日记和舞蹈

我一直在思考一个我想要更刻意培养的习惯。它有哲学基础，但也与我现在的个人和职业状况有关。

习惯是这样的：不断地向外部世界揭示我的内心世界。然后调整外部世界的反馈。不等待验证。只是参加交流而已。

这种培养有两个方面。一是以最真实的方式展现内在的行为。没有隐藏任何部分。不要压抑任何创造性的冲动或意见，因为它可能不会很好地落地。另一方面是关注一旦你把东西放在那里之后会返回什么。不是作为判决，而是作为材料。

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写日记

我一直在读 Rick Rubin 的 The Creative Act。他的论点是，创造性冲动是有道理的。您不需要任何人的许可或批准即可创建。表达你内心体验的行为就足够有理由了。他简单地说：你在写日记。

这个框架对我来说改变了一些东西。我曾经将创意输出视为需要赢得其存在的东西。一篇文章必须足够好。产品必须准备得足够好。在我向这个世界投入一些东西之前，总有一个障碍需要清除。鲁宾的论点消除了这个障碍。如果你诚实地暴露自己的内心世界，那么输出就已经有价值了。它不需要外部验证来证明自己的合理性。

但我意识到我不能就此止步。日记的比喻处理了前半部分。下半场是舞蹈。

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舞蹈

当你发布一些东西时，世界就会做出回应。有时，反应是大而明确的。有人告诉你这很棒或者很糟糕。但大多数时候，反应是微妙的。一些信息可以让您对刚刚分享的内容有稍微不同的看法。不是赞成或反对，只是事物现在的外观发生了转变，因为它们已经脱离了你的头脑。

即使没有其他人做出反应，外在化的行为也会改变你自己与工作的关系。内心感到紧迫和清晰的事情一旦出去可能看起来会有所不同。这种转变就是数据。它会反馈到你的内部状态并改变你接下来的想法。

这个反馈循环是一种舞蹈。你用表达来引导。世界以质感做出回应。你吸收那种纹理并再次创造。节奏比任何一步都重要。

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没有 MVP

我曾经订阅标准的精益创业模型。提出一个中等规模的想法，构建一个最小可行的产品，发布它，看看世界是否接受或拒绝它。如果它拒绝，就转向。

几年前，我写过关于后 MVP 的岔路口 的文章：当那个所谓固定的 MVP 引起不温不火的兴趣时，大多数初创公司都会迭代相同的核心并希望它能成功。那很危险。但我认为问题开始得更早。整个框架假设你可以在沙子上画一条线，称之为你的 MVP，然后等待二元判断。

我认为现在不再是这样了。沙子里没有线。不存在可以称为 MVP 的静态点。 MVP 是一个连续体。每个版本，无论多么小，都是 MVP。您正在微迭代的基础上构建和公开。你可以打包一些东西，把它展示给世界，然后得到赞扬或反对，这种想法是虚构的。

你从世界得到的反馈也不是二元的。你不能在发货后说“给我结论”。你实际上得到的只是来自用户、采访、在街上与从未见过该产品的人的对话的定性细节。每件作品都是一种微妙的输入，可以反馈到您对所创作内容的感觉中。

这个渐进的过程就是整个游戏。创业的艺术就是时刻调整心态。摆脱这样的想法：您将发布格式良好的东西并收到关于它是否可行的总结判断。

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艺术多于科学

我曾经认为创办一家初创公司一半是科学，一半是艺术。我改变了主意。在最初阶段，它并不像我想象的那么科学。

当您使用大型数据集扩展公司时，工作可以变得更加科学。您可以测试有关变量如何相互作用的假设。但是，当你正处于我现在所处的初创阶段时，你不具备任何有意义的科学知识的认识论背景。

你实际上所做的是将自己暴露在外部世界中，并将反应反馈回你的内部状态。这个过程是个人的且不科学的。必须如此。作为中央处理器，你相信自己的直觉。不仅仅是直觉，而是通过不断接触外部现实而产生的直觉。您相信该处理者能够创造性且富有成效地决定下一步。

接下来的一些步骤可能看起来无关紧要。它们仍然可以让您更了解自己是否走在正确的道路上。初创公司是否可行的问题通常取决于创始人的判断。如果我们诚实的话，创作者通常都知道。

我在职业生涯中感受到了这一点。有些早晨，我醒来时会充满热情地去尝试新事物、前进、改进现有的东西。我能感觉到这种材料还有更大的潜力。还有一些早晨，我会抓住救命稻草，试图找出理由来证明这个项目的合理性。内心没有任何东西能推动我前进。

当舞蹈停止时，当你的内心世界和外在世界在那个领域不再相互作用时，你就知道是时候改变方向了。这不是一个科学时刻。这是一个主观的问题。但这是真实的。

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放弃市场规模

一个相关的问题是，你正在构建的东西是否会吸引很多人，还是只吸引少数人。我认为你能做的就是培养一种感觉。您无法从一开始就以任何可靠性定量地捕获市场规模。

几年前我还写过关于初创公司的成功预测的文章：构建从估值向后推算的模型，为你提供基线。当您有足够的牵引力来测量时，这会有所帮助。不过，在最早阶段，在数据存在之前，模型无法告诉您太多信息。

如果你发现某个特定的问题可以通过特定的解决方案得到很好的解决，并且你发现其他一些边缘人也同意，那么这是一个有意义的信号。人类的需求和解决方案往往会因其本质而扩展。如果某件事引起你和你周围的人的共鸣，你很有可能会发现更多。

我认为你需要放弃将市场规模作为固定目标。您的创造性努力可能会为数十亿人服务，也可能只为您服务。没关系。一路上你就会发现。如果你融入了舞蹈，你对结果的感觉就会自然而然地发展。你不必把自己绑在桅杆上十年，才发现市场不存在。但你可以相信自己几周甚至几个月的时间就能弄清楚。

过度索引预先了解市场规模与在创建之前需要验证是同样的陷阱。它用外部测量代替实际驱动工作的内部信号。

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写作不是一个事件

整个框架也适用于自我表达。我的写作模式与许多人在初创公司时的模式相同。我曾经认为我需要坐下来，想出什么是最好写的，选择一些重要的东西，把它做好，并了解会产生什么效果。在开始之前，我就会给写作过程赋予一定的规模和形式。

这就产生了作家的障碍。它会产生犹豫，老实说，还会产生恐惧。你试图将创作变成与日常经验无关的东西。你给它一个特殊的位置，一个特殊的重力，然后它就变得很难接近。

修复方法与初创公司相同：使其连续而不是离散。将自我表达融入日常生活。发展对自己的想法和经历的元认知，当有什么事情触动你时，立即产生外在的表达。

和朋友喝杯咖啡。注意谈话的哪些部分让你对事情有了不同的看法。记下一些笔记。把一些东西放在一起。发布它。不要等待合适的时机。正确的时刻就是这个时刻。

一旦你掌握了窍门，表达自己就成为日常生活的一部分。这是自然而容易的。您意识到您实际上不需要该表达式中的任何内容。您不需要喜欢或观点或人们提供工作机会。这些都成为了实际行动之外的必备品。表达本身，诚实地暴露你的内心世界，已经是事实了。