درجہ بندی اور ادائیگیوں کے ارد گرد تشکیل دیا گیا تھا، یہ سمجھنے کے ارد گرد نہیں کہ ڈویلپرز کو اصل میں کیا ضرورت ہے. جب منصفانہ تقسیم، رازداری کے تحفظ کے تجزیات، اور خود پروگرام کی وکندریقرت کے ارد گرد ساختی مسائل سامنے آئے، تو بلاک اسٹیک [فروری 2020 میں ایپ مائننگ کو روک دیا گیا](https://www.theblock.co/linked/55474/blockstack-to-pause-its-app-mining-program-to-structures-due)۔ یہ کبھی واپس نہیں آیا۔

جس چیز نے اس کی جگہ لی وہ بالکل غفلت نہیں تھی۔ یہ محرومی اتنی گہری تھی کہ اس نے اسی طرح کام کیا۔

وقت گزرنے کے ساتھ، تنظیم نے اپنے موجودہ ڈویلپرز کے ساتھ ایسا سلوک کرنا شروع کیا جیسے لوگوں کے لیے بنایا جائے، بلکہ شور کے طور پر۔ مضمر ڈھانچہ بن گیا: یہ ابتدائی اختیار کرنے والے "حقیقی" صارفین کے نمائندے نہیں ہیں جو انفراسٹرکچر مکمل ہونے کے بعد پہنچ جائیں گے۔ افق پر ہمیشہ ایک بہتر، بڑا، زیادہ نفیس گاہک موجود تھا۔ پلیٹ فارم پر جو لوگ درحقیقت تعمیر کر رہے تھے ان کو ایج کیسز کے طور پر ری فریم کیا گیا تھا جن کے تاثرات مرکز کے قابل نہیں تھے۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ڈویلپرز کو مکمل طور پر نظر انداز کر دیا گیا تھا۔ جب انہوں نے کمیونٹی فورمز اور ڈسکارڈ چینلز میں کافی اونچی آواز میں پکارا، جس سے ماحولیاتی نظام اور اس کے پیچھے موجود کمپنیوں کی ساکھ کو نقصان پہنچے، تو تنظیموں نے جواب دیا۔ اگر بھیجے گئے ٹول کو بنیادی سطح پر توڑا گیا تھا، تو ٹیمیں آپٹکس سے بچنے کے لیے اسے ٹھیک کرنے کے لیے کود پڑیں۔ لیکن ڈیفالٹ موڈ ری ایکٹو تھا، متجسس نہیں۔ ڈویلپرز سے توقع کی جاتی تھی کہ ان کی موجودہ ضروریات سے قطع نظر جو بھی ٹیکنالوجی ان پر پھینکی جائے اسے اپنائیں گے۔ بہتر ایپس بنانے میں ان کی مدد کرنے والی چیز کی فعال دریافت تقریباً کبھی نہیں ہوئی۔

2023 میں [Ordinals](https://cointelegraph.com/explained/what-are-bitcoin-ordinals) لہر نے دوسری سمت سے پیٹرن کو واضح کیا۔ Stacks کمیونٹی نے Bitcoin NFTs اور ٹوکنز جیسے [BRC-20](https://www.coindesk.com/learn/brc-20-tokens-what-are-they-and-how-do-they-work) پر چھلانگ لگائی اس لیے نہیں کہ موجودہ Stacks ڈویلپرز یا صارفین کو اپنی ایپلی کیشنز کے لیے آرڈینل سپورٹ کی ضرورت تھی، بلکہ اس لیے کہ "Bitcoin" کی نمائندگی کرنے کا ایک موقع تھا۔ Stacks کی اپنی پوزیشننگ کو تقویت دیں۔ توانائی موجودہ کمیونٹی کے سامنے آنے والے مسائل کو حل کرنے کی بجائے ایک بیرونی رجحان کے ساتھ بیانیہ کی صف بندی کی طرف گئی۔

یہ ایک مخصوص پیتھالوجی ہے۔ جب کسی تنظیم کو یہ یقین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ طویل مدتی بنیادی ڈھانچہ بالآخر بڑے پیمانے پر مارکیٹ کو اپنی طرف متوجہ کرے گا، تو موجودہ صارفین کو تکلیف ہوتی ہے۔ گمشدہ خصوصیات، غلط تجریدات، اور قابل استعمال رگڑ کے بارے میں ان کی ٹھوس رائے تھیسس کے ساتھ تناؤ پیدا کرتی ہے۔ دو تشریحات ہمیشہ دستیاب ہیں: مصنوعات کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، یا یہ صارفین غلط استعمال کنندہ ہیں۔ مضبوط بیانیہ وابستگیوں والی تنظیمیں دوسرے کی طرف مائل ہوتی ہیں۔

ستم ظریفی یہ ہے کہ ابتدائی اختیار کرنے والے واحد تجرباتی سگنل دستیاب ہیں۔ ان کو مسترد کرنے سے وہ واحد گائیڈ ہٹ جاتا ہے جس کی مستقبل میں صارفین کو ضرورت ہو سکتی ہے۔ اس کے بعد ٹیم مکمل طور پر نظریاتی ڈیزائن کی جگہ پر کام کرتی ہے: فن تعمیر کی پاکیزگی، پروٹوکول خوبصورتی، نظریاتی صف بندی۔ وہ بحثیں غیر معینہ مدت تک جاری رہ سکتی ہیں کیونکہ وہ حقیقت سے مجبور نہیں ہیں۔

## سلسلہ روڈ میپ کو کھا جاتا ہے۔

اکتوبر 2020 میں، Blockstack PBC نے اپنا نام بدل کر [Hiro Systems](https://forum.stacks.org/t/blockstack-pbc-to-become-hiro-systems/11291) رکھا۔ اس نام نے [Neal Stephenson's Snow Crash](https://en.wikipedia.org/wiki/Snow_Crash) کے مرکزی کردار کو اعزاز بخشا۔ اس نے ایک آفیشل تنگی کو نشان زد کیا: ہیرو اسٹیکس بلاکچین کے لیے ڈویلپر ٹولز بنائے گا۔ ایک علیحدہ "Stacks" برانڈ وسیع تر نیٹ ورک کی نمائندگی کرے گا۔

اس تنگی کے براہ راست نتائج تھے۔ میں Stacks Wallet کی قیادت کر رہا تھا، جس نے ڈویلپرز کے بجائے اختتامی صارفین کو تیزی سے خدمت کی ہے۔ یہ اب Hiro کے دائرہ کار کے مطابق نہیں ہے، اس لیے میں نے آخر کار اس کو ایک پائیدار، خودمختار کمپنی میں تعمیر کرنے کے مقصد کے ساتھ [Trust Machines](https://www.trustmachines.co) کے زیر انتظام ایک مشترکہ منصوبے میں اسپن آؤٹ کی قیادت کی۔

دریں اثنا، ہیرو نے ایک عام میزبان [Hiro پلیٹ فارم](https://www.hiro.so/blog/introducing-the-hiro-platform) پروڈکٹ کا اعلان کیا، ایک اور اقدام جو حقیقی کسٹمر کی ترقی کے کام کے بغیر شروع کیا گیا۔ مجھے امید نہیں تھی کہ ہیرو میں پروڈکٹ ڈیولپمنٹ کلچر بدلے گا۔ مجھے امید تھی کہ اسپن آؤٹ مجھے مختلف طریقے سے تعمیر کرنے کے لیے جگہ دے گا۔ لیکن وینچر، جو کہ [Leather](https://leather.io) بن گیا، اب بھی Stacks ایکو سسٹم کے اندر کام کر رہا ہے، Stacks مارکیٹ کی خدمت کر رہا ہے۔ ماحولیاتی نظام کی غالب ثقافت نے پھر بھی اس بات کو روک دیا کہ کیا ممکن تھا۔ حقیقی اختتامی صارف کی طلب کی وہی کمی جو وسیع تر پیٹرن نے لیدر کی پیروی کی تھی۔

[Stacks 2.0](https://stacks.co/blog/stacks-2-0-launch-details) جنوری 2021 میں [Proof-of-Transfer](https://docs.stacks.co/stacks-101/proof-of-transfer) کے ساتھ مین نیٹ پر لانچ کیا گیا، ایک متفقہ طریقہ کار Bitcoin پر لنگر انداز ہوا۔ اس مقام سے، جہاں بھی چین روڈ میپ کی طرف اشارہ کیا گیا ہے وہاں پروڈکٹ کی سرمایہ کاری کی پیروی کی۔ یہ اس بارے میں نہیں تھا کہ پروٹوکول کو کس نے کنٹرول کیا۔ یہ اس کے بارے میں تھا کہ ترغیباتی ڈھانچے نے کیا بدلہ دیا۔ ماحولیاتی نظام میں ہر تنظیم کو، رسمی حکمرانی سے قطع نظر، زنجیر کے بنیادی ڈھانچے کی طرف ایک ہی کھینچ کا سامنا کرنا پڑا، کیونکہ یہی وہ جگہ تھی جہاں ٹوکن کی قیمت کا اشارہ تھا۔ ہر بڑا اقدام چین کے اسٹیک کو بڑھانے کے بارے میں تھا: [Stacking](https://www.stacks.co/learn/stacking) انعامات، یکے بعد دیگرے کلیرٹی لینگویج ورژن (کلیرٹی 1 سے لانچ کے وقت [کلیرٹی 4](https://www.stacks.co/blog/clarity-4-bitcoin-smart-contract-upgrade)، 25) [subnets](https://github.com/hirosystems/stacks-subnets)، [نکاموٹو اپ گریڈ](https://nakamoto.run)، [sBTC](https://docs.stacks.co/more-guides/sbtc)۔

سب نیٹس ایک پرت-2 اسکیلنگ پہل تھی، جو اصل میں ہائپرچینز کے طور پر پیش کی گئی تھی، جس نے کسٹمر کی ترقی کے حقیقی کام کے بغیر انجینئرنگ کی برسوں کی کوششیں استعمال کیں۔ کسی نے توثیق نہیں کی تھی کہ ڈویلپرز کو ان صلاحیتوں کی ضرورت ایک اور پرت پر ہے، مؤثر طریقے سے Bitcoin سے متعلق L3۔ ماحولیاتی نظام نے بالآخر بہت دیر سے سیکھا کہ ڈویلپرز کو صرف مسابقتی پوزیشننگ کے لیے ہی، Stacks پر تیز بلاکس اور اعلی تھرو پٹ کی توقع تھی۔ کثیر سالہ ٹینجنٹ زیادہ تر خاموشی اور جزوی طور پر بھیج دیا گیا۔ کوئی کرشن نہیں تھا.

ہر ایک ٹائم لائن کے ساتھ آیا جو پھسل گیا۔ Nakamoto اپ گریڈ، اصل میں اپریل 2024 کے لیے بٹ کوائن کو نصف کرنے کے لیے ہدف بنایا گیا تھا، 2024 کے آخر تک موخر کر دیا گیا۔ ٹیسٹ نیٹ ایکٹیویشن کے دوران کیڑے ظاہر ہوئے۔ کمیونٹی ممبران میں مایوسی پھیل گئی۔ ایک ہولڈر نے [لکھا](https://ambcrypto.com/nakamoto-upgrade-delay-raises-concerns-as-stx-struggles-below-2/): "بار بار تاخیر اس تصور کو ابھارتی ہے کہ آیا ناکوموٹو اپ گریڈ اور sBTC عملی طور پر ایک ناقابل عمل خواب تھا۔"

جیسے ہی یہ ہوا، کچھ اور بدل گیا۔ تنظیمی توجہ دیگر کریپٹو پروجیکٹس کی نسبت لیکویڈیٹی کو راغب کرنے کی طرف بڑھا۔ کامیابی کی پیمائش اس بات سے نہیں کی گئی کہ آیا بنیادی قدر تھیسس آگے بڑھ رہا ہے، بلکہ اس بات سے کہ آیا [STX](https://www.stacks.co/faq/what-is-stx-token-and-what-is-it-used-for) مقابلہ کرنے والے L1s اور L2s کے مقابلے میں مارکیٹ شیئر، TVL اور سرمایہ کاروں کی توجہ حاصل کر رہا ہے۔

یہ دوسرا فیڈ بیک لوپ ہے جو پہلے کی جگہ لے لیتا ہے۔ لیکویڈیٹی سگنلز، مارکیٹ کیپ، تجارتی حجم، فنڈنگ ​​راؤنڈز، فوری، عددی، اور عوامی طور پر دکھائی دیتے ہیں۔ وہ روزانہ اپ ڈیٹ کرتے ہیں۔ پروڈکٹ سگنل سست اور مبہم ہیں۔ تنظیمیں قدرتی طور پر سب سے زیادہ فریکوئنسی میٹرک کی طرف بہتر ہوتی ہیں۔ ایک بار جب مسابقتی فریم حقیقی دنیا کی بجائے انٹرا کرپٹو بن جاتا ہے، تو نظام خود حوالہ بن جاتا ہے۔

ثقافتی انداز کبھی نہیں بدلا۔ نظریاتی سلسلہ کے اپ گریڈ نے ان سطحوں پر تکراری بہتریوں پر ترجیح دی جہاں ڈویلپرز اور صارفین حقیقت میں رہتے تھے۔

## گھٹتا ہوا افق

ہر ٹوکن فنڈڈ پروجیکٹ میں "قیمت کا لمحہ" ہوتا ہے۔ وہ اپ گریڈ جو سلسلہ کو کافی تیز کر دے گا۔ وہ خصوصیت جو حقیقی صارفین کو لائے گی۔ وہ سنگ میل جو ٹوکن کی قیمت کا جواز پیش کرے گا۔ Stacks ایکو سسٹم میں، وہ لمحہ چلتا رہا۔

پہلے یہ Stacks 2.0 تھا۔ مین نیٹ لانچ کو Bitcoin پر سمارٹ کنٹریکٹس کو غیر مقفل کرنے اور ایپلی کیشنز کی ایک لہر لانا تھا۔ پھر یہ تھا Stacking rewards، جو سنجیدہ سرمایہ کو اپنی طرف متوجہ کرے گا۔ پھر سب نیٹس، جو DeFi اور NFTs کے لیے تھرو پٹ کو پیمانہ کریں گے۔ پھر Nakamoto اپ گریڈ، جو Bitcoin فائنل اور تیز بلاکس لائے گا. پھر sBTC، جو قابل پروگرام بٹ کوائن کو عوام تک لائے گا۔ موجودہ افق [دوہری اسٹیکنگ](https://forum.stacks.org/t/dual-stacking-litepaper-launch-update/18437) ہے: اسٹیکس پر بٹ کوائن کمانے والا بٹ کوائن۔

ہر سنگ میل کو کیٹلیٹک ایونٹ کے طور پر پیش کیا گیا۔ جب یہ تاخیر سے بھیجی گئی یا متوقع اثر کے بغیر بھیجی گئی تو بیانیہ اگلے کی طرف منتقل ہو گیا۔ قدر کا سمجھا جانے والا لمحہ ہمیشہ 12 سے 18 ماہ دور تھا۔ یہ کبھی نہیں پہنچا۔ یہ صرف منتقل ہوا۔

یہ ملوث لوگوں کے لیے کچھ مخصوص کرتا ہے۔ ہر ایک کے پاس بیک وقت مالی، شہرت اور شناخت کی نمائش ہوتی ہے۔ منصوبے پر تنقید کرنے سے تینوں کو ایک ساتھ خطرہ لاحق ہوتا ہے۔ آپ کے غلط ہونے کا پتہ لگانے کی قیمت زیادہ ہے، اس لیے لوگ لاشعوری طور پر اس کی بجائے حفاظتی بیانیہ تیار کرتے ہیں۔

ٹوکن ہولڈرز جنہوں نے قریبی مدت کی قیمت کی توقع میں خریدا ہے انہیں ایک انتخاب کا سامنا کرنا پڑتا ہے: نقصان پر فروخت کریں یا ہولڈ کریں اور یقین کریں کہ اگلا سنگ میل فراہم کرے گا۔ بہت سے پکڑتے ہیں. پروڈکٹ ویژن کے لیے شامل ہونے والے ملازمین سیکھتے ہیں کہ اصل روڈ میپ چین ہے، لیکن ان کے پاس ایکویٹی، رشتے اور ڈوبنے کا وقت ہے۔ بہت سے ٹھہرے۔ کمیونٹی کے اراکین جنہوں نے ایپس بنائی یا اسٹیکنگ میں حصہ لیا وہ تاخیر کو معقول بناتے ہیں کیونکہ ٹائم لائن کو غیر حقیقی تسلیم کرنے کا مطلب یہ ہے کہ ان کی اپنی سرمایہ کاری کو غلط قیمت قرار دیا گیا تھا۔

پیٹرن یقین کے بجائے جڑتا کے ذریعے اجتماعی رفتار پیدا کرتا ہے۔ لوگ اس لیے نہیں ٹھہرتے کہ ثبوت قیام کی حمایت کرتے ہیں، بلکہ اس لیے کہ چھوڑنے کے لیے یہ سامنا کرنا پڑتا ہے کہ ان کے قیام کی کیا قیمت ہے۔ ہر نیا سنگ میل گھڑی کو ری سیٹ کرتا ہے تاکہ اگلے 12 مہینوں کو انتظار کرنے کے قابل بنایا جا سکے۔

وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ کمیونٹی تقسیم ہو جاتی ہے۔ ایک گروہ اعتقاد پر دوگنا ہو جاتا ہے، آنے والی تبدیلی کے بارے میں تیزی سے آواز اٹھاتا ہے۔ دوسرا گروہ خاموش ہو جاتا ہے، پھر آہستہ آہستہ غائب ہو جاتا ہے۔ نقادوں کو مقالے کی اصلاح کے اشارے کے طور پر نہیں بلکہ بیرونی اور آخر کار مخالفین کے طور پر تبدیل کیا جاتا ہے۔ ثقافت رجائیت کے لیے انتخاب کرتی ہے اور پیٹرن کی پہچان کو سزا دیتی ہے۔

میں نے اس چکر کو سات سال تک دہراتے دیکھا۔ مایوسی کسی ایک واقعہ کے طور پر نہیں آتی۔ یہ ایک سست احساس کے طور پر بناتا ہے کہ ڈھانچہ اس عین مطابق نتیجہ پیدا کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ ترغیباتی ڈھانچہ اگلے سنگ میل کو حاصل کرنے والے انعامات سے زیادہ انعامات دیتا ہے جو اسے آخری سنگ میل پر پہنچاتا ہے۔

## ساختی پیٹرن

یہ Blockstack یا Stacks کے لیے منفرد نہیں ہے۔ یہ ساختی ہے کہ ٹوکن فنڈڈ کرپٹو وینچرز کیسے کام کرتے ہیں۔ ترتیب تمام منصوبوں میں یکساں ہے:

ابتدائی جوش ترقی کو سست کرنے کا راستہ فراہم کرتا ہے۔ سست پیش رفت بیانیہ کی تقویت کو متحرک کرتی ہے۔ بیانیہ کی تقویت لیکویڈیٹی مسابقت کی طرف توجہ مرکوز کرتی ہے۔ لیکویڈیٹی مقابلہ حقیقی صارفین سے توجہ ہٹاتا ہے۔ حقیقی استعمال کنندگان کو مستقبل کے تصوراتی اختیار کے حق میں مسترد کر دیا جاتا ہے۔ اور جو باقی ہے وہ ادارہ جاتی عقیدہ ہے، ایک ایسا نظام جو اب حقیقت سے بامعنی ان پٹ نہیں لیتا ہے۔

میکانزم اچھی طرح سے دستاویزی ہیں۔ دھنسی ہوئی لاگت میں اضافہ، گروپ تھنک، مرکوز فیصلہ سازی، علمی اختلاف۔ جو کرپٹو شامل کرتا ہے وہ ایک مالیاتی آلہ ہے جو ان سب کو ایک ساتھ باندھتا ہے۔ ٹوکن یقین کو مائع بنا دیتا ہے۔ یہ داستان کو ایک قیمت دیتا ہے۔ اور اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹوکن سے چلنے والے زیادہ تر منصوبوں میں، سبھی شامل ہیں—خزانہ، ابتدائی سرمایہ کار، ملازمین، کمیونٹی کے شرکاء— کہانی کو برقرار رکھنے میں براہ راست مالی دلچسپی رکھتے ہیں۔

مصنوعات کی تکرار ٹوکن کی قیمت کو منتقل نہیں کرتی ہے۔ SDK کیڑے ٹھیک کرنے سے ٹوکن کی قیمت میں کوئی تبدیلی نہیں آتی۔ تعمیراتی خصوصیات جو ڈویلپرز کو نتیجہ خیز بناتی ہیں ٹوکن کی قیمت کو تبدیل نہیں کرتی ہیں۔ جو چیز ٹوکن کی قیمت کو منتقل کرتی ہے وہ متفقہ اپ گریڈ کا اعلان کرنا، وائٹ پیپر شائع کرنا، یا پہلے کسی ریگولیٹری کے بارے میں سرخی لگانا ہے۔

[حالیہ ڈیٹا](https://mementoresearch.com/state-of-2025-token-launches-year-in-review) اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ پیٹرن پوری صنعت میں ہے۔ 2025 میں، VC کی حمایت یافتہ 85% ٹوکنز ان کی لانچ کی قیمت سے کم تجارت کرتے ہیں (118 ٹریک شدہ TGEs میں سے 84.7%؛ درمیانی کمی 70% سے زیادہ)۔ [تقریباً 60%](https://medium.com/@lopetaku/crypto-venture-capital-3-lies-token-unlocks-37e15c658c03) چھ ماہ کے اندر ان کی نجی فنڈ ریزنگ کی قیمتوں سے نیچے گر گئی (لوپیز، میساری کا حوالہ دیتے ہوئے)۔ ایک کمپنی میں اضافہ-لانچ-سپائیک-کمی پیٹرن ناکام نہیں ہو رہا ہے۔ یہ پیمانے پر ناکام ہو رہا ہے۔ عارضی اضافہ صرف ان لوگوں کے تعصبات کو سخت کرتا ہے، جس سے آنے والے زوال کو دیکھنا مشکل اور قبول کرنا مشکل ہوتا ہے۔

ایک سادہ تشخیصی مسئلہ کو اپنی گرفت میں لے لیتا ہے: اگر کل ٹوکن کی قیمت غائب ہو جاتی ہے، تو کیا یہ منصوبہ پھر بھی معنی رکھتا ہے؟ زیادہ تر کرپٹو ماحولیاتی نظام کے لیے، ایماندارانہ جواب نہیں ہے۔

## جو میں نے اس سے لیا

میں نے پچھلے سال اسٹیکس ایکو سسٹم کو سات سال کے بعد چھوڑ دیا تھا اس کی ایک واضح تصویر کے ساتھ کہ جب فنانشل انسٹرومنٹ ڈائنامکس پروڈکٹ فیڈ بیک لوپس کی جگہ لے لیتا ہے تو کیا ہوتا ہے۔

اچھی مصنوعات سخت چکروں سے آتی ہیں: کچھ بھیجیں، صارفین کو سنیں، اعادہ کریں۔ ٹوکن اکنامکس ایک مسابقتی اصلاحی ہدف متعارف کروا کر اس چکر کو توڑ دیتی ہے۔ ٹیم یہ پوچھنا بند کر دیتی ہے کہ "ہمارے ڈویلپرز کو کیا ضرورت ہے؟" اور پوچھنا شروع کرتا ہے "کیا ٹوکن بیانیہ کی حمایت کرتا ہے؟"

بنیادی ڈھانچے کے منصوبے جنہوں نے حقیقت میں کام کیا (مثال کے طور پر لینکس، گٹ، پوسٹگری ایس کیو ایل) سب نے ایک مختلف پیٹرن کی پیروی کی۔ ان کے ارد گرد ماحولیاتی نظام بننے سے پہلے وہ کارآمد تھے۔ ابتدائی صارفین نے فن تعمیر کو چلایا۔ چھوٹی، فوری افادیت نے حقیقی فیڈ بیک لوپس بنائے، جس نے وسیع تر اپنائیت پیدا کی، جس نے ماحولیاتی نظام کو تخلیق کیا۔ فرضی مستقبل کے صارفین پر انحصار کی ضرورت نہیں تھی۔

میں [Neotoma](https://neotoma.io) کی تعمیر کے دوران مسلسل اس کے بارے میں سوچتا ہوں۔ میں نے ٹوکن جاری نہ کرنے کا انتخاب کیا۔ میں نے ایک [ڈویلپر ریلیز](/posts/neotoma-developer-release) بھیجنے اور حقیقی ٹیسٹرز سے حقیقی تاثرات جمع کرنے کا انتخاب کیا۔ اس لیے نہیں کہ ٹوکن فطری طور پر خراب ہیں۔ کچھ بڑی اختراعات کو ڈیلیور کرنے کے لیے کافی دیر تک زندہ رہنے کے لیے عارضی یقین کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن کلیدی متغیر فیڈ بیک لوپ انٹیگریٹی ہے: آیا حقیقت قابل اعتماد طریقے سے سسٹم کو درست کرتی ہے۔ جب میں اپنے آپ سے پوچھتا ہوں کہ مجھے کتنی جلدی پتہ چل جائے گا کہ آیا میرا بنیادی مقالہ غلط تھا، میں چاہتا ہوں کہ جواب ہفتوں کا ہو، سالوں کا نہیں۔

میں نے جو بہترین پروڈکٹس استعمال کیے ہیں وہ ٹیموں کے ذریعہ تیار کی گئی ہیں جنہوں نے ابتدائی صارفین کو سب سے اہم سگنل سمجھا، نہ کہ ڈیک میں سب سے اہم سلائیڈ۔ یہ ایک پروڈکٹ بنانے اور بیانیہ بنانے میں فرق ہے۔