炒作相关行业的创始人面临着一种特殊的“错失恐惧症”（FOMO），这种恐惧症与失踪的当事人无关。或者至少与真实的无关。 社交媒体上的行业常常给人一种没有你参加的派对：热门推文、重新定位你的市场的融资公告、让你的工作显得迟到的开源下降。但导致产品脱轨的“错失恐惧症”并不是错过一次真正的聚会。人们担心别人的叙述将成为市场的默认框架，如果你不立即做出反应，你就会被抛在后面。感觉就像是战略上的紧迫性。它与良好的市场意识没有什么区别。而且它确实会导致死胡同。 叙述可以通过两种方式破坏你的产品。第一个是[构建自己的产品并将其与现实隔离](https://markmhendrickson.com/posts/when-the-chain-becomes-the-product)：从未经过检验的长期愿景，由代币价格而不是产品真相维持的路线图。第二种则相反：放弃自己的叙述而去追逐别人的叙述。这两个陷阱都通向同一个地方，都是为了虚构而不是为了顾客。但第二个可能更诱人，因为在短暂的时间内，感觉就像你在做正确的事情。 ## 序号冲刺 2023 年初，[Ordinals](https://cointelegraph.com/explained/what-are-bitcoin-ordinals) 在 Stacks 生态系统之外出现。比特币原生 NFT。一个新的原语。几乎立刻，Stacks 社区，包括我们 [Leather](https://leather.io)，看到了一个机会。序号代表了“比特币 Web3”元叙事，我们可以将自己的 Stacks 叙事与它联系起来。如果说比特币本身正在成为数字资产的平台，那么 Stacks 作为比特币智能合约层的定位突然有了​​一个强有力的新证据。 于是我们跳了起来。奇怪的事情发生了。 经过几个月的长期 Stacks 路线图建设，没有外部反馈，没有入站需求，只有基础设施最终会发挥作用的内部信念，我们突然开始构建人们积极要求的功能。 这种对比令人陶醉。我们正在努力满足入境需求，而不是试图创造出境需求。工程师们一直在努力进行协议升级，但对用户没有产生明显的影响，现在他们推出了推特上的人们兴奋的钱包功能。感觉就像在无尽的理论路线图之后，我们终于构建了一些真实的东西。 我们将外部生成的叙述误认为是市场需求。 第一波具有基本序号支持、显示铭文和启用传输的感觉良好且正确。我们发货速度很快，人们正在使用它，反馈是即时的。我对美国采取了红眼睛的态度，并在整个飞行过程中努力将功能展现出来。 然后 [BRC-20](https://www.coindesk.com/learn/brc-20-tokens-what-are-they-and-how-do-they-work) 出现了。一位名叫 [domo](https://x.com/domodata) 的开发人员不仅创建了一个代币标准，还创建了他自己的围绕它的叙述。 [UniSat](https://unisat.io/) 是一个为 Ordinals 浪潮服务的钱包，它比任何其他钱包提供商都先于接受了 BRC-20。突然之间，我们又开始争先恐后，不是为了满足我们已经确定的需求，而是为了对第一个趋势之上的第二个趋势做出反应。 第二波浪潮是关键时刻。第一个感觉像是真正的产品开发。第二个清楚表明我们正在陷入困境。我们并没有朝着任何目标迈进。我们追赶每一辆经过的汽车。 我记得一个特定的周日，我在亲戚家度假时工作，试图完成 BRC-20 支持以在周一早上发货。 [Xverse](https://xverse.app) 在周日发布了他们的版本，这是一个非标准的周末版本，以获得优势。我意识到我们正处于一场没有终点线的反应冲刺中。每一个新的微观趋势都会产生同样的紧迫感，同样的混乱，同样的感觉，如果我们不立即做出反应，我们将永远失去我们的地位。 我们用一个叙事问题换成了另一个叙事问题。 Stacks 路线图是一种与市场隔绝的叙述：太长期、太理论化、没有真正的反馈。序号给了我们相反的结果：一个感觉真实但不属于我们的反馈循环。我们收到了信号，但那是别人的信号。我们正在为我们没有产生的兴奋而建造，为我们没有培育的社区服务，按照别人控制的时间表。 ## 不可避免的海市蜃楼 令枢机主教们如此兴奋的原因是周围的确定性。生态系统中的每个人都认为这些趋势是不可阻挡的。轨迹是向上且向右的。技术前沿是真实且永久的。质疑它的人被嘲笑为非信徒。社会动态是最字面意义上的高中：你要么进，要么出，要么酷，要么无关紧要，要么快速发展，要么落后。 FOMO 正在全面爆发。这感觉在战略上是合理的。 现在，2026 年，我们可以完全清楚地看到它。成败的紧迫性只是一种幻象。这种必然性是一种集体预测。 序号和 BRC-20 可能仍具有持久价值；这不是问题。问题是那个特定的时刻、那个特定的狂热是否是我们都相信的决定性时刻。事实并非如此。 “赢得”Ordinals 竞赛的公司并没有赢得任何持久的东西。那些“失去”它的人并没有被摧毁。叙事地位的零和竞争的整个框架是回声室本身产生的虚构。 每个星期天我在亲戚家度过的每一个小时，都是根据别人的叙述而不是我自己对重要事情的信念来分配的。 ## 模式跟随我 我去年离开了 Stacks 生态系统。我现在正在构建 [Neotoma](https://neotoma.io)，这是一个用于持久 AI 代理内存的真相层。开源，无代币，与真正的开发人员紧密的反馈循环。不同的行业，不同的激励，不同的游戏。至少我一开始是这么想的。 行业机制和我自己的心理模式跟随我。触发因素通过我的手机到达，通常是通过善意的朋友和联系人，他们认为他们在向我通报情况。在过去的几个月里，每个人都产生了与我在枢机主教时代感受到的相同的内心震撼。 一位联系人向我发送了一条来自 [@contextkingceo](https://x.com/contextkingceo) 的推文：“我们已筹集 650 万美元来消灭矢量数据库。” [HydraDB](https://Hydradb.ai) 拥有资金、有力的论文和自信的定位，让内存基础设施空间感觉就像其他人已经拥有它一样。我的胸口发紧。我开始在心里起草一个回应。不是产品响应，而是“叙述性”响应。我如何根据这个框架定位 Neotoma？ 一条 WhatsApp 消息链接到 [VentureBeat 文章](https://venturebeat.com/ai/google-pm-open-sources-always-on-memory-agent-ditching-vector-databases-for-llm-based-consolidation/)：“Google PM 开源 [Always On Memory Agent](https://markmhendrickson.com/posts/always-on-memory-agents-and-the-truth-layer)，放弃矢量数据库以进行基于法学硕士的整合。”发件人补充道：“这可能是您需要的存储系统。”谷歌。在我的空间里。开源内存代理。隐含的信息是：大玩家现在就在这里。 另一个链接，同一频道：Anthropic 宣布 [Claude 的记忆功能](https://markmhendrickson.com/posts/claude-memory-and-the-truth-layer) 现已在免费计划中提供，支持导入和导出。我正在构建的平台正在提供我试图提供的功能的自己版本。发件人的意思是验证该空间是真实的。我的神经系统将其解读为平台在吃我的午餐。 然后，在周日早上，[OpenClaw](https://openclaw.ai) 的创建者发布了一条关于 [Lossless Claw](https://github.com/Martian-Engineering/lossless-claw) 的推文，这是一个用于持久内存的上下文管理插件。与 Neotoma 的重叠存在于“记忆”一词的层面，而不是架构的层面。但这并不重要。我的威胁系统记录的是：其他人在我的空间中有叙事动力，而我不属于其中。 每次都是同样的顺序。震动。有立即调查的冲动。然后是最危险的部分：反应内容的心理起草。我该如何应对？我应该采用什么术语？我如何将自己融入到他们的谈话中？这和我在穿着新衣服的序号上感受到的引力是一样的。它是由同样的 FOMO 驱动的，同样的感觉，如果我现在不回应这个叙述，我就会被抛在后面。 人工智能开发者工具生态系统有自己的加密货币动态版本。同样的影响者已经迁移，带着同样的剧本：“刚刚被删除，它是巨大的”推文节奏，喊话墙，GitHub 明星作为社会证明。当我离开加密货币时，注意力经济并没有消失。 [它只是改变了地点](https://coinmarketcap.com/academy/article/2025s-first-major-trend-why-ai-agents-are-take-over-crypto)。 诱惑是相同的：这种叙述有动力，这些人看起来很兴奋，这感觉像是入站需求，我应该相对于它定位自己。这个教训也是相同的：该信号属于其他人。追逐它意味着在他们的时间轴上、为他们的观众、在他们的框架内构建。 ## 两个陷阱 我在[上一篇文章](https://markmhendrickson.com/posts/when-the-chain-becomes-the-product)中描述了第一种叙事失败模式：将你自己的叙事与现实隔离开来。第二个是它的镜像：放弃自己的叙述去追逐别人的叙述。两者都以同样的方式结束。您永远不会与自己的客户建立真正的关系。在第一种情况下，你解雇他们。在第二种情况下，你永远找不到他们，因为你太忙于为别人的观众服务。 第二个陷阱的诱人之处在于，它暂时提供了第一个陷阱所缺乏的东西：反馈循环。在叙事真空中建立数月或数年之后，外部验证的突然涌入感觉就像沙漠中的水一样。你误以为这种缓解是产品与市场的契合。但这是借来的信号。并且借用信号有期限限制。 ## 另一种选择 答案并不是反叙事。而是要构建自己的产品，并不断地将其与特定目标客户的真实反馈相结合。 对于 Neotoma，我试图让我的叙述足够明确，以便我可以根据趋势进行测试并清楚地看到差异。当下一波浪潮到来时（在人工智能基础设施中，浪潮来得很快），我问自己：这会改变我的论文，还是只会产生焦虑？这是我应该回应的客户需求，还是我被卷入的叙述？我是在推进自己的框架，还是将自己融入到别人的框架中？这项工作不仅仅是智力上的。这在一定程度上是心理上的重新调整：学会感受身体的差异，而不仅仅是思考，这样震动就不会自动变成反应的冲动。 我尝试应用一些启发：如果我正在写本周在 X 上看到的内容，我可能会做出反应。如果我写的东西是我几个月来一直在思考的，那么我很可能是原创的。如果这篇文章在不提及任何热门话题的情况下也同样有意义，那么它就是我的。如果它要求读者首先知道别人说了什么，那就是回应。[^1] 我通过自己的反馈循环来发展我的叙述，而不是通过反应性地吸收最响亮的东西。我的实际客户告诉我的事情很重要。在社交媒体上产生参与度的内容则不然。最响亮的谈话很少是最重要的谈话。 回顾三年后的排序赛，一切都清晰可见。紧迫感是回音室制造的，必然性是集体幻觉。那些拼尽全力的公司并没有赢得任何持久的东西。我花在红眼和周日冲刺、追逐别人的叙述上的时间，是我本可以用来与真正需要我们正在制作的东西的人建立真正关系的时间。 聚会总是比工作更热闹。我宁愿待在工作所在的地方。 [^1]：这篇文章本身就是一种反应，尽管我试图用它来理解更大的模式，而不是将 Neotoma 置于别人的叙述中。