去年春天，我犯了一种感觉像是职业违规的行为。作为一家加密初创公司的总经理，我使用 Cursor 制作了代币详细信息屏幕的原型——这个东西已经在我们的待办事项中积压了几个月了。一个小时之内，我就得到了一个可以运行的演示。用户界面很糟糕，它不符合我们的设计系统，但它“存在”。这种存在感觉很重要。 我感受到了我的团队的怀疑。我感受到的反馈，无论是口头的还是无声的，都是我破坏了流程。跳过重要步骤。当然，原型展示了一些东西，但它并不代表正确的团队思维。感觉他们将其视为一种好奇心，而不是一种贡献。 不管怎样，我还是继续前进。我构建了一个小项目来生成有关代币和资产类别的内容和文档，然后将其作为工具提示和链接直接集成到我们的 Web 应用程序中。这次它不仅仅是一个原型，而是真正用户可以与之交互的生产代码。而这一次，阻力感觉更加尖锐。 我发现人们认为我没有资格推送代码，更不用说人工智能生成的代码了。我正在使用“黑匣子”来完成不应委托给机器的工作，至少不应由非“工程师”委托。我脑海中不断浮现的词是“不负责任”。我觉得我正在使用作弊代码，更糟糕的是，我什至可能不知道为什么它是错误的。 事情是这样的：我是总经理。我有权推动这项工作完成。但我无法摆脱这种感觉：如果没有这个权威，我可能无法做到这一点。我花了几个月的时间质疑自己是否做了正确的事。 ## 平反 那是 2025 年 4 月和 5 月。这是 2026 年 2 月。 在接下来的几个月里，事情发生了变化。人工智能驱动的编码从可疑的新颖性变成了行业标准。话语从“这和人类一样好吗？”转移到了。到“我们如何管理具有超人能力的系统？”工具得到了改进，模型也得到了进步，但大多数情况下，人们只是……尝试了一下。并意识到它有效。 我的直觉完全被证实了。我发现的不是捷径——而是一种不同的操作模式。我因为没有自己写而受到批评的低级细节结果正是“应该”委派的工作。因为委派他们让我能够在更高的抽象层次上工作，更具战略性、更具创造性地思考。 这与管理团队没有什么不同。当你领导别人时，你不会自己编写每一行代码。这不会降低你的创造力，而是让你“更有”创造力，因为你将认知资源花在了设计、策略、方向，以及最重要的哲学问题上。 ## 历史重演 现在我正在创办一家新公司。我正在打造一个产品，开发一个平台，并再次培养公众的声音。我正在使用人工智能来撰写博客文章，表达自己，积极发布。 上周，一位朋友分享了对我的一篇帖子的反馈。其中的某些东西让他觉得它是人工智能生成的。他将自己的反应描述为“大脑发痒”——那种将你从内容中拉出来的认知时刻。他给我发了一个[链接](https://www.0xsid.com/blog/aidr)，认为所有写作都应该是“有机的”——手写的、未经处理的、保留一个人的真实想法。 立刻，我又感觉到了。同样的自我怀疑。同样的耻辱。也许我“正在”短路某些重要的东西。当我不是写每句话的人时，也许创意元素就消失了。也许我正在使用另一个作弊代码。 但后来我停下来思考这些天我实际上是如何写作的。 ## 真实过程 我的写作并不是从等待转录的完全成形的想法开始的。它从兴趣和问题的轮廓开始。当某些事情引起我的好奇心时，我会与人工智能代理进行对话。我请它帮助我分析这个概念。我加载一篇文章并要求摘要，然后进行问答，在源材料和对话之间切换。我要求更正、综合、报告。 这是一个学习的过程。一个强大的、杠杆化的学习过程。该报告或分析本质上是我自己的一篇博客文章。从那里到公开表达的跳跃比你想象的要小。我只需要对其进行转换，以便没有我的初始背景的人可以访问该主题*和*我开发的观点。 因此，我与代理人合作，将分析结果转化为草稿。我反复强调措辞、定位、结构。我询问候选人并在他们之间进行选择。我提供风格指南并随着时间的推移对其进行完善。确切的措辞通常不是我最初想到的。但这些想法是我的。判断是我的。方向是我的。 至关重要的是：我写信*因为*我可以很快做到这一点。我正在经营一家单人创业公司。写一篇博客文章的五个小时和一个小时的区别是我可以花四个小时来构建产品。如果没有人工智能的帮助，我根本不会写博客——或者我写的博客会少得多。 这和去年的权衡是一样的：存在与不存在。一些足够好的东西已经出现，而一些完美的东西却永远不会发生。 ## 模式 我认为我们正在经历写去年编码经历的事情。同一个文化时刻。关于真实性和责任的同样问题。同样的焦虑是什么让某些东西变得“人类”。 我怀疑随着人工智能渗透到更多领域，这种模式将会重复。每次，我们都会质疑我们是否失去了一些重要的东西。每次，我们都会发现我们认为重要的事情（低级执行）实际上正是我们“可能”做的事情。当我们委托它时，我们就可以自由地在人类创造力实际存在的层面上工作：意义、价值观、判断、方向。 人性并不在于打字每一​​个字。这是决定什么值得说。 ## 拥抱 这并不意味着一切都会顺利。我并不是主张发布你没有正确批准或监督的工作。但“正确”的含义存在很多主观性。尤其是在初创企业的心态下，发布人工智能辅助且不完美的东西的风险通常比我们想象的要低。风险是您的声誉受损。但好处是，与等待完美相比，您可以更快地迭代质量和真实性。 您使用人工智能创作的每一件作品都让您更了解如何更有效地通过技术引导自己。言语可能不全是你的，但声音可以是。随着您对使用这些工具的信心增强，这一点将会越来越明显。 我们需要拥抱这个时刻的电子人本质。不从之而退。不要以谨慎的态度对待它。但要对我们引导这些系统作为我们自身延伸的能力产生真正的信心。 我们现在都是[半人马](https://youtu.be/N5JDzS9MQYI?si=4ZARzcn5aPqnDeZH)。一半是人类，一半是人工智能。问题不在于是否接受这一点——整合已经在发生。问题是我们是否会主动、有意识地通过这些工具来传达我们的价值观和判断力。或者我们是否会不情愿地、带着歉意地这样做，总是怀疑我们是否在作弊。 去年我花了几个月的时间质疑我的直觉。这次我不会那么做了。我所做的工作反映了我的想法，服务于我的目标，如果没有这种合作关系，我的工作就不会存在。这就够了。 未来并不是要保留一些纯粹的、独立的人类创造力的概念。这是关于熟练掌握一种新的创造性表达模式——在这种模式中，人类的贡献是战略方向而不是战术执行。 事实证明，这正是人类创造力一直存在的地方。