今天标志着我[我的第一次创业](/getting-the-lay-of-the-land)工作的第一周结束了。因此，我认为现在是分享一些我已经学到的关于从头开始构建自己的 Web 服务并作为全职工作的感觉的好时机。 

我将尝试定期提供此类更新，主要有两个原因：1）让其他人能够了解如今创办网络公司的感觉，特别是如果他们正在考虑自己做的话； 2）这样我就有了一份记录，可以在以后回顾时了解我去过的地方以及我的想法在此过程中可能发生的变化。

当我决定独立创业时，我预计最困难的事情是保持士气，无论是对我自己还是对所有加入我的人来说。似乎许多初创公司都消亡了，因为它们的创始人放弃了对自己抱负的希望。对于那些试图做一些真正新颖和创新的事情的初创公司来说，士气低落的威胁似乎是最大的，而市场甚至还无法表明其需求。即使有不那么激进的想法，企业家的脑海深处也总会有一些反对的想法。例如，“如果这是一个好主意，为什么其他人还没有这样做？”，“如果这*甚至可能*，其他人不是已经在这样做了吗？”，“X和Y公司不是已经尝试过了吗？”，以及“Z公司难道不能轻易进入这个领域并消除我刚刚起步的初创公司的市场机会吗？”。

尽管只有一周的时间，但这些都是我必须谨慎处理的想法。一方面，有必要不断质疑初创公司的核心价值主张。如果你不这样做，那么你必然会构建出人们不需要或不想要的东西。无论是在洗澡还是在街上行走，我都会经常在脑海中反复思考想法，寻找其中的弱点，并试图揭露可能会成为致命弱点的错误假设。 

另一方面，初创公司创始人需要保持顽固的乐观态度，以免他或她屈服于可能出现的大量（合法和非法）怀疑。随着本周关于扎克伯格超越用户反馈的决定的[辩论](http://www.techmeme.com/090322/p4#a090322p4)成为人们关注的焦点，对于创始人来说，即使（许多）其他人说“不”，也要说“是”，这一点很重要。如果街上的人决定了产品设计，[我们都会开沃尔沃](http://scobleizer.com/2009/03/21/why-facebook-has-never-listened-and-why-it-definitely-wont-start-now/)。伟大的想法（也许是根据定义，如果不是一般意义上的）在执行之前不应该轻易被欣赏，有时甚至在执行后的短期内也不会被轻易欣赏。企业家需要将这种信念内化，并学会如何忍受那些不愿意认同这一信念的人的抵制和怀疑。

目前，我的用户群只有一个，所以我在做出产品决策时不必违背数百万忠实用户。当我与朋友、家人以及基本上任何愿意倾听的人分享我的想法时，大多数疑问都会出现。有时，人们会立即获得价值主张，并且显然会引起他们的共鸣。当人们回应“哇酷，这听起来和我会用的东西一模一样”时，这是非常令人满意的（尽管我上面刚刚说过）。

其他时候，人们会摸不着头脑，几乎条件反射地扮演唱反调的角色：“所以这有点像 X 和 Y 网站的混合体……对吗？”或者“这不应该只是一个 Facebook 应用程序吗？” （现代相当于称某人的网站创意为小玩意）。倾听那些仍然需要说服的人的意见很重要，因为他们的人数会更多，他们的担忧通常会影响你的担忧。但同样重要的是，不要让他们的怀疑削弱了您对该项目的热情。我发现，在这种情况下，让自己安心的最好方法就是想想谷歌、Facebook 或 Twitter 的创始人在他们的项目一开始就坐下来并从朋友那里获取反馈（“为什么我们需要另一个搜索引擎？”、“为什么我要把我的个人信息放在网上，然后告诉网站我的朋友是谁？”以及“谁在乎我是在刷牙还是在看篮球比赛？”）。

当你单飞时，保持士气尤为重要，因为你没有联合创始人来不断地向你保证你决定走一条没有特定终点的道路。此外，当您从事正式工作时，您可能不知道公司是否会成功，但您可以相当确定自己会在委派的角色中取得成功。你的项目通常是明确定义且范围有限的，只要你把它们做好，你就可以在简历上写上一些东西，并且当你晚上回家时感觉良好。 

但当你创办一家公司时，目标并没有为你定义，你会被整个企业的成功或失败所困扰。如果你花了两年时间在一家最终倒闭的初创公司工作，我想这比在别人的公司工作两年但最终倒闭的个人负担要大得多。

到目前为止，我的士气一直很好。我已经经历过一些我听到其他人描述的“过山车”效应，情绪从高到低，然后又回到高——有时每小时一次。但随着项目的发展，我的项目变得越来越令人兴奋，尽管最初几周都是小步骤（绘制模型、进行一般研究、检查开发人员文档、编写第一批代码等）。

为自己工作也有明确的好处——而且像我现在一样在家工作。除了取悦自己之外，没有任何（通常是不必要的）压力去取悦任何人，而且我承受的“不健康”压力也更少。有时感觉有点像在度假，但后来我想起我实际上工作时间更长了，而且现在是在周末。感觉就像在度假，因为工作非常令人愉快，至少到目前为止是这样。我也不必处理正常工作的手续，比如只有在对整个组织有意义的情况下才去办公室或休息。当您为自己工作时，您可以从床上起来并立即开始完成工作。如果您觉得下午 2:30 是休息一下并去健身房的最佳时间，那么您可以这样做，而不会感觉有人因为您在中午离开而评判您。

简而言之，这就是我迄今为止所经历的。原型（代号“Magellan” - 感谢 [Jason](http://jasonnazar.com)）即将推出，我希望在 6 月的某个时候能准备好第一个版本与朋友和家人分享。我还计划在那之后不久开始邀请等待名单上的人。

对于比我更有经验的人的相关阅读，请查看 Paul Graham 的文章，尤其是[这篇](http://www.paulgraham.com/13sentences.html)。